做強做大煤炭企業(yè)-資料下載頁
2025-06-24 03:27本頁面
【正文】 采對象的確定性和特殊性制約著煤炭企業(yè)核心競爭力的延展性能。四、做久做強做大焦煤集團在企業(yè)價值鏈中，企業(yè)的競爭優(yōu)勢可能來自三個戰(zhàn)略：低成本、差異化和集中化。一個具有核心競爭力的企業(yè)在整個價值鏈過程中，每個環(huán)節(jié)的價值增值能力不一定都強于競爭對手，但是，肯定要有一個或幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)明顯地強于競爭對手，整個價值增值周期短于對手。運用企業(yè)價值鏈理論，結(jié)合焦煤實際，提升焦煤的核心競爭力主要應(yīng)做好幾個方面的工作：確立合理的戰(zhàn)略定位。從焦煤集團的歷史和現(xiàn)實來看，做大比較難，但焦煤的歷史久遠，政治影響較大，企業(yè)文化底蘊深厚，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮做久，在一百年的歷史上，再創(chuàng)百年輝煌。做久必須要有做強為基礎(chǔ)，一個大企業(yè)不一定長久，但在市場中競爭力強的企業(yè)一定能長久。如果這兩點做好了，就可以考慮做大的問題。實施科技創(chuàng)新，突出主業(yè)能力。焦煤集團煤炭采選在整個企業(yè)創(chuàng)造價值和降低成本方面具有核心地位，專業(yè)性、技術(shù)性較強，能夠顯著提高企業(yè)的運營效率。大力實施科技創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的具體情況推廣應(yīng)用先進的綜合機械化掘進技術(shù)和綜合機械化開采技術(shù)，加強煤塵、瓦斯的防治技術(shù)研究，加快對潔凈煤技術(shù)和煤炭液化、氣化的研究和應(yīng)用工作，實施煤電一體化、煤化一體化（煤的焦化、液化、氣化、潔凈化），延長企業(yè)的價值鏈，增加產(chǎn)品的科技附加值，在充分利用自身資源的基礎(chǔ)上，就能夠提高主業(yè)的競爭能力。進行制度創(chuàng)新，增強企業(yè)活力。煤炭企業(yè)應(yīng)加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)行為，大力推進管理創(chuàng)新，加強企業(yè)的激勵和約束機制，建立符合市場經(jīng)濟的組織構(gòu)架，使企業(yè)成為一個充滿生機和活力的生命機體，更好地適應(yīng)激烈多變的市場競爭。提高產(chǎn)品質(zhì)量。消費者或顧客是企業(yè)利潤的最終決定者，顧客利益能否得到最大滿足是衡量企業(yè)具有核心競爭力的重要因素。顧客剩余價值分析是從企業(yè)的顧客角度出發(fā)，分析企業(yè)帶給顧客的價值，能夠長期帶給顧客核心價值的能力便是核心競爭力。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，對煤炭的要求不僅是從地下把煤炭采出來達到社會需求的數(shù)量，而且要求提供能夠有利于提高利用效率、有利于減少污染物排放的煤炭或其加工品。要達到這一要求的基本途徑就是改變煤炭企業(yè)的生產(chǎn)工藝路線，即把原煤開采到用戶使用的路線，改變?yōu)樵洪_采到加工提質(zhì)或轉(zhuǎn)化（潔凈煤加工制造）最后到用戶使用的新工藝路線?！ ∽⒅厝瞬排囵B(yǎng)。高級生產(chǎn)要素中，人是最重要的因素。企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，吸引住優(yōu)秀的科技人才和管理人才，是煤炭企業(yè)塑造核心競爭能力的基礎(chǔ)和實力。煤炭企業(yè)由于計劃經(jīng)濟體制的影響和行業(yè)的自身特點，平均主義和大鍋飯的思想比較嚴重，公司的高層管理人員、技術(shù)人員和普通工人的工資和獎金差別較小，激勵形式單一，這顯然不利于激勵公司的高管人員和技術(shù)人才。擺脫傳統(tǒng)的分配觀念和方式，采用適合于煤炭企業(yè)的激勵方法和形式，調(diào)動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人才及全體職工的積極性和主動性，充分發(fā)揮企業(yè)所有人員的能動性，是增強企業(yè)活力的重要任務(wù)。 提高員工素質(zhì)，培育企業(yè)文化。煤炭企業(yè)工人平均素質(zhì)較其它行業(yè)偏低，這顯然不利于知識經(jīng)濟時代的要求，也不利于煤炭企業(yè)的競爭和發(fā)展。采取多種形式和方法，提高工人的文化水平和技術(shù)水平，增強煤炭企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新能力，對于煤炭企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建具有重要的支撐作用。 合理兼并重組，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。煤炭企業(yè)向大型化、集團化發(fā)展和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中高效生產(chǎn)是世界煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢。焦煤集團目前的規(guī)模較小，不利市場競爭，在當(dāng)前效益較好的時候，應(yīng)該考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，在煤炭主業(yè)上實施跨地區(qū)的兼并重組和優(yōu)化組合，全面提升和增強企業(yè)的核心競爭能力?！ ?4 /
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