kpi量化考核公開(kāi)課-資料下載頁(yè)
2025-01-01 02:16本頁(yè)面
【正文】 多個(gè)部門(mén)相互相供績(jī)效數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)來(lái)源的四 點(diǎn)注意事項(xiàng) 數(shù)據(jù)來(lái)源的三點(diǎn)益處 : ① .可以防止考核數(shù)據(jù)作假。 ② .有利于績(jī)效的改善。 ③ .有利于建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 2023/1/16 40 多個(gè)部門(mén)相互提供績(jī)效數(shù)據(jù) 2023/1/16 41 多個(gè)部門(mén)相互提供績(jī)效數(shù)據(jù) 2023/1/16 42 ■ 區(qū)分考核周期三種做法 : 每期考核、滾動(dòng)考核、疊加考核。 ■ 適用于每期考核的情況 : ① .目標(biāo)計(jì)劃穩(wěn)定波動(dòng)小 ,內(nèi)部可控 (如供應(yīng)及時(shí)率 )。 ② .每期均能得到準(zhǔn)確的考核數(shù)據(jù) (如料賬準(zhǔn)確率 )。 ■ 適用于滾動(dòng)考核的情況 : ① .考核項(xiàng)目前后跨度長(zhǎng) (如招聘合格率 )。 ② .制定計(jì)劃時(shí)不確定因素較多 (如庫(kù)存金額降低 )。 2023/1/16 43 某公司今年的銷(xiāo)售計(jì)劃是 800萬(wàn)元 ，如要把這個(gè)數(shù)據(jù)分到 12個(gè)月去考核， 無(wú)論如何是很難精確每個(gè)月的考核目標(biāo)的。盡管你考慮到了銷(xiāo)售淡、旺季 影響。這時(shí)可以采用季度滾動(dòng)式考核。比如計(jì)劃目標(biāo)是一月份 60萬(wàn)元，二 月份 60萬(wàn)，三月份 80萬(wàn)。但實(shí)際數(shù)據(jù)是一月份 40萬(wàn)元，二月份 70萬(wàn)元，三 月份 90萬(wàn)元。如果采用每月考核，則第一個(gè)月就很低了，如果按季度滾動(dòng) 考核就可以避免這種情況。一月份的目標(biāo)完成率是 40//60， 到二月份的時(shí) 候?yàn)椋?40+70） 247。 （ 60+60），三月份的就是（ 40+70+90） 247。 （ 60+60+ 80 ），然后到第四月份的時(shí)候 ,則滾動(dòng)二、三、四三個(gè)月的。這樣就出現(xiàn)了 一二三、二三四、三四五、四五六 ?? 以此類(lèi)推每三個(gè)月一次的結(jié)果，這 一結(jié)果就可以避免因?yàn)橛?jì)劃不太準(zhǔn)確而導(dǎo)致的考核誤差。 案例 7:使用季度滾動(dòng)考核銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況 2023/1/16 44 疊加考核與滾動(dòng)考核的區(qū)別 2023/1/16 45 一家公司一年的銷(xiāo)售額為 6個(gè)億 ，庫(kù)存材料是 3800多萬(wàn)元。現(xiàn)在 制定的目標(biāo)是到年底庫(kù)存下降到 2800萬(wàn)元。對(duì)于消耗 1000萬(wàn)元庫(kù) 存的目標(biāo)，具體的計(jì)劃是很難精確制定的。但是又不能中間不考 核，而放到年底再考核，因?yàn)槿绻^(guò)程控制不好，是不能保證結(jié) 果的。這時(shí)可以采用又疊加方法進(jìn)行考核。一月份降了多少，二 月份降了多少，三月份降了多少，雖然考核數(shù)據(jù)以年底為準(zhǔn)，但 是這樣的過(guò)程控制可以不斷地提醒你計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度，然后根據(jù) 計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度再修正下月的計(jì)劃，從而最終實(shí)現(xiàn)年底的目標(biāo)。 這種方法可以有效地解決由于計(jì)劃不能夠準(zhǔn)確制定而帶來(lái)的考核 麻煩。 案例 8:用疊加方法考核庫(kù)存處理指標(biāo) 2023/1/16 46 強(qiáng)迫分配法考核表 三 .績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 績(jī)效等級(jí)的劃分 2023/1/16 47 絕對(duì)標(biāo)桿法考核表 三 .績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 績(jī)效等級(jí)的劃分 2023/1/16 48 綜合交錯(cuò)法考核表 三 .績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 績(jī)效等級(jí)的劃分 2023/1/16 49 績(jī)效等級(jí)與績(jī)效工資掛鉤考核表 績(jī)效考核等級(jí)與工資等級(jí)調(diào)整掛鉤考核表 三 .績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 績(jī)效與薪酬的關(guān)聯(lián) 2023/1/16 50 “123” 考核周期表 考核中斷的原因 三 .績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 2023/1/16 51 必要時(shí) ,立即做出處罰！ 將關(guān)鍵指標(biāo)分解到周并進(jìn)行檢討 2023年 3月 1— 7日共出貨 129批，其中及時(shí)出貨 103批，及時(shí)出貨率 80%,未能及時(shí)出貨共 26批，原因分析與對(duì)策如下： 三 .績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 2023/1/16 52 The End ! 注重實(shí)操 ,學(xué)以致用 2023/1/16 53
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1