煤炭企業(yè)的項目管理-資料下載頁
2025-07-13 19:26本頁面
【導(dǎo)讀】項目管理是因20世紀中期第二次世界大戰(zhàn)中的成功應(yīng)用,而受到重視和得到發(fā)展的。律認識的深化而逐漸改進和完善。當(dāng)前國際項目管理的發(fā)展呈現(xiàn)出全球化的時代特。點、多元化的行業(yè)特點和專業(yè)化的學(xué)科特點。我國的項目管理自20世紀80年代引入,得到了快速發(fā)展,先是在建筑行業(yè)中應(yīng)。用,后來發(fā)展到了ＩＴ行業(yè)和其它行業(yè),但在煤炭行業(yè)中的應(yīng)用還很有限。鑒作用,提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益。唯一的產(chǎn)品或服務(wù)的時限性工作?；蚍?wù)與同類產(chǎn)品或服務(wù)相比,在某些方面具有顯著的不同。件下、具有特定目標的、一次性的任務(wù)。項目與日常運作不同,日常運作是持續(xù)不斷。和重復(fù)的,而項目是一次性的和獨特的。信息系統(tǒng),完成一項新的商業(yè)手續(xù)或程序等活動都是一個項目。活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)以便達到項目要求的過程。則是以持續(xù)穩(wěn)定的利潤為目標,其目標是長遠的、穩(wěn)定的;目壽命周期內(nèi)的管理,而企業(yè)管理則是一種實體型管理;
【正文】 的進行、研究成果的檢驗和應(yīng)用全過程加強管理及控制 ,確保項目目標的實現(xiàn)。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定經(jīng)營戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標 ,按照企業(yè)的經(jīng)營方針 ,通過對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析 ,而制定的企業(yè)較長時期的全局性的戰(zhàn)略決策。煤炭企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程 ,需要首先根據(jù) 企業(yè)的自身情況和對外部環(huán)境條件及其發(fā)展趨勢的分析、預(yù)測 ,確定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標 ,再從能夠?qū)崿F(xiàn)目標的多種可行方案中比較分析 ,選擇其中的最佳方案的決策過程。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的正確與否 ,直接關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展和興衰存亡 ,所以必須采用科學(xué)的工具和方法對其制定過程進行管理 ,保證戰(zhàn)略決策項目的順利進行 ,確保戰(zhàn)略決策的正確性。 環(huán)保工程的實施我國煤炭企業(yè)對環(huán)境的污染主要有廢水、廢氣、廢渣、噪音、塌陷等 ,為保護環(huán)境必須有步驟地解決環(huán)境污染和生態(tài)破壞問題 ,實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。針對各種污染源 ,其治 理方案的選擇和實施及環(huán)保工程效果的評價等工作是非常重要的 ,直接關(guān)系到人民的身體健康和社會的長遠發(fā)展 ,因此必須加強對環(huán)保工程的項目管理工作 ,創(chuàng)造明顯的社會效益。 其 它除直接具有項目特征的管理工作外 ,在煤炭企業(yè)中 ,還有許多工作也可按項目進行管理 ,如管理組織的確立、煤炭質(zhì)量提高計劃、設(shè)備購置、多種經(jīng)營戰(zhàn)略、新的生產(chǎn)工藝的引進、職工培訓(xùn)計劃、成本降低計劃等等。只要認真加以分析 ,確定好項目的范圍 ,依其自身的特點選擇適宜的管理工具和方法 ,按照項目管理的全過程加以管理 ,定能取得滿意的效果。 4 結(jié)語 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 4 頁 項目管理和企 業(yè)管理是兩個完全不同的管理過程。煤炭企業(yè)有其特定的生產(chǎn)條件 ,有其自身和技術(shù)經(jīng)濟特點 ,決定了煤炭企業(yè)的許多工作可以利用項目管理的方法來解決。要克服煤炭企業(yè)只重技術(shù)不重經(jīng)濟和管理的弱點 ,對管理人員和技術(shù)人員進行管理理論和管理方法的教育培訓(xùn) ,從思想上、組織上、管理工具與方法上奠定良好的基礎(chǔ) ,加強企業(yè)管理和項目管理工作 ,使二者形成有機互補 ,共同作用于煤炭企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)的實踐之中 ,創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
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