做強(qiáng)做大煤炭企業(yè)(編輯修改稿)
2025-07-21 03:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一企業(yè)之間的競爭，而是不同產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)劣和配合程度決定總體競爭力。產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，一榮俱榮，一損俱損。根據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論，在供大于需的產(chǎn)業(yè)鏈，以用戶（市場）為龍頭；原料緊缺的產(chǎn)業(yè)鏈，以資源為龍頭；投資巨大，資本緊缺的產(chǎn)業(yè)鏈，以資本為龍頭。目前，煤炭產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)琴Y源拉動(dòng)，煤炭企業(yè)較大程度上把握市場主導(dǎo)權(quán)，但從長遠(yuǎn)看，隨著國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能措施的加大，市場為主導(dǎo)的局面將會(huì)出現(xiàn)，煤炭企業(yè)應(yīng)充分把握這一市場發(fā)展趨勢，采取有效措施，加重在市場博弈中發(fā)言的籌碼。隨著全球化帶來的挑戰(zhàn)，隨著信息與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，價(jià)值鏈也在向全球化延伸，其風(fēng)險(xiǎn)性也相應(yīng)的提高。(三)我國煤炭企業(yè)核心競爭力美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家麥克爾波特認(rèn)為，決定一個(gè)國家的某種產(chǎn)業(yè)競爭力的有四個(gè)因素：一是生產(chǎn)要素――包括人力資源、天然資源、知識(shí)資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施。二是需求條件――主要是本國市場的需求。三是相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)――這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力。四是企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、競爭對(duì)手的表現(xiàn)。波特認(rèn)為，這四個(gè)要素具有雙向作用，形成鉆石體系。在四大要素之外還存在兩大變數(shù)：政府與機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)是無法控制的，政府政策的影響是不可漠視的。運(yùn)用以上理論分析我國煤炭企業(yè)核心競爭力： 1．關(guān)于生產(chǎn)要素 波特將生產(chǎn)要素劃分為初級(jí)生產(chǎn)要素和高級(jí)生產(chǎn)要素，初級(jí)生產(chǎn)要素是指天然資源、氣候、地理位置、非技術(shù)工人、資金等，高級(jí)生產(chǎn)要素則是指現(xiàn)代通訊、信息、交通等基礎(chǔ)設(shè)施，受過高等教育的人力、研究機(jī)構(gòu)等，是通過創(chuàng)造出來的。波特認(rèn)為，初級(jí)生產(chǎn)要素重要性越來越低，因?yàn)閷?duì)它的需求在減少。我國煤炭企業(yè)相比較而言，這一優(yōu)勢比較明顯，氣候的影響較小，資源豐富，且使用成本較低，廉價(jià)的非技術(shù)工人也比較容易獲得，在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，資金也不是大問題。但高級(jí)生產(chǎn)要素不具有競爭力。從另一個(gè)角度，生產(chǎn)要素被分為一般生產(chǎn)要素和專業(yè)生產(chǎn)要素。高級(jí)專業(yè)人才、專業(yè)研究機(jī)構(gòu)、專用的軟、硬件設(shè)施等被歸入專業(yè)生產(chǎn)要素。我國煤炭產(chǎn)業(yè)要通過生產(chǎn)要素建立起產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大而又持久的優(yōu)勢，就必須發(fā)展高級(jí)生產(chǎn)要素和專業(yè)生產(chǎn)要素。2．國內(nèi)需求市場國內(nèi)需求市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。國內(nèi)市場與國際市場的不同之處在與企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場的客戶需求，這是國外競爭對(duì)手所不及的，因此波特認(rèn)為全球性的競爭并沒有減少國內(nèi)市場的重要性。波特指出，本地客戶的本質(zhì)非常重要，特別是內(nèi)行而挑剔的客戶，往往會(huì)激發(fā)出該國企業(yè)的競爭優(yōu)勢。如果本地的顧客需求領(lǐng)先于其他國家，這也可以成為本地企業(yè)的一種優(yōu)勢，因?yàn)橄冗M(jìn)的產(chǎn)品需要前衛(wèi)的需求來支持。我國煤炭消費(fèi)者要求與發(fā)達(dá)國家有較大差距，因此說，國內(nèi)煤炭市場需求旺盛是優(yōu)勢，而我們的質(zhì)量需求是劣勢，與國外煤炭企業(yè)比較有差距?！ ?．相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè) 對(duì)形成國家競爭優(yōu)勢而言，相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是一種休戚與共的關(guān)系。波特的研究提醒人們注意“產(chǎn)業(yè)集群”這種現(xiàn)象，就是一個(gè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不是單獨(dú)存在的，它一定是同國內(nèi)相關(guān)強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)一同崛起。本國供應(yīng)商是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)過程中不可缺少的一環(huán)，這也是它最大的優(yōu)點(diǎn)所在，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)要形成競爭優(yōu)勢，就不能缺少世界一流的供應(yīng)商，也不能缺少上下游產(chǎn)業(yè)的密切合作關(guān)系。另一方面，有競爭力的本國產(chǎn)業(yè)通常會(huì)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭力。在這一點(diǎn)，我國煤炭產(chǎn)業(yè)相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)，如機(jī)械等，還不具備世界一流的技術(shù)和水平，因此，少數(shù)先進(jìn)煤炭企業(yè)供應(yīng)商大都為國外公司?！ ?．企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭 波特指出，推進(jìn)企業(yè)走向國際化競爭的動(dòng)力很重要。這種動(dòng)力可能來自國際需求的拉力，也可能來自本地競爭者的壓力或市場的推力。創(chuàng)造與持續(xù)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)
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