【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。人資管理一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，必須具備人、財(cái)、物三方面的條件，人盡其才，物盡其用，貨暢其流，三者充分發(fā)揮作用，才能使企業(yè)發(fā)展起來，而在三者中“人”是最重要的，因?yàn)樗巧a(chǎn)中最活躍的因素，財(cái)與物都是靠人去運(yùn)轉(zhuǎn)的，所以企業(yè)管理也是圍繞著“人”在進(jìn)行的。如何讓員工盡心盡力的為企業(yè)付出，許多人提出要建立員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，那么什么是歸屬感？員工和企業(yè)之間并非只是一紙契約的關(guān)系，還存在一種心理契約，這個(gè)契約就是所謂的“歸屬感”，它是聯(lián)系企業(yè)與員工之間的心里紐帶，它影響員工對(duì)企業(yè)的滿意度，和對(duì)企業(yè)情感投入度，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展和管理。歸屬感的形成是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，可一旦形成后將會(huì)使員工產(chǎn)生內(nèi)心自我約束和強(qiáng)烈的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工自身的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，從而形成自我激勵(lì)，最終達(dá)到企業(yè)管理的最高境界，如何建立員工的歸屬感？它包括以下幾點(diǎn)：、良好的企業(yè)文化1企業(yè)文化具有凝聚力的作用：企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，那么說明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。良好的企業(yè)文化具有引力作用：優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對(duì)員工具有強(qiáng)大的引力，對(duì)于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾都有很大引力。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個(gè)更好的企業(yè)去工作。也沒有哪一個(gè)客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用：企業(yè)文化就像一個(gè)無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)文化具有激勵(lì)作用：優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅，如果在一個(gè)相互勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會(huì)產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。企業(yè)文化具有約束作用：企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就形成無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。企業(yè)文化具有競(jìng)爭(zhēng)力作用：一個(gè)好的企業(yè)文化，可以帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動(dòng)，工作起來更有熱情，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的效益的提高，科學(xué)的薪酬體系在激勵(lì)機(jī)制中起著不可替代的作用。只有員工充分認(rèn)識(shí)到自己為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)大小，認(rèn)識(shí)到自身價(jià)值的高低并樹立一個(gè)正確的努力目標(biāo)，才能為個(gè)人、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。建立健全績(jī)效考核制度和激勵(lì)淘汰機(jī)制可以通過“績(jī)效一考核～激勵(lì)淘汰一績(jī)效”這一流程來對(duì)績(jī)效考核和激勵(lì)淘汰之間的關(guān)系進(jìn)行描述，因此能夠發(fā)現(xiàn)，由于績(jī)效而考核，由于考核而激勵(lì)淘汰，由于激勵(lì)淘汰而有績(jī)效，績(jī)效考核和激勵(lì)淘汰之間存在著非常密切的聯(lián)系。只有建立健全績(jī)效考核制度和激勵(lì)淘汰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的考核，才能夠?yàn)閱T工的獎(jiǎng)懲提供重要的參考。企業(yè)應(yīng)該重視科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)機(jī)制的利用，對(duì)員工及時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確、公平的考核，從而對(duì)員工實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的激勵(lì)。績(jī)效考核制度必須具備科學(xué)性，有效結(jié)合定性考核與定量考核，實(shí)現(xiàn)考核的制度化和規(guī)范化。對(duì)于所有員工的貢獻(xiàn)和過失必須準(zhǔn)確的不帶個(gè)人感情色彩的進(jìn)行判斷，準(zhǔn)確評(píng)定所有員工所做出的貢獻(xiàn)的絕對(duì)量和相對(duì)量，對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)誰和懲罰誰要做出公正的決定。公正和公平的獎(jiǎng)懲．應(yīng)該建立在公正和公平的考核基礎(chǔ)上。以“績(jī)效”為主線的員工考核是建立健全激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容。科學(xué)有效的績(jī)效考核制度和激勵(lì)淘汰機(jī)制，一方面可以使員工比業(yè)績(jī)、論貢獻(xiàn)的積極性得到激發(fā)，另一方面，也可以為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才找到可靠的依據(jù)，從而使得員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升得到有效的促進(jìn)。，建立起精神激勵(lì)機(jī)制，在較高層次上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，這樣能夠取得較好的激勵(lì)效果，維持更長(zhǎng)的激勵(lì)時(shí)間。在滿足了員工的物質(zhì)生活條件、生活環(huán)境和福利待遇等基本需要之后，他們肯定會(huì)追求更為高層次的需求。如果只采取物質(zhì)激勵(lì)的形式，那么．就不利于員工工作積極性的繼續(xù)發(fā)揮。企業(yè)一方面要提供給員工一份和他們的貢獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，使他們能夠分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富，另一方面，也應(yīng)該通過滿足他們的精神需求來激勵(lì)員工。、能夠給員工一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定要有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，在借助企業(yè)的平臺(tái)展示自己的才能，企業(yè)為每一個(gè)員工提供了生活生存保障，文化的滋養(yǎng)，公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和成功的環(huán)境，一個(gè)人，人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)就必須有一個(gè)很好的企業(yè)帶動(dòng)，一個(gè)好的企業(yè)文化可以熏陶出一批優(yōu)秀的員工，如果一批素質(zhì)好的員工沒有企業(yè)的帶動(dòng)，那只會(huì)埋沒人才，也就是說：?jiǎn)T工素質(zhì)再好，沒有企業(yè)的帶動(dòng)，人生價(jià)值也無法實(shí)現(xiàn)。不以企業(yè)創(chuàng)造的機(jī)會(huì)為主導(dǎo)，如何能在兩手空空的情況下大談個(gè)人成長(zhǎng)呢？我們說客觀條件決定人的主觀意識(shí)，一個(gè)人的成功要憑借的不僅僅是自己的主觀努力，三國時(shí)期的周瑜就曾慨嘆過：萬事具備，只欠東風(fēng)。古人如此，今人依然。我們的主觀努力就是要充分發(fā)揮外界條件的最大優(yōu)勢(shì)。員工之所以能夠成長(zhǎng)正是由于企業(yè)的存在，而自身的努力也不過是加快成功的動(dòng)力而已。任何人的奮斗都無法超越客觀環(huán)境，無法阻礙歷史潮流的前進(jìn)，因此機(jī)遇是關(guān)鍵。沃爾瑪是全球500強(qiáng)企業(yè)，被公認(rèn)為是最具企業(yè)文化特色的公司之一?！敦?cái)富》雜志這樣評(píng)價(jià)道：“沃爾瑪通過在培訓(xùn)方面花大錢和提升內(nèi)部員工的策略，贏得了雇員的熱情和忠誠。在管理層中，有60%的人員是從‘小時(shí)工’做起、一步一個(gè)腳印上來的?！彪m然不少員工都沒有大學(xué)學(xué)歷，但公司鼓勵(lì)他們積極進(jìn)取，并且多方面提供接受培訓(xùn)和提升的機(jī)會(huì)。經(jīng)過半年的培訓(xùn)后，那些佼佼者便會(huì)脫穎而出。他們將得到一試身手的用武之地，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，沃爾瑪公司的經(jīng)理人員都是從公司內(nèi)部的員工中提拔起來的。他們的成才，得益于公司卓有成效的管理培訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)每年都會(huì)拿出大量的資金用于員工的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，使每一位員工在原來專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步的提高，難道這不是企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)員工發(fā)展的表現(xiàn)嗎？、在精神方面感化員工同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)努力在精神方面感化員工，使他們感受到企業(yè)的關(guān)懷、信任、尊重，以及企業(yè)努力為他們營造的公平、融洽的工作環(huán)境；要讓員工看到一個(gè)積極向上的工作環(huán)境，讓管理層與員工多交流，多溝通，融合成一個(gè)共同追求、共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，從而使員工感受到工作單位就如同一個(gè)大家庭一樣，充溢著家庭式的溫暖感和歸屬感。員工總是渴望了解公司的營運(yùn)狀況，管理者可以告訴員工公司利益來源，提供許多溝通渠道讓員工得到資訊，并鼓勵(lì)員工提問及分享資訊；讓員工參與對(duì)他們有利害關(guān)系事情的決策，這種做法表示對(duì)他們的尊重及處理事情的務(wù)實(shí)態(tài)度，員工往往最了解問題的狀況、如何改進(jìn)的方式，以及顧客心中的想法，當(dāng)員工有參與感時(shí)，對(duì)工作的責(zé)任感便會(huì)增加，也較能輕易接受新的方式及改變；最后企業(yè)應(yīng)盡可能地使員工了解本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，讓員工明確自己的職責(zé)，使員工認(rèn)識(shí)到自己能在多大程度上影響企業(yè)的成功，這樣會(huì)使員工感覺受到尊重和信任，有利于職工增強(qiáng)歸屬意識(shí)，積極地履行自己的職責(zé)。員工對(duì)企業(yè)有了歸屬感，就會(huì)產(chǎn)生高度的信任，把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)成自己的終身事業(yè)，并表現(xiàn)出較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，這種信任和奉獻(xiàn)不僅有利于提高企業(yè)的績(jī)效，更會(huì)讓所有阻礙企業(yè)發(fā)展的困難黯然失色?？傮w來說因?yàn)閱T工對(duì)企業(yè)存在著“歸屬感”員工心向著企業(yè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出積極地貢獻(xiàn)。企業(yè)因?yàn)橛兄@樣的員工作為源動(dòng)力從而能夠高效的發(fā)展。所以企業(yè)與個(gè)人都能夠得以發(fā)展與提升。結(jié)束語煤炭企業(yè)搞好安全管理，必須認(rèn)清企業(yè)安全生產(chǎn)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，牢固樹立以人為本的思想，以提高職工安全意識(shí)和素質(zhì)為切入點(diǎn)，加大投入，打牢基礎(chǔ)，實(shí)施精細(xì)化管理，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制是否有效直接關(guān)系到企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)員工充分發(fā)揮工作的積極性的動(dòng)力來源就是企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制。采取最好的方式實(shí)現(xiàn)員工的激勵(lì)，對(duì)于企業(yè)的管理是至關(guān)重要的。企業(yè)一定要對(duì)員工的激勵(lì)引起足夠的重視，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)各種激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行綜合運(yùn)用，保證企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)自身特色相符合、與時(shí)代特點(diǎn)相適應(yīng)、與員工需求相一致，企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制值得相關(guān)人士進(jìn)行進(jìn)一步的研究，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久生存和發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]維基百科[2][J].煤礦開采，2008，(9).第三篇：我國煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新呈現(xiàn)十大趨勢(shì)我國煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新呈現(xiàn)十大趨勢(shì)管理是企業(yè)永恒的主題。在當(dāng)下國際金融危機(jī)的沖擊下，深入剖析了解我國煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的新趨勢(shì)和新特點(diǎn)有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。2001年以來，我國煤炭企業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的快速發(fā)展局面，企業(yè)管理創(chuàng)新也隨之進(jìn)入了快速發(fā)展期。概括起來，我國煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新呈現(xiàn)十大趨勢(shì)。一、大集團(tuán)重組整合快速推進(jìn)漸成趨勢(shì)隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國內(nèi)外煤炭企業(yè)正向著大型化、集團(tuán)化方向發(fā)展。目前，世界十大煤炭企業(yè)集團(tuán)的煤炭產(chǎn)量占全球總量的20％以上。在國內(nèi)，為解決煤炭產(chǎn)業(yè)集中度低、管理分割、經(jīng)營分散、企業(yè)規(guī)模小、整體競(jìng)爭(zhēng)能力弱的問題，在中央提出加快培育大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的決策推動(dòng)下，近幾年各主要產(chǎn)煤省區(qū)加快擴(kuò)張重組。截至目前，全國主要產(chǎn)煤省區(qū)中絕大多數(shù)煤炭企業(yè)完成了重組工作，有的已實(shí)現(xiàn)跨省區(qū)的聯(lián)合重組。重組后的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模超常規(guī)擴(kuò)大，，山西同煤集團(tuán)產(chǎn)銷量突破1億噸。今年1月國家發(fā)改委發(fā)布的《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》提出，到2010年全國要形成6個(gè)～8個(gè)億噸級(jí)和8個(gè)～10個(gè)5000萬噸級(jí)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。屆時(shí)，中國煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體將形成大型化、集中化和高質(zhì)化的新局面。除同行業(yè)重組外，部分煤炭企業(yè)開始與電力企業(yè)、鋼鐵企業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)及國外企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合重組，其勢(shì)頭會(huì)越來越猛。與此同時(shí)，整合工作也在同步進(jìn)行。一是以資源為中心的整合，從國家層面看，國家規(guī)劃建設(shè)