做強(qiáng)做大煤炭企業(yè)-資料下載頁(yè)
2025-06-24 03:27本頁(yè)面
【正文】 采對(duì)象的確定性和特殊性制約著煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性能。四、做久做強(qiáng)做大焦煤集團(tuán)在企業(yè)價(jià)值鏈中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能來(lái)自三個(gè)戰(zhàn)略：低成本、差異化和集中化。一個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值增值能力不一定都強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是，肯定要有一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)明顯地強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，整個(gè)價(jià)值增值周期短于對(duì)手。運(yùn)用企業(yè)價(jià)值鏈理論，結(jié)合焦煤實(shí)際，提升焦煤的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要應(yīng)做好幾個(gè)方面的工作：確立合理的戰(zhàn)略定位。從焦煤集團(tuán)的歷史和現(xiàn)實(shí)來(lái)看，做大比較難，但焦煤的歷史久遠(yuǎn)，政治影響較大，企業(yè)文化底蘊(yùn)深厚，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮做久，在一百年的歷史上，再創(chuàng)百年輝煌。做久必須要有做強(qiáng)為基礎(chǔ)，一個(gè)大企業(yè)不一定長(zhǎng)久，但在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)一定能長(zhǎng)久。如果這兩點(diǎn)做好了，就可以考慮做大的問(wèn)題。實(shí)施科技創(chuàng)新，突出主業(yè)能力。焦煤集團(tuán)煤炭采選在整個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面具有核心地位，專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)，能夠顯著提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。大力實(shí)施科技創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的具體情況推廣應(yīng)用先進(jìn)的綜合機(jī)械化掘進(jìn)技術(shù)和綜合機(jī)械化開(kāi)采技術(shù)，加強(qiáng)煤塵、瓦斯的防治技術(shù)研究，加快對(duì)潔凈煤技術(shù)和煤炭液化、氣化的研究和應(yīng)用工作，實(shí)施煤電一體化、煤化一體化（煤的焦化、液化、氣化、潔凈化），延長(zhǎng)企業(yè)的價(jià)值鏈，增加產(chǎn)品的科技附加值，在充分利用自身資源的基礎(chǔ)上，就能夠提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。進(jìn)行制度創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。煤炭企業(yè)應(yīng)加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)行為，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組織構(gòu)架，使企業(yè)成為一個(gè)充滿生機(jī)和活力的生命機(jī)體，更好地適應(yīng)激烈多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。提高產(chǎn)品質(zhì)量。消費(fèi)者或顧客是企業(yè)利潤(rùn)的最終決定者，顧客利益能否得到最大滿足是衡量企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。顧客剩余價(jià)值分析是從企業(yè)的顧客角度出發(fā)，分析企業(yè)帶給顧客的價(jià)值，能夠長(zhǎng)期帶給顧客核心價(jià)值的能力便是核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)煤炭的要求不僅是從地下把煤炭采出來(lái)達(dá)到社會(huì)需求的數(shù)量，而且要求提供能夠有利于提高利用效率、有利于減少污染物排放的煤炭或其加工品。要達(dá)到這一要求的基本途徑就是改變煤炭企業(yè)的生產(chǎn)工藝路線，即把原煤開(kāi)采到用戶使用的路線，改變?yōu)樵洪_(kāi)采到加工提質(zhì)或轉(zhuǎn)化（潔凈煤加工制造）最后到用戶使用的新工藝路線。 注重人才培養(yǎng)。高級(jí)生產(chǎn)要素中，人是最重要的因素。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，吸引住優(yōu)秀的科技人才和管理人才，是煤炭企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)和實(shí)力。煤炭企業(yè)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和行業(yè)的自身特點(diǎn)，平均主義和大鍋飯的思想比較嚴(yán)重，公司的高層管理人員、技術(shù)人員和普通工人的工資和獎(jiǎng)金差別較小，激勵(lì)形式單一，這顯然不利于激勵(lì)公司的高管人員和技術(shù)人才。擺脫傳統(tǒng)的分配觀念和方式，采用適合于煤炭企業(yè)的激勵(lì)方法和形式，調(diào)動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人才及全體職工的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮企業(yè)所有人員的能動(dòng)性，是增強(qiáng)企業(yè)活力的重要任務(wù)。 提高員工素質(zhì)，培育企業(yè)文化。煤炭企業(yè)工人平均素質(zhì)較其它行業(yè)偏低，這顯然不利于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，也不利于煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。采取多種形式和方法，提高工人的文化水平和技術(shù)水平，增強(qiáng)煤炭企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新能力，對(duì)于煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建具有重要的支撐作用。 合理兼并重組，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。煤炭企業(yè)向大型化、集團(tuán)化發(fā)展和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中高效生產(chǎn)是世界煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。焦煤集團(tuán)目前的規(guī)模較小，不利市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在當(dāng)前效益較好的時(shí)候，應(yīng)該考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在煤炭主業(yè)上實(shí)施跨地區(qū)的兼并重組和優(yōu)化組合，全面提升和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力?！ ?4 /
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