erp在企業(yè)中的應(yīng)用-資料下載頁
2025-06-19 08:16本頁面
【正文】 把物料項目作了重新安排，設(shè)計成計劃物料清單。計劃物料清單的方式易于把對具體物料的預測和實際需求轉(zhuǎn)化成對屬于相似的、可替換類型物料項目或者共用的物料項目的需求和預測。計劃物料清單中包括來自主物料清單的虛項和其他各項物料，但它以易于預測和計劃的方式組織起來。在卷煙BOM中，有很多物料項目是共用的，不僅數(shù)量比例相對穩(wěn)定，而且提前期也極為相近。例如錫箔紙、膠帶紙、卷紙、金拉線、透明紙等共同項目，作為產(chǎn)品最終項目的箱煙往往由固定單位的共用項目構(gòu)成，在同類型卷煙中，共用項目的具體物料都相同。所以，在預測需求時，按主物料清單進行預測顯然很繁瑣，而且不必要。計劃物料清單可以把這些共用物料項目按一個單位數(shù)量設(shè)置為一個虛項，包含相同物料項目的共用項目設(shè)置相同的物料代碼。與生產(chǎn)制造不同，在煙葉預測中，薄片、葉梗不是獨立的物料項目，它們是由把煙加工得到的協(xié)產(chǎn)品，而且它們也不是煙葉需求預測的重點，而只是組成了生產(chǎn)制造的物料成分。在采購和庫存管理中，主要的難點是對煙葉的管理，對煙葉數(shù)量、結(jié)構(gòu)的預測和庫存管理。在高、中、低檔卷煙產(chǎn)品中，處于同檔次的卷煙所含的上、中、下等煙葉的比例一般是相差無幾的。計劃物料清單只要綜合考慮這些因素，取一個百分值代替各種煙葉的數(shù)量，表示煙絲總量中含各類煙葉的比例。這種把煙葉成分進行綜合考慮，再用百分比表示煙葉各虛項的數(shù)量，并根據(jù)物料需求特征合并了共用物料項目的物料清單就是一個計劃物料清單。這樣，企業(yè)在進行了銷售預測，確定了卷煙高、中、低檔卷煙的營銷計劃以后，通過計劃物料清單，就可以確定煙葉和其他各種物料的需求數(shù)量和比例結(jié)構(gòu)。通過物料清單的模塊化處理，煙葉的預測和庫存控制問題就變得容易解決了。E、生成最終產(chǎn)品的物料清單。生產(chǎn)部門根據(jù)銷售部門制定的月銷售計劃制定了主生產(chǎn)計劃后，就確定了具體的卷煙生產(chǎn)種類和數(shù)量。這時，就需要生成指定產(chǎn)品的物料清單。這項任務(wù)是在每次煙葉和香精香料配方更改以后實現(xiàn)的。一般，企業(yè)主生產(chǎn)計劃都有半年到一年的展望期[3]，每進行一次主生產(chǎn)計劃展望，都按原有的生產(chǎn)物料配方進行物料需求預測，對照現(xiàn)有的煙葉庫存，可以得出煙葉庫存比例是否滿足生產(chǎn)。如果不滿足，科研技術(shù)人員就應(yīng)及時更改煙葉配方和香精香料配方來滿足生產(chǎn)需求。一旦原物料清單保證煙葉庫存滿足生產(chǎn)或科研部門更改了具體牌號卷煙的煙葉配方和香精香料配方以后，這份物料清單就暫時確定了。在月生產(chǎn)計劃制定之前，各預測的產(chǎn)品項目配方就已經(jīng)是固定了的或經(jīng)過更改暫時確定的，這就生成了最終產(chǎn)品的物料清單。在計劃展望時區(qū)內(nèi)運行的主生產(chǎn)計劃，都按這個已確定的相對穩(wěn)定的物料清單運行物料需求計劃，并下達車間調(diào)度計劃。而在計劃展望期以外，這份物料清單處于活動狀態(tài)，直到下一次主生產(chǎn)計劃展望。3．4 采用模塊化和虛項設(shè)計物料清單的優(yōu)點運用模塊化技術(shù)和虛項設(shè)計卷煙BOM表的好處可以概括為以下幾點：1) 保護了煙草企業(yè)關(guān)于煙葉和香精香料配方的技術(shù)機密，保證只有專業(yè)技術(shù)人員才可以了解和更改這一物料項目，同時也體現(xiàn)了煙葉和香精香料配方可更改的這一特點。2) 簡化預測、優(yōu)化庫存。由于計劃物料清單是按主物料清單以易于預測和計劃的方式組織起來的，所以，在預測需求時，計劃物料清單可以簡化共用物料項目和各等級煙葉的需求預測。還可以通過計劃物料清單，確定煙葉和其他各種物料的需求數(shù)量以及比例結(jié)構(gòu)。通過物料清單的模塊化，預測和控制煙葉庫存問題就變得簡單了。這樣不僅減少了煙葉庫存的維持數(shù)量、優(yōu)化了煙葉庫存結(jié)構(gòu)，減少煙葉配方更改的頻率。3) 降低成本。這樣的物料清單易于維護，從而降低了維護成本。降低庫存維持數(shù)量和優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)的同時也大大降低了管理成本。三、結(jié)束語本文從分析卷煙生產(chǎn)和市場的特點入手，討論了企業(yè)進行物料清單重構(gòu)的必要性；然后就煙草企業(yè)物料清單的問題所在，提出了物料清單重構(gòu)的方法和步驟。這些方法和技術(shù)包括設(shè)置物料項目虛項和設(shè)計模塊化的物料清單技術(shù)。使得煙草企業(yè)ERP得到優(yōu)化，并實現(xiàn)有效的物料需求預測、庫存管理和控制以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。參考文獻：[1] 李秀、張旭旭、劉文煌、樂同、徐哲學，卷煙業(yè)CIMS工程的設(shè)計與實施，北京：計算機集成制造系統(tǒng)——CIMS，第七卷，第三期，2001年3月.[2] 崔亞軍，流程企業(yè)資源計劃，計算機世界，1998年11月，第45期.[3] 劉伯瑩、周玉清、劉伯鈞，MRPⅡ/ERP原理與實施[M]，天津：天津大學出版社，76，107113.姓名：宋鵬學號：2005M8017071314日期：2006年
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