煤炭企業(yè)論文：論erp系統(tǒng)在煤礦企業(yè)管理中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2024-12-19 16:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是基于職能的。 (二 )數(shù)據(jù)資料的不準(zhǔn)確性和延遲性 數(shù)據(jù)資料的 準(zhǔn)確性和有效性是保證 erp 順利實(shí)施的基礎(chǔ)，信息資料具有很大的復(fù)雜性，且數(shù)量又比較大，信息資料的導(dǎo)入很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，或者會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺忘，錄入漏洞等現(xiàn)象。數(shù)據(jù)信息資料中的漏洞和不及時(shí)性，便造成了 erp系統(tǒng)運(yùn)行中的問(wèn)題，不能夠達(dá)到較高的管理水平，為管理者提供決策科學(xué)的依據(jù)。 (三 )對(duì) erp 認(rèn)識(shí)的不足，導(dǎo)致運(yùn)行中的問(wèn)題 erp 系統(tǒng)是基于現(xiàn)代技術(shù)的管理手段，不僅具有現(xiàn)代的信息手段，還融入現(xiàn)代的管理理念。但是我國(guó)的煤炭企業(yè)在實(shí)施 erp 系統(tǒng)的時(shí)候，管理者并沒有跟上思想的潮流，依然采用的是領(lǐng)導(dǎo)拍板決定的防范，缺乏科學(xué)的管理 機(jī)制，在工作人員的設(shè)置中，也不注重操作者的技術(shù)水平和素質(zhì)的高低，很多企業(yè)中的操作者都不具備相應(yīng)水平的管理技術(shù)，這兩方面的問(wèn)題導(dǎo)致了 erp 系統(tǒng)在管理中不能夠良好的發(fā)揮作用。 另外，有的企業(yè)中只是將 erp 系統(tǒng)看成簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)操作管理，缺乏對(duì)管理思想、管理軟件和信息系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)。 erp 作為一種現(xiàn)代管理工程，是對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新，具有工作量大、涉及面廣和實(shí)施周期長(zhǎng)的特點(diǎn)的管理系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理中的一次深刻變革。 (四 )不可控因素多 erp 涉及到企業(yè)管理理念的變革、流程的新建、重組與再造及企業(yè)資源的整合，因此，被稱為 “ 一把手 ” 工程，但“ 一把手 ” 工程本身就不可控；對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的唯一性、完整性、準(zhǔn)確性要求不可控，因?qū)嵤┤藛T的素質(zhì)因素使得實(shí)施質(zhì)量不可控，因不同層次需求不一致，使得需求與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不可控，因各方存在職能與觀念的錯(cuò)位，常導(dǎo)致實(shí)施主體缺位現(xiàn)象。這些因素最終導(dǎo)致實(shí)施周期、成本不可控。 五、實(shí)施 erp系統(tǒng)的對(duì)策 (一 )重組煤炭企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的流程 煤炭企業(yè)的發(fā)展具有較長(zhǎng)的歷史時(shí)期，傳統(tǒng)的管理方法
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