煤炭企業(yè)安全管理機制創(chuàng)新-預覽頁
【正文】 致使橫向管理沒有到邊；與安全生產(chǎn)責任制配套的制度不夠完善，對履行職責的程序、質(zhì)量、時限等具體要求不夠，可操作性、可考核性不強；相關(guān)專業(yè)管理部門工作之間聯(lián)系、協(xié)調(diào)不夠，使安全管理與企業(yè)改革的實際步伐不相一致，導致一些單位在轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營機制后管理手段滯后，并且出現(xiàn)一些安全管理的盲區(qū)?！ ?安全教育培訓不夠到位 一是教育培訓對象不全面，對各級管理人員的教育培訓少；二是教育形式單調(diào)，培訓教程與實際結(jié)合不夠，缺乏吸引力；三是部分培訓單位為培訓而培訓，為效益而培訓，培訓效果不明顯?！ ?理念引領(lǐng)，文化創(chuàng)新 安全管理理念是企業(yè)從事安全管理活動的指導思想，是企業(yè)進行安全管理創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)要想在復雜的自然條件中保證安全生產(chǎn)，就必須首先在安全管理理念上不斷創(chuàng)新和提升。積極創(chuàng)建“以人為本、遵章守紀”的安全文化，培育形成具有煤炭企業(yè)特色的以“生命至上，安全為天”為主導的一系列安全理念，對提升安全執(zhí)行力，塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗具有較強的指導作用。安全寓于生產(chǎn)之中，沒有生產(chǎn)過程就不存在生產(chǎn)安全的問題，同樣，沒有安全，就沒有生產(chǎn)創(chuàng)效的基礎(chǔ)保障，企業(yè)經(jīng)濟效益也就無從可言。二要樹立實現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心，增強抓好安全生產(chǎn)的決心?；鶎影嘟M是煤炭企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是安全生產(chǎn)管理的最終落腳點?！ ?樹立“重獎重罰的經(jīng)濟杠桿”理念 經(jīng)濟獎罰是激勵煤炭企業(yè)員工積極主動地按計劃完成安全生產(chǎn)工作任務的重要手段。對于責任落實得好，安全工作搞得好的單位和個人給予獎勵，否則給予處罰。按照“足額提取、超前安排、突出重點、強化監(jiān)管”的原則，凡是安全上需要的，要不惜人力、物力和財力，做到資金再緊不緊安全，安全上該花的錢優(yōu)先
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