【文章內(nèi)容簡介】 能力的平衡 ? 礦井間完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡 ? 完成生產(chǎn)任務(wù)時間上的平衡 ? 豐產(chǎn)與欠產(chǎn)之間的平衡 ? 二 、 組織采掘銜接平衡 ? 掌握生產(chǎn)采區(qū)開采進(jìn)度 、 剩余走向長度和殘存煤量和預(yù)計結(jié)束日期 ， 提前做好撤出采區(qū)的準(zhǔn)備工作 ， 保證銜接計劃的完成 。 ? 掌握掘進(jìn)隊(duì)施工進(jìn)度 ， 對重點(diǎn)投產(chǎn)采區(qū)要按班逐日地檢查施工進(jìn)度 ， 協(xié)助解決問題 ， 組織快速掘進(jìn) 。 ? 經(jīng)常檢查采掘工作面進(jìn)度比例 、 采面掘進(jìn)頭個數(shù)比例 、采掘工人比例等等 ， 及時進(jìn)行平衡 ， 提高資源回收率 ， 降低掘進(jìn)率 。 ? 按照巷道質(zhì)量和規(guī)格要求以及設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn) ， 嚴(yán)格進(jìn)行采區(qū)或采煤工作面的投產(chǎn)前的驗(yàn)收 。 ? 及時解決開拓掘進(jìn)中的問題 ， 如材料 、 設(shè)備 、 人力 、 通風(fēng) 、 運(yùn)輸?shù)葐栴} ， 提高單進(jìn)水平 。 ? 三 、 生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間平衡 調(diào)度工作的很大一部分是解決各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾 ，平衡各環(huán)節(jié)間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象 。 為此 ， 應(yīng)做到： ? 掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力和環(huán)節(jié)之間聯(lián)系規(guī)律 。 ? 掌握重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的變化情況 。 ? 清楚各相鄰生產(chǎn)環(huán)節(jié)的承接能力和聯(lián)系方式 。 ? 開工后依次調(diào)度各生產(chǎn)環(huán)節(jié)部位的情況 。 ? 主動調(diào)度 ， 按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況 （ 可通過大屏幕監(jiān)控顯示 、 模擬盤 、 工業(yè)電視等電子信息監(jiān)控手段了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)動態(tài)情況 ） 。 ? 建立匯報制度 ， 規(guī)定有關(guān)部位按時匯報 。 ? 深入各生產(chǎn)環(huán)節(jié)了解情況 ， 解決問題 ， 及時調(diào)整生產(chǎn)部署 。 ? 建立各生產(chǎn)環(huán)節(jié)開工 、 運(yùn)轉(zhuǎn) 、 配合工作情況的調(diào)度記錄 。 ? 建立各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢修檔案 。 ? 四 、 部門之間的平衡 ? 解決部門之間的平衡問題 ， 是解決各環(huán)節(jié)平衡問題的基礎(chǔ)和前提 。 部門之間平衡的原則是：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā) ，以安全生產(chǎn)為中心 ， 面向井下 ， 二線為了一線 ， 輔助為了生產(chǎn) ，井上為了井下 。 平衡的方法有： ? 在解決全局性關(guān)鍵問題時 ， 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際需要 ，通過調(diào)度通知或指令 ， 協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同解決問題 。 ? 幫助和推動輔助部門做好為井下生產(chǎn)一線的服務(wù)和協(xié)助工作 。 ? 對存在時間較長 、 影響較大的問題 ， 要組織有關(guān)方面 、部門進(jìn)行調(diào)查研究 ， 確定問題的癥結(jié)和部門應(yīng)解決的問題 ， 從而解決整個問題 。 ? 五 、 輕重緩急的平衡 ? 當(dāng)出現(xiàn)多個問題需要協(xié)調(diào)平衡時 ， 調(diào)度要根據(jù)問題輕重緩急的程度 ， 本著先急后緩 、 先重后輕的原則 ， 統(tǒng)一籌劃 ， 協(xié)調(diào)解決 。 一般步驟為： ? 搞清問題的現(xiàn)象和原因 ? 確定問題的影響面 、 緊迫程度和重要程度 。 ? 根據(jù)問題的重要程度 ， 解決問題所需的時間和工作量 ，統(tǒng)籌安排先后解決 。 ? 六、人、財、物的平衡 ? 要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，合理進(jìn)行企業(yè)勞動力、資金、物資的分配使用。要準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)情況、市場情況、資金物資情況，合理安排作業(yè)計劃和產(chǎn)品品種，合理使用各生產(chǎn)要素。遇有影響生產(chǎn)的重大問題和事故，則要采取果斷措施，調(diào)動人力、物力、財力，集中力量迅速解決。 第三節(jié) 組織完成生產(chǎn)計劃 ? 在保證安全的情況下 ， 組織完成全年生產(chǎn)計劃 ， 是調(diào)度室最根本的職能 。 為此 ， 要分別做好季度 、 月 、 旬 、 日的調(diào)度工作 。 ? 一 、 調(diào)度室年度 、 季度工作重點(diǎn) ? 調(diào)度人員要熟悉年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃 ， 做到對全年的生產(chǎn)計劃 、 采掘部署 、 工作重點(diǎn)和安全技術(shù)措施以及全年要達(dá)到的主要目標(biāo)心中有數(shù) ， 從而明確調(diào)度重點(diǎn) 。 ? 年度工作的特點(diǎn)一般為：第一季度要為全年生產(chǎn)創(chuàng)造良好開端；第二季度要保證上半年任務(wù)的完成 ， 實(shí)現(xiàn)時間 、 完成任務(wù) ? 雙過半 ? ；第三季度抓戰(zhàn)高溫和安全度過雨季；第四季度抓全面完成全年任務(wù) ， 并為下年度做好生產(chǎn)準(zhǔn)備 。 ? 季度工作特點(diǎn)為： ? 第一季度 一是要做好防寒防凍工作 ， 保證井上下各生產(chǎn)系統(tǒng)不出故障 ， 不發(fā)生凍害 、 冰害 。 二是做好節(jié)日期間的保勤工作 。 三是防止干部有年初松勁思想 。 ? 第二季度 是煤礦生產(chǎn)的大好季節(jié) 。 要結(jié)合 ? 紅五月 ?? 安全生產(chǎn)月（ 六月 ） ? 等活動 ， 在確保安全的條件下組織好各月的生產(chǎn) ，確保上半年實(shí)現(xiàn)時間 、 完成任務(wù) ? 雙過半 ? ， 并及早為第三季度地面防汛 、 防排水 、 防雷電 、 防暑降溫等工作做好準(zhǔn)備 。 ? 第三季度 氣候炎熱，七、八月份又正值雨季。因此，一是要抓好防汛、防排水、防雷電工作，做到井下不淹井，地面不滑坡。防止雷電災(zāi)害，防止供電事故，防止工業(yè)場所和生活區(qū)發(fā)生洪澇災(zāi)害。二是要做好防暑降溫工作。三是要做好流行病、多發(fā)病的預(yù)防。 ? 第四季度 氣候宜人，要抓好各月生產(chǎn)，確保年度計劃的全面完成。還要做好開拓掘進(jìn)準(zhǔn)備，機(jī)電設(shè)備檢修等工作，要從系統(tǒng)上、整體上考慮下年生產(chǎn)布局，為下年生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。 ? 二、調(diào)度室旬、月工作重點(diǎn) 每月的調(diào)度工作，要做到上旬不欠產(chǎn)，中旬多超產(chǎn)，下旬在確保完成月度計劃的基礎(chǔ)上為下月生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。 在下旬還要與計劃部門一起，做好下月生產(chǎn)計劃的制定工作。要做好本月工作總結(jié)，并考慮下月采區(qū)接續(xù)、搬家倒面、重點(diǎn)采掘隊(duì)完成計劃的措施，要解決的問題等，做好下月生產(chǎn)安排。 ? 三、調(diào)度室每天的工作重點(diǎn) ? 調(diào)度室主任應(yīng)每日通過調(diào)度會議等方式 ， 聽取各生產(chǎn) 、 輔助部門當(dāng)日生產(chǎn)完成情況 ， 存在問題 ， 次日工作安排 ， 并進(jìn)行統(tǒng)一平衡 。 對需要協(xié)調(diào)解決的問題 ， 應(yīng)盡快研究解決 。 ? 調(diào)度值班長應(yīng)主持每班對采煤 、 掘進(jìn) 、 通風(fēng) 、 機(jī)電 、 運(yùn)輸 、巷修等生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況的班中調(diào)度 、 平衡 ， 隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題 ， 組織完成當(dāng)班計劃 。 ? 礦調(diào)度室每班三調(diào)度是： ? 接班后檢查了解： ? ⑴ 采掘工作面的生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)情況和開工狀態(tài) 。 如當(dāng)班職工出勤情況 、 現(xiàn)場情況 、 班計劃落實(shí)情況 、 頂板情況 、 設(shè)備情況 、 地質(zhì)情況 、 材料供應(yīng)情況等 。 ? ⑵ 提升運(yùn)輸情況 。 提升運(yùn)輸設(shè)備 、 存煤 、 排矸等情況 。 ? ⑶ 機(jī)電情況 。 井下檢修 、 安裝工程 ， 施工地點(diǎn) 、 人數(shù) 、 時間 、 供電及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況 。 ? ⑷ 通風(fēng)維修工作 。 當(dāng)班維修任務(wù) 、 時間 、 地點(diǎn) 、 人數(shù)等 。 ? ⑸ 洗選情況 。 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況 ， 煤倉儲煤情況 。 ? ⑹ 鐵路裝運(yùn)情況 。 煤倉剩煤 、 剩車數(shù) 、 當(dāng)日請車數(shù)等 。 ? 班中調(diào)度以下情況： ? ⑴ 上班轉(zhuǎn)交的重大問題處理情況 ， 包括隱患或事故處理 ，待辦事宜等 。 ? ⑵ 定時 （ 1或 2小時 ） 調(diào)回并記錄井下運(yùn)輸和提升量 。 ? ⑶ 每 2小時詢問一次各采煤工作面安全生產(chǎn)情況 。 了解各道工序完成情況 ， 產(chǎn)量 ， 安全情況 ， 存在問題等 。 ? ⑷ 隨時注意安全生產(chǎn)監(jiān)控 、 工業(yè)電視等顯示系統(tǒng)的顯示情況 ， 發(fā)現(xiàn)異常 ， 立即查明原因 ， 及時采取措施 。 ? ⑸ 隨時掌握主要機(jī)電設(shè)備 、 大型設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況 。 ? ⑹ 及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題 。 對需要較長時間才能處理完的問題 ， 要每半小時調(diào)度一次處理進(jìn)度 。 ? ⑺ 后半班 ， 要向各采掘工作面調(diào)度一次前半班的任務(wù)完成情況和后半班的預(yù)計 ， 可能遺留的問題等 。 ? 班末 調(diào)度一次各采掘工作面 、 提升運(yùn)輸系統(tǒng)的安全生產(chǎn)情況等 。 ? 四、調(diào)度預(yù)測預(yù)報工作 ? 所謂預(yù)測預(yù)報 ， 就是要求調(diào)度人員對基層生產(chǎn)條件的變化 ，日產(chǎn)水平升降的趨勢 ， 完成生產(chǎn)任務(wù)的可靠性以及生產(chǎn)可能遇到的問題等 ， 能預(yù)見性地向領(lǐng)導(dǎo)提出 ， 使領(lǐng)導(dǎo)層能夠提前采取應(yīng)對措施 。 ? 煤礦生產(chǎn)調(diào)度預(yù)測預(yù)報的內(nèi)容有以下幾個方面： ? 生產(chǎn)計劃完成情況預(yù)報 ， 包括季度 、 當(dāng)月 、 次月 、 旬 、日和班的生產(chǎn)情況預(yù)報 。 方法是： ? ⑴ 掌握生產(chǎn)動態(tài) ? ⑵ 掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢 。 ? ⑶ 掌握生產(chǎn)規(guī)律 。 ? 生產(chǎn)趨勢預(yù)報 。 掌握現(xiàn)采面的開采進(jìn)度和新面的準(zhǔn)備進(jìn)度 ， 搞清潛在的有利因素和不利因素 ， 向領(lǐng)導(dǎo)提供產(chǎn)量升降預(yù)報 。 ? 生產(chǎn)條件預(yù)報 。 就是及時與地質(zhì)部門配合 ， 掌握各采掘工作面再向前推進(jìn)中可能遇到的地質(zhì)構(gòu)造 、 水患和舊采區(qū) 、 高溫火區(qū)的威脅 ， 以及季節(jié)變化對井下生產(chǎn)的影響和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上存在或?qū)⒊霈F(xiàn)的不利因素 ， 向領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)能力變化的預(yù)報 。 ? 安全預(yù)報 。 掌握生產(chǎn)中的安全隱患和容易發(fā)生事故的生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié) ， 例如對巷道貫通 、 采煤工作面初次放頂?shù)臅r間和可能出現(xiàn)的問題做出預(yù)報 。 第四節(jié) 組織均衡生產(chǎn) 均衡生產(chǎn) ， 是衡量一個企業(yè)生產(chǎn)管理水平高低的一個標(biāo)準(zhǔn) 。均衡生產(chǎn)就是企業(yè)及其各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在單位時間內(nèi)均能按預(yù)定計劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù) 。 煤礦企業(yè)的均衡生產(chǎn)現(xiàn)階段是指每日完成的產(chǎn)量都能穩(wěn)定在日計劃水平 177。 5%范圍內(nèi) ， 即每日的實(shí)際產(chǎn)量能穩(wěn)定在月平均日產(chǎn) 177。 5%的范圍內(nèi) ， 就是實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn) 。礦井調(diào)度室在加強(qiáng)生產(chǎn)管理 、 組織煤炭均衡生產(chǎn)方面擔(dān)負(fù)著重要任務(wù) 。 ? 一、實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的意義 ? 有利于礦井正常的水平接替和采區(qū)接替 ， 使整個礦井保持布局合理 ， 開采程序符合技術(shù)政策 ， 薄厚煤層 、 優(yōu)劣煤層搭配開采 ， 保持礦井生產(chǎn)穩(wěn)定和正常生產(chǎn)秩序 。 ? 有利于提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平 。 由于不搞突擊性生產(chǎn) ， 避免產(chǎn)量大起大落 ， 使礦井運(yùn)輸 、 提升 、 通風(fēng)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能有節(jié)奏 、 按計劃進(jìn)行 ， 大大降低材料消耗 ， 提高勞動生產(chǎn)率 ， 提高經(jīng)濟(jì)效益 。 ? 有利于礦井機(jī)電設(shè)備管理 。 由于生產(chǎn)秩序正常 ， 礦井機(jī)電設(shè)備能夠得到經(jīng)常的檢修和維護(hù) ， 從而提高了設(shè)備完好率 ，延長使用年限 。 ? 有利于完成商品煤銷售計劃 ， 為鐵路均衡地完成裝運(yùn)計劃創(chuàng)造條件 。 ? 有利于礦井安全生產(chǎn) 。 實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)可以避免因突擊生產(chǎn)而產(chǎn)生的違章作業(yè) 、 忽視工程質(zhì)量 、 丟失資源 、 設(shè)備不能正常檢修等現(xiàn)象及其帶來的隱患 ， 減少生產(chǎn)和人身事故發(fā)生 。 ? 二、組織均衡生產(chǎn)的方法 ? 做好日常綜合平衡 對各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧 ， 全面安排 ， 正確組織各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平衡 ， ? 組織正規(guī)循環(huán)作業(yè) 在煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中 ， 回采和掘進(jìn)是中心環(huán)節(jié) 。 回采 、掘進(jìn)生產(chǎn)活動 ， 從空間上講 ， 其工作地點(diǎn)在不斷地移動；從時間上講 ， 是有節(jié)奏 、 周而復(fù)始地重復(fù)著相同的生產(chǎn)程序 ， 即? 準(zhǔn)備 — 生產(chǎn) — 再準(zhǔn)備 — 再生產(chǎn) ? 的過程 。 這樣的生產(chǎn)活動 ，我們稱之為 ? 循環(huán)作業(yè) ? 。 采掘工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)是全礦井科學(xué)管理的基礎(chǔ) 。 ? 抓好礦井停產(chǎn)檢修 ? 調(diào)度室在停產(chǎn)檢修中的工作主要為： ? ⑴ 掌握和熟悉礦井停產(chǎn)檢修計劃 ? ⑵ 在停產(chǎn)檢修前 ， 了解檢修項(xiàng)目施工人力 、 物力和負(fù)責(zé)人的安