【總結(jié)】....生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在____%以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收
2025-06-30 23:46
【總結(jié)】第一篇:KPI績(jī)效考核量化考核制度 市場(chǎng)部考核指標(biāo)量化1市場(chǎng)指標(biāo)設(shè)計(jì)部門名市場(chǎng)部部門負(fù)責(zé)人市場(chǎng)經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo) 稱部門人任職人員 任職人員 數(shù)序號(hào)考核大項(xiàng)考核細(xì)項(xiàng)1市場(chǎng)調(diào)研與分析(1)組織制定市場(chǎng)...
2024-11-03 22:23
【總結(jié)】范文范例參考人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)量化實(shí)施方案1人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量化實(shí)施方案目標(biāo)1:將人力資源成本控制在預(yù)算內(nèi)目標(biāo)2:按時(shí)完成各項(xiàng)人力資源計(jì)劃目標(biāo)3:與外部相關(guān)單位建立良好關(guān)系目標(biāo)4:提高員工滿意度目標(biāo)5:做好部門管理和發(fā)展崗位名稱:人力資源部經(jīng)理所屬部門:人力資源部直接上級(jí):總經(jīng)理崗位
2025-04-24 13:55
【總結(jié)】第1講績(jī)效考核簡(jiǎn)論?【本講重點(diǎn)】?人力資源管理的最大缺陷?1.人力資源管理整體比較落后在人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷等企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,人力資源管理是最不標(biāo)準(zhǔn)的管理。除了在比較優(yōu)秀的企業(yè)里面,人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)的合作伙伴外,在很多的企業(yè)都比較落后。?2.非標(biāo)準(zhǔn)化是人力資源管理的最大缺陷在多數(shù)企業(yè)中
2025-07-30 03:43
【總結(jié)】物業(yè)企業(yè)績(jī)效考核全案工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1設(shè)施設(shè)備檢修計(jì)劃完成率月/季/年度設(shè)施設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修數(shù)設(shè)施設(shè)備實(shí)際檢修數(shù)×100%工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率月/季/年度特種設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)數(shù)特種設(shè)備實(shí)際保養(yǎng)數(shù)×100%
2025-01-08 10:37
【總結(jié)】營(yíng)銷部目標(biāo)量化管理方案一、基本原則1、個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展2、建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制3、基本任務(wù)完成保底,高額提成與銷售額的增長(zhǎng)掛鉤4、給所有一線營(yíng)銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)二、目標(biāo)體系1、銷售收入目標(biāo)2、月度工作考核目標(biāo)(百分制)三、目標(biāo)的確立基本任務(wù)目標(biāo):以上年全年銷售回款額為基
2025-04-26 07:39
【總結(jié)】營(yíng)銷部目標(biāo)量化管理方案一、基本原則1、個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展2、建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制3、基本任務(wù)完成保底,高額提成與銷售額的增長(zhǎng)掛鉤4、給所有一線營(yíng)銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)二、目標(biāo)體系1、銷售收入目標(biāo)2、月度工作考核目標(biāo)(百分制)
2025-05-10 19:55
【總結(jié)】營(yíng)銷工作的目標(biāo)量化管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷:是企業(yè)為了滿足顧客需求、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的制定計(jì)劃和將產(chǎn)品(或服務(wù))從生產(chǎn)者(或服務(wù)提供者)手中輸送到顧客手中的一系列必要活動(dòng)。包括?市場(chǎng)調(diào)查(預(yù)測(cè))?廣告策劃?公共關(guān)系(產(chǎn)品宣傳推廣)
2025-10-07 13:21
【總結(jié)】電商企業(yè)基礎(chǔ)員工KPI績(jī)效考核量化管理運(yùn)營(yíng)部非主管人員部分:量:即一個(gè)獨(dú)立訪問IP在24小時(shí)內(nèi)訪問網(wǎng)店頁(yè)面的數(shù)量,一個(gè)獨(dú)立訪客重復(fù)訪問一個(gè)頁(yè)面只計(jì)算一次PV;該數(shù)值可以反映網(wǎng)店的整體表現(xiàn)水平,包括頁(yè)面視覺體驗(yàn)、頁(yè)面間關(guān)聯(lián)度水平、商品吸引度等,是提升下單轉(zhuǎn)換率、成交額、客單價(jià)的重要基礎(chǔ)量化指標(biāo)。量/UV
2025-10-09 13:05
【總結(jié)】序言在經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際化日趨明顯的今天,人力資本已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。我們?cè)S多企業(yè)對(duì)人才的重視程度也與日俱增,紛紛出臺(tái)了一系列引才舉措就是明證。但坦白地說(shuō),在我們整個(gè)企業(yè)管理的要素和環(huán)節(jié)當(dāng)中,也就是人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷中,人力資源管理是最不標(biāo)準(zhǔn)的管理。在一些優(yōu)秀企業(yè)里,人力資源管理可能已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展密不可分的一部分,但我們必須承認(rèn)的現(xiàn)狀是:國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理仍處
2025-07-30 03:33
【總結(jié)】★機(jī)密關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)目錄I目彔一、總絆理辦公室..........................................................................................
2025-01-08 10:10
【總結(jié)】 公司營(yíng)銷總監(jiān)級(jí)人員績(jī)效考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)流程 公司營(yíng)銷總監(jiān)級(jí)人員績(jī)效考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計(jì)1.總監(jiān)級(jí)人員考核方案設(shè)計(jì)方案名稱營(yíng)銷總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號(hào)考核方(甲方)...
2025-01-13 22:19
【總結(jié)】“8+1”績(jī)效量化模式★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?☆幾乎所有企業(yè)家都知道績(jī)效考核的重要性,幾乎所有管理者都遇到績(jī)效指標(biāo)難于量化的難題,為什么?缺乏一套真正具有實(shí)操意義的工具!☆胡八一博士根據(jù)十年的跨國(guó)公司工作經(jīng)歷和六年共一百多家企業(yè)的顧問經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一套工具化的績(jī)效量化模式—“8+1”績(jī)效量化模式,即量化的八個(gè)要素和一個(gè)表格?!?/span>
2025-06-28 09:18
【總結(jié)】KPI設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練您用的是何種績(jī)效管理的方法?模糊感覺判斷法——德能勤績(jī);問題事件檢驗(yàn)法——對(duì)事件的評(píng)價(jià);工作事件檢查法——對(duì)事件的評(píng)價(jià);行為錨定法——根據(jù)工作行為評(píng)價(jià);配對(duì)排序法——兩個(gè)兩個(gè)比較;強(qiáng)行排序法;360度評(píng)估法;工作標(biāo)準(zhǔn)考核法——工作標(biāo)準(zhǔn)有
2025-01-21 21:56
【總結(jié)】★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?☆幾乎所有企業(yè)家都知道績(jī)效考核的重要性,幾乎所有管理者都遇到績(jī)效指標(biāo)難于量化的難題,為什么?缺乏一套真正具有實(shí)操意義的工具!☆胡八一博士根據(jù)十年的跨國(guó)公司工作經(jīng)歷和六年共一百多家企業(yè)的顧問經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一套工具化的績(jī)效量化模式—“8+1”績(jī)效量化模式,即量化的八個(gè)要素和一個(gè)表格?!?+1”績(jī)效模式是中國(guó)本土第一
2025-06-27 00:01