煤炭企業(yè)kpi績效量化考核-資料下載頁
2025-06-25 02:57本頁面
【正文】 質(zhì)量管理（10分）工程質(zhì)量必須全優(yōu)。出現(xiàn)一次合格品，隊長扣3分，副隊長扣2分，扣完為止出現(xiàn)一次不合格品，該項不得分班組建設(shè)（20分）① 員工出勤率達不到煤礦規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，隊長扣2分，副隊長扣1分② 無故不召開班前會的，隊長扣2分，副隊長扣1分第6條 采掘員工考核方法采掘員工的考核實行以積分確定績效工資的方法。由煤礦確定每個一線工種每天的標(biāo)準(zhǔn)分，標(biāo)準(zhǔn)分的分配同每個一線工種的勞動強度和勞動技能要求有關(guān)。采掘員工每天的績效在標(biāo)準(zhǔn)分的基礎(chǔ)上上下浮動。具體實施內(nèi)容，如下表所示。考核項項目細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)（30分）① 沒有完成當(dāng)月的采掘任務(wù)扣5個標(biāo)準(zhǔn)分② 超額完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)超額比例每增加一個百分點加1個標(biāo)準(zhǔn)分安全管理（30分）① 每出現(xiàn)一次違反安全操作規(guī)程的行為扣1個標(biāo)準(zhǔn)分② 不參加安全培訓(xùn)，缺席一次扣1個標(biāo)準(zhǔn)分③ 因個人原因?qū)е轮貍陨习踩鹿实陌l(fā)生，扣發(fā)本月績效工資出勤無故缺勤一次，扣2個標(biāo)準(zhǔn)分第7條 考核結(jié)果等級設(shè)置考核結(jié)果等級設(shè)置，詳見下表?？己隧椀燃壴O(shè)置采掘隊長副隊長得分情況90分（含）以上60（含）~90分60分以下等級設(shè)置優(yōu)秀合格不合格采掘員工根據(jù)每月標(biāo)準(zhǔn)分的總數(shù)進行排序，并發(fā)放工資出勤無故缺勤一次，扣2個標(biāo)準(zhǔn)分第8條 考核實施① 對采掘隊長、副隊長的考核由礦人力資源部和生產(chǎn)管理部等單位聯(lián)合考核。② 對采掘員工的考核，由隊長進行標(biāo)準(zhǔn)分的記錄和考核。第9條 考核結(jié)果應(yīng)用采掘員工的標(biāo)準(zhǔn)分以年進行累計，并進行排序，根據(jù)煤 礦確定的年終獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，年底發(fā)放獎金。凡是采掘隊長、副隊長連續(xù)2個月或年度累計3個月考核不合格的，引咎辭職。對于采掘員工實行末位淘汰制，對于連續(xù)3個月排名在后3位的員工實行待崗，轉(zhuǎn)崗不成功的進行辭退。第4章 考核結(jié)果反饋第10條 采掘隊長和副隊長對月度考核有異議的，可在每月10日前向人力資源部提出申請，由人力資源部會同生產(chǎn)管理部進行協(xié)商后在3日內(nèi)給予答復(fù)。第11條 采掘員工對績效考核的結(jié)果存在異議的，可在每月10日前向人力資源部提出申請，人力資源部同采掘隊長進行溝通，在3日內(nèi)給予明確答復(fù)。第5章 附則第12條 本制度由人力資源部會同采掘隊協(xié)商制定，經(jīng)礦長審批通過后，自礦長簽字之日起實施。第13條 本制度的修改由采掘隊提出申請，人力資源部進行審核后會同采掘隊進行修改。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案方案名稱安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的，加強安全生產(chǎn)管理，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。，建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制，特制定本考核方案。二、考核范圍本考核方案適用于集團公司下屬負(fù)有安全生產(chǎn)責(zé)任的各單位、部門以及相關(guān)人員。三、考核組織機構(gòu)。集團公司總經(jīng)理任組長，集團安全監(jiān)察部、人力資源部及各礦行政正職為小組成員。由集團公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)考核的組織、實施及其他協(xié)調(diào)工作。四、考核形式。、年終兌現(xiàn)的形式進行。五、考核內(nèi)容考核內(nèi)容，如下表所示。安全指標(biāo)安全制度安全指令權(quán)重分配50分30分20分指標(biāo)描述（1）“三違”制度（2）“一通三防”制度六、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果分類分為優(yōu)秀、良好、一般、較差和差五個等級，具體如下表所示?？己说燃墐?yōu)秀良好一般較差差考核得分得分≥90分80分≤得分90分70分≤考核得分80分60分≤得分70分得分60分七、考核結(jié)果計算 考核得分=（安全指標(biāo)自評得分+抽查考核得分）/2+（安全制度自評得分+抽查考核得分）/2+（安全指令自評得分+抽查考核得分）/2 考核得分=年度安全指標(biāo)考核得分+（安全制度季度累計得分+安全指令季度累計得分）/4八、考核結(jié)果的應(yīng)用。考核結(jié)果由集團公司安全監(jiān)察部出具，在審批各單位獎金時給予上浮或下浮。具體浮動措施包括以下幾個方面。（1）考核結(jié)果為優(yōu)秀等級的，上浮年度安全生產(chǎn)獎20%。（2）考核結(jié)果為良好等級的，上浮年度安全生產(chǎn)獎10%。（3）考核結(jié)果為一般等級的，年度安全生產(chǎn)獎不上浮。（4）考核結(jié)果為較差等級的，下浮年度安全生產(chǎn)獎50%。（5）考核結(jié)果為差等級的，取消年度安全生產(chǎn)獎。、政正職年度安全風(fēng)險抵押金與本考核結(jié)果掛鉤。、先進班組和部門的重要依據(jù)。考核結(jié)果每季度在集團公司內(nèi)部刊物上公布一次。 九、考核實施，集團公司安全監(jiān)察部印制“安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核表”，并下發(fā)到各個下屬礦區(qū)和單位。，下屬礦區(qū)和單位將填寫完畢的考核表送回集團公司安全監(jiān)察部。安全監(jiān)察部對收集上來的考核表進行分類匯總。，考核領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期地到下屬礦區(qū)和單位進行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況的抽查并進行打分。抽查結(jié)果作為季度安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核的重要部分。、下屬單位自評結(jié)果的基礎(chǔ)上，對各個礦區(qū)和下屬單位進行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實的最終評分，并于每個季度的15日前公布評比結(jié)果。十、特殊規(guī)定出現(xiàn)下列情況之一的單位實行一票否決，單位不得評為優(yōu)秀、良好等級。（含3人）以上的死亡事故；地面單位發(fā)生死亡事故的。 。十一、責(zé)任追究，給予單位正職和有關(guān)責(zé)任人通報批評；一個季度考核結(jié)果為差的單位，給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人黃牌警告。 ，給予單位正職和有關(guān)責(zé)任人黃牌警告；連續(xù)兩個季度考核結(jié)果為差的單位，給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人誡勉談話。 ，給予單位正職和有關(guān)責(zé)任人誡勉談話；連續(xù)三個季度考核結(jié)果為差的單位，建議給予單位領(lǐng)導(dǎo)行政處理。，建議給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子組織處理。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期
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