【導(dǎo)讀】本文論述了erp系統(tǒng)的基本內(nèi)涵,簡單分析了現(xiàn)代社。解決措施,以推進(jìn)我國煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。了進(jìn)一步的提高。erp系統(tǒng)是對mrp的發(fā)展,是從erp發(fā)展而來的集成化。的管理系統(tǒng),核心思想是供應(yīng)鏈管理。改變了傳統(tǒng)的管理思。足,在愈加激烈的世界市場中競爭中根本不占優(yōu)勢。物流和資金、信息等在統(tǒng)一的管理之中,進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào),信息化水平得到了極大地提高。煤炭企業(yè)需要及時(shí)的掌握分。erp系統(tǒng)實(shí)施后,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)會(huì)呈現(xiàn)新型的扁平式。明顯增強(qiáng),大大改善企業(yè)的管理水平,減少信息的不對稱,產(chǎn)計(jì)劃的erp系統(tǒng)不能稱為真正意義上的erp系統(tǒng)。業(yè)管理是基于職能的。數(shù)據(jù)信息資料中的漏洞和不及時(shí)性,便造成了erp. erp作為一種現(xiàn)代管理工程,是對企業(yè)管理的創(chuàng)新,具。這些因素最終導(dǎo)致實(shí)施周期、成本不可控。的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。的管理模式,發(fā)揮erp管理系統(tǒng)的作用。知識(shí),這樣才能夠真正的保證erp系統(tǒng)的順利運(yùn)行。的輔助作用,這是造成人才流失的重要原因。