煤炭企業(yè)對標管理匯報總結(jié)-資料下載頁
2025-10-26 00:50本頁面
【導(dǎo)讀】案，規(guī)范編制要求，明確工作重點及推進過程。對標管理工作高位啟。開展對標管理工作以來，安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、經(jīng)營。礦主要領(lǐng)導(dǎo)也多次在各種會議上強調(diào)對標管理工作是今年的。建立健全對標管理工作組織機構(gòu)，全面做好對標管理工作。立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、班子成員為成員的對標管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照分管職責范圍進行責任包保。按照“逐級負責、分級包保”的原。主要負責人為本業(yè)務(wù)片區(qū)對標管理的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者。足礦井實際，制訂了翔實具體的工作細則。追標、創(chuàng)標”的良性循環(huán)，逐漸形成具有南屯特色的管理規(guī)范。通過加大安全工作的整改力度，嚴格落。實改進措施，礦井安全管理取得良好成效。截止2020年4月30日，訓(xùn)強度，有效規(guī)避因操作失誤引發(fā)的設(shè)備壞損及能源耗費。掘進工作面綜合單進140米/個/月，其中巖巷單進80米/個/月。措施，一是依據(jù)采煤掘進現(xiàn)場條件，科學(xué)制訂施工流程。定員方案，經(jīng)濟合理用人，致力提高原煤效率。
【正文】 發(fā) 科技研發(fā)以貫徹落實“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針為準則，以大力實施科技興礦戰(zhàn)略為指導(dǎo)，進一步落實《 ****集團有限公司技 7 術(shù)研發(fā)對標管理考核辦法》有關(guān)文件精神，全面提升我礦的技術(shù)研發(fā)水平，結(jié)合礦井實際，實施對標。建立完善的科技創(chuàng)新管理制度，研發(fā)人員占職工總數(shù)的 %。科技投入達到主營收入的 1%。承擔上級各類科技課題 5項。科研項目計劃完成率達到 80%。 其中： 3項科技成果 通過上級鑒定成果 并 達到國際水平成果 3項。省部級科技獎 2項次。申請 專利 2項。參與制定行業(yè)或省級以上標準 1項。 五、 下一步工作建議 （一） 進一步提高境界，充分認識開展對標管理工作的重要性 開展對標管理工作是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 我們要進一步提升境界，充分認識開展對標管理工作的重要性，開展對標管理工作 是集團公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和系統(tǒng)優(yōu)化的需要 ，也是集團公司提高企業(yè)核心競爭力、應(yīng)對金融危機的必然選擇。 要切實將對標管理工作作為主要工作之一，強化輿論宣傳氛圍，形成“全員對標，我要對標”的濃厚氛圍。 （二） 強化對標過程控制，務(wù)求取得實效 對標管理是一種新的管理方法，在學(xué)習(xí)開展對標管理方面， 我們應(yīng)從本單位實際出發(fā)， 不能好高騖遠。要 不拘形式，強化對標管理過程控制，認真總結(jié)分析每階段取得的成績，逐步貼標、追標、創(chuàng)標，務(wù)求實效。 （三） 構(gòu)建對標管理長效機制 開展對標管理工作，是借鑒實施新的一種管理方法，其主要目的不是簡單地把指標絕對值 加以對比，或是單純比量經(jīng)濟效益高低，而是通過標桿企業(yè)優(yōu)良指標的背后，深刻揭示企業(yè)管理水平的差距，認 8 識到本企業(yè)管理存在的缺陷或是不足，從而加以改進，才能 逐步追趕并趕超 標桿企業(yè)。 各位領(lǐng)導(dǎo)！ 雖然 我礦在 對標管理方面做了大量工作，取得了一定成效 ， 但 也 存在一些 問題和 不足。 我們將 認 真貫徹 公司部署， 虛心借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗和做法，提升境界，改進不足 ， 持續(xù) 推動 對標管理工作 ，為 實現(xiàn)煤業(yè)公司 “二次創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展” 戰(zhàn)略 做出積極貢獻！
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