【文章內容簡介】 能力的平衡 ? 礦井間完成生產任務的平衡 ? 完成生產任務時間上的平衡 ? 豐產與欠產之間的平衡 ? 二 、 組織采掘銜接平衡 ? 掌握生產采區(qū)開采進度 、 剩余走向長度和殘存煤量和預計結束日期 ， 提前做好撤出采區(qū)的準備工作 ， 保證銜接計劃的完成 。 ? 掌握掘進隊施工進度 ， 對重點投產采區(qū)要按班逐日地檢查施工進度 ， 協(xié)助解決問題 ， 組織快速掘進 。 ? 經常檢查采掘工作面進度比例 、 采面掘進頭個數(shù)比例 、采掘工人比例等等 ， 及時進行平衡 ， 提高資源回收率 ， 降低掘進率 。 ? 按照巷道質量和規(guī)格要求以及設備安裝標準 ， 嚴格進行采區(qū)或采煤工作面的投產前的驗收 。 ? 及時解決開拓掘進中的問題 ， 如材料 、 設備 、 人力 、 通風 、 運輸?shù)葐栴} ， 提高單進水平 。 ? 三 、 生產環(huán)節(jié)之間平衡 調度工作的很大一部分是解決各生產環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾 ，平衡各環(huán)節(jié)間出現(xiàn)的失調現(xiàn)象 。 為此 ， 應做到： ? 掌握各生產環(huán)節(jié)的能力和環(huán)節(jié)之間聯(lián)系規(guī)律 。 ? 掌握重點生產環(huán)節(jié)的變化情況 。 ? 清楚各相鄰生產環(huán)節(jié)的承接能力和聯(lián)系方式 。 ? 開工后依次調度各生產環(huán)節(jié)部位的情況 。 ? 主動調度 ， 按時查問各生產環(huán)節(jié)的工作狀況 （ 可通過大屏幕監(jiān)控顯示 、 模擬盤 、 工業(yè)電視等電子信息監(jiān)控手段了解生產環(huán)節(jié)動態(tài)情況 ） 。 ? 建立匯報制度 ， 規(guī)定有關部位按時匯報 。 ? 深入各生產環(huán)節(jié)了解情況 ， 解決問題 ， 及時調整生產部署 。 ? 建立各生產環(huán)節(jié)開工 、 運轉 、 配合工作情況的調度記錄 。 ? 建立各主要生產環(huán)節(jié)的檢修檔案 。 ? 四 、 部門之間的平衡 ? 解決部門之間的平衡問題 ， 是解決各環(huán)節(jié)平衡問題的基礎和前提 。 部門之間平衡的原則是：一切從安全生產需要出發(fā) ，以安全生產為中心 ， 面向井下 ， 二線為了一線 ， 輔助為了生產 ，井上為了井下 。 平衡的方法有： ? 在解決全局性關鍵問題時 ， 根據(jù)生產現(xiàn)場的實際需要 ，通過調度通知或指令 ， 協(xié)調有關部門共同解決問題 。 ? 幫助和推動輔助部門做好為井下生產一線的服務和協(xié)助工作 。 ? 對存在時間較長 、 影響較大的問題 ， 要組織有關方面 、部門進行調查研究 ， 確定問題的癥結和部門應解決的問題 ， 從而解決整個問題 。 ? 五 、 輕重緩急的平衡 ? 當出現(xiàn)多個問題需要協(xié)調平衡時 ， 調度要根據(jù)問題輕重緩急的程度 ， 本著先急后緩 、 先重后輕的原則 ， 統(tǒng)一籌劃 ， 協(xié)調解決 。 一般步驟為： ? 搞清問題的現(xiàn)象和原因 ? 確定問題的影響面 、 緊迫程度和重要程度 。 ? 根據(jù)問題的重要程度 ， 解決問題所需的時間和工作量 ，統(tǒng)籌安排先后解決 。 ? 六、人、財、物的平衡 ? 要根據(jù)企業(yè)經濟效益最大化的原則，合理進行企業(yè)勞動力、資金、物資的分配使用。要準確掌握生產情況、市場情況、資金物資情況，合理安排作業(yè)計劃和產品品種，合理使用各生產要素。遇有影響生產的重大問題和事故，則要采取果斷措施，調動人力、物力、財力，集中力量迅速解決。 第三節(jié) 組織完成生產計劃 ? 在保證安全的情況下 ， 組織完成全年生產計劃 ， 是調度室最根本的職能 。 為此 ， 要分別做好季度 、 月 、 旬 、 日的調度工作 。 ? 一 、 調度室年度 、 季度工作重點 ? 調度人員要熟悉年度生產經營計劃 ， 做到對全年的生產計劃 、 采掘部署 、 工作重點和安全技術措施以及全年要達到的主要目標心中有數(shù) ， 從而明確調度重點 。 ? 年度工作的特點一般為：第一季度要為全年生產創(chuàng)造良好開端；第二季度要保證上半年任務的完成 ， 實現(xiàn)時間 、 完成任務 ? 雙過半 ? ；第三季度抓戰(zhàn)高溫和安全度過雨季；第四季度抓全面完成全年任務 ， 并為下年度做好生產準備 。 ? 季度工作特點為： ? 第一季度 一是要做好防寒防凍工作 ， 保證井上下各生產系統(tǒng)不出故障 ， 不發(fā)生凍害 、 冰害 。 二是做好節(jié)日期間的保勤工作 。 三是防止干部有年初松勁思想 。 ? 第二季度 是煤礦生產的大好季節(jié) 。 要結合 ? 紅五月 ?? 安全生產月（ 六月 ） ? 等活動 ， 在確保安全的條件下組織好各月的生產 ，確保上半年實現(xiàn)時間 、 完成任務 ? 雙過半 ? ， 并及早為第三季度地面防汛 、 防排水 、 防雷電 、 防暑降溫等工作做好準備 。 ? 第三季度 氣候炎熱，七、八月份又正值雨季。因此，一是要抓好防汛、防排水、防雷電工作，做到井下不淹井，地面不滑坡。防止雷電災害，防止供電事故，防止工業(yè)場所和生活區(qū)發(fā)生洪澇災害。二是要做好防暑降溫工作。三是要做好流行病、多發(fā)病的預防。 ? 第四季度 氣候宜人，要抓好各月生產，確保年度計劃的全面完成。還要做好開拓掘進準備，機電設備檢修等工作，要從系統(tǒng)上、整體上考慮下年生產布局，為下年生產做好準備。 ? 二、調度室旬、月工作重點 每月的調度工作，要做到上旬不欠產，中旬多超產，下旬在確保完成月度計劃的基礎上為下月生產做好準備。 在下旬還要與計劃部門一起，做好下月生產計劃的制定工作。要做好本月工作總結，并考慮下月采區(qū)接續(xù)、搬家倒面、重點采掘隊完成計劃的措施，要解決的問題等，做好下月生產安排。 ? 三、調度室每天的工作重點 ? 調度室主任應每日通過調度會議等方式 ， 聽取各生產 、 輔助部門當日生產完成情況 ， 存在問題 ， 次日工作安排 ， 并進行統(tǒng)一平衡 。 對需要協(xié)調解決的問題 ， 應盡快研究解決 。 ? 調度值班長應主持每班對采煤 、 掘進 、 通風 、 機電 、 運輸 、巷修等生產環(huán)節(jié)情況的班中調度 、 平衡 ， 隨時解決生產中出現(xiàn)的問題 ， 組織完成當班計劃 。 ? 礦調度室每班三調度是： ? 接班后檢查了解： ? ⑴ 采掘工作面的生產任務落實情況和開工狀態(tài) 。 如當班職工出勤情況 、 現(xiàn)場情況 、 班計劃落實情況 、 頂板情況 、 設備情況 、 地質情況 、 材料供應情況等 。 ? ⑵ 提升運輸情況 。 提升運輸設備 、 存煤 、 排矸等情況 。 ? ⑶ 機電情況 。 井下檢修 、 安裝工程 ， 施工地點 、 人數(shù) 、 時間 、 供電及設備運轉情況 。 ? ⑷ 通風維修工作 。 當班維修任務 、 時間 、 地點 、 人數(shù)等 。 ? ⑸ 洗選情況 。 設備運轉情況 ， 煤倉儲煤情況 。 ? ⑹ 鐵路裝運情況 。 煤倉剩煤 、 剩車數(shù) 、 當日請車數(shù)等 。 ? 班中調度以下情況： ? ⑴ 上班轉交的重大問題處理情況 ， 包括隱患或事故處理 ，待辦事宜等 。 ? ⑵ 定時 （ 1或 2小時 ） 調回并記錄井下運輸和提升量 。 ? ⑶ 每 2小時詢問一次各采煤工作面安全生產情況 。 了解各道工序完成情況 ， 產量 ， 安全情況 ， 存在問題等 。 ? ⑷ 隨時注意安全生產監(jiān)控 、 工業(yè)電視等顯示系統(tǒng)的顯示情況 ， 發(fā)現(xiàn)異常 ， 立即查明原因 ， 及時采取措施 。 ? ⑸ 隨時掌握主要機電設備 、 大型設備的運轉情況 。 ? ⑹ 及時協(xié)調解決出現(xiàn)的問題 。 對需要較長時間才能處理完的問題 ， 要每半小時調度一次處理進度 。 ? ⑺ 后半班 ， 要向各采掘工作面調度一次前半班的任務完成情況和后半班的預計 ， 可能遺留的問題等 。 ? 班末 調度一次各采掘工作面 、 提升運輸系統(tǒng)的安全生產情況等 。 ? 四、調度預測預報工作 ? 所謂預測預報 ， 就是要求調度人員對基層生產條件的變化 ，日產水平升降的趨勢 ， 完成生產任務的可靠性以及生產可能遇到的問題等 ， 能預見性地向領導提出 ， 使領導層能夠提前采取應對措施 。 ? 煤礦生產調度預測預報的內容有以下幾個方面： ? 生產計劃完成情況預報 ， 包括季度 、 當月 、 次月 、 旬 、日和班的生產情況預報 。 方法是： ? ⑴ 掌握生產動態(tài) ? ⑵ 掌握生產發(fā)展趨勢 。 ? ⑶ 掌握生產規(guī)律 。 ? 生產趨勢預報 。 掌握現(xiàn)采面的開采進度和新面的準備進度 ， 搞清潛在的有利因素和不利因素 ， 向領導提供產量升降預報 。 ? 生產條件預報 。 就是及時與地質部門配合 ， 掌握各采掘工作面再向前推進中可能遇到的地質構造 、 水患和舊采區(qū) 、 高溫火區(qū)的威脅 ， 以及季節(jié)變化對井下生產的影響和各生產環(huán)節(jié)上存在或將出現(xiàn)的不利因素 ， 向領導提供生產能力變化的預報 。 ? 安全預報 。 掌握生產中的安全隱患和容易發(fā)生事故的生產過程和環(huán)節(jié) ， 例如對巷道貫通 、 采煤工作面初次放頂?shù)臅r間和可能出現(xiàn)的問題做出預報 。 第四節(jié) 組織均衡生產 均衡生產 ， 是衡量一個企業(yè)生產管理水平高低的一個標準 。均衡生產就是企業(yè)及其各生產環(huán)節(jié)在單位時間內均能按預定計劃進度完成生產任務 。 煤礦企業(yè)的均衡生產現(xiàn)階段是指每日完成的產量都能穩(wěn)定在日計劃水平 177。 5%范圍內 ， 即每日的實際產量能穩(wěn)定在月平均日產 177。 5%的范圍內 ， 就是實現(xiàn)了均衡生產 。礦井調度室在加強生產管理 、 組織煤炭均衡生產方面擔負著重要任務 。 ? 一、實現(xiàn)均衡生產的意義 ? 有利于礦井正常的水平接替和采區(qū)接替 ， 使整個礦井保持布局合理 ， 開采程序符合技術政策 ， 薄厚煤層 、 優(yōu)劣煤層搭配開采 ， 保持礦井生產穩(wěn)定和正常生產秩序 。 ? 有利于提高生產技術水平和經營管理水平 。 由于不搞突擊性生產 ， 避免產量大起大落 ， 使礦井運輸 、 提升 、 通風等生產環(huán)節(jié)都能有節(jié)奏 、 按計劃進行 ， 大大降低材料消耗 ， 提高勞動生產率 ， 提高經濟效益 。 ? 有利于礦井機電設備管理 。 由于生產秩序正常 ， 礦井機電設備能夠得到經常的檢修和維護 ， 從而提高了設備完好率 ，延長使用年限 。 ? 有利于完成商品煤銷售計劃 ， 為鐵路均衡地完成裝運計劃創(chuàng)造條件 。 ? 有利于礦井安全生產 。 實現(xiàn)均衡生產可以避免因突擊生產而產生的違章作業(yè) 、 忽視工程質量 、 丟失資源 、 設備不能正常檢修等現(xiàn)象及其帶來的隱患 ， 減少生產和人身事故發(fā)生 。 ? 二、組織均衡生產的方法 ? 做好日常綜合平衡 對各部門和各生產環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌兼顧 ， 全面安排 ， 正確組織各個生產環(huán)節(jié)的平衡 ， ? 組織正規(guī)循環(huán)作業(yè) 在煤礦生產的各個環(huán)節(jié)中 ， 回采和掘進是中心環(huán)節(jié) 。 回采 、掘進生產活動 ， 從空間上講 ， 其工作地點在不斷地移動；從時間上講 ， 是有節(jié)奏 、 周而復始地重復著相同的生產程序 ， 即? 準備 — 生產 — 再準備 — 再生產 ? 的過程 。 這樣的生產活動 ，我們稱之為 ? 循環(huán)作業(yè) ? 。 采掘工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)是全礦井科學管理的基礎 。 ? 抓好礦井停產檢修 ? 調度室在停產檢修中的工作主要為： ? ⑴ 掌握和熟悉礦井停產檢修計劃 ? ⑵ 在停產檢修前 ， 了解檢修項目施工人力 、 物力和負責人的安