erp系統(tǒng)在財務管理中的應用論文-資料下載頁
2025-02-10 07:19本頁面
【導讀】 1 罿肇腿螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆膃膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚄膁膀薄蝕膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈袁芅蒄蒁袇芄芃螇螃袀蒞薀蠆衿蒈螅羇衿膇薈袃袈芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄荿羄羅膄薄羀羄莆莇袆羃葿蚃螂羃膈蒆蚈芁蟻羆羈莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇葿蒀罿肇腿螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆膃膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚄膁膀薄蝕膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈袁芅蒄蒁袇芄芃螇螃袀蒞薀蠆衿蒈螅羇衿膇薈袃袈芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄荿羄羅膄薄羀羄莆莇袆羃葿蚃螂羃膈蒆蚈芁蟻羆羈莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇葿蒀罿肇腿螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆膃膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚄膁膀薄蝕膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈袁芅蒄蒁袇芄芃螇螃袀蒞薀蠆衿蒈螅羇衿膇薈袃袈芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄荿羄羅膄薄羀羄莆莇袆羃葿蚃螂羃膈蒆蚈芁蟻羆羈莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇葿蒀罿肇腿螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇肄
【正文】 經(jīng)理與網(wǎng)絡系統(tǒng)技術人無法溝通，會導致無法控制系統(tǒng)的實施。在這種情況下，ERP 很快就會脫離管理人員的控制。網(wǎng)絡財務系統(tǒng)中的財務人員需要縮小與信息系統(tǒng)技術人員之間的差距，以便能夠更恰當?shù)匕哑髽I(yè)的迫切需求告訴給信息系統(tǒng)技術人員。實施 ERP 戰(zhàn)略，不僅要求財務人員要具有較高的財務專業(yè)知識，而且 8 對財務人員計算機應用能力、統(tǒng)計指 標應用能力、分析判斷能力等均提出了較高的要求，這樣就必須對財務人員進行培訓，有利于提高財務人員的整體素質(zhì)。 （三） 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化、標準化 企業(yè)領導人員尤其注意到 ERP系統(tǒng)重組是以規(guī)范化、標準化業(yè)務流程為前提，要規(guī)范 ERP 系統(tǒng)成功的應用就必須對企業(yè)業(yè)務流程進行重新設計和優(yōu)化，去掉重疊多余和無效的耗費人力、物力、財力的機構(gòu)，崗位設置，對臃腫的機體進行瘦身，減少不必要的環(huán)節(jié)、層次，重新進行整合，從而確保企業(yè)有一個科學、規(guī)范的業(yè)務流程。在此基礎上對企業(yè)組織機構(gòu)進行相應的重組，實現(xiàn)組織扁平化、小型化管理，提高管理 效率和對市場、客戶的快速反應能力。企業(yè)在決定建設 ERP系統(tǒng)后，要在企業(yè)內(nèi)部推廣 ERP 概念，讓員工得到一定的培訓，了解信息化的重要性和必然性，統(tǒng)一認識，任何 ERP 系統(tǒng)，最終都得依靠基層職工的具體操作。ERP 是一個共性的工具，現(xiàn)有的工作流程是一個個性的管理過程，如何將個人的個性融入到共性中是需要所有工作人員一起討論的，只要當每個員工都清楚的知道 ERP 給現(xiàn)有工作帶來的便利后， ERP 在公司的推廣才能水到渠成。 （四） 精簡內(nèi)部結(jié)構(gòu)，發(fā)展企業(yè)新模式 企業(yè)的管理決策層必須認識到 ERP 系統(tǒng)對于企業(yè)管理的重要性，堅定不移的實施 ERP 系統(tǒng)。只有企業(yè)高層管理人員統(tǒng)一思想，認識到位，才能很好的在企業(yè)內(nèi)部實施 ERP 系統(tǒng)。加強經(jīng)濟體制改革， 關閉低效工廠與車間、精簡內(nèi)部結(jié)構(gòu)、加強外部合作，向優(yōu)秀小型化企業(yè)發(fā)展。 ERP 財務與決策系統(tǒng)在財務預算中實現(xiàn)了 財務預算的事前編制、事中控制和事后查詢分析功能。系統(tǒng)提供精細預算和粗放預算兩種方式，可以根據(jù)各單位的財務管理需要自由選擇。企業(yè)預算的作用除了具備全面預算的協(xié)調(diào)、控制作用以外，還具備激勵、提升管理能力、抗御風險、落實企業(yè)戰(zhàn)略的作用對企業(yè)資金的全面管理，提供對存款、貸款、內(nèi)部拆借、結(jié)算、日記賬、 利息計算以及各種報表等一整套資金業(yè)務的處理。針對一般資金和專項資金分別提供細致的管理監(jiān)控功能。同時提供全面虛擬內(nèi)部銀行管理功能，將銀行的信貸與結(jié)算職能引入企業(yè)的“資金管理” 的專業(yè)服務，通過構(gòu)建完整的項目實施管理體系，經(jīng)項目進度計劃核心，建立一線項目實施 過程與企業(yè)采購、財務、經(jīng)營控制等核心職能的流程化協(xié)作與管理控制， 能夠有效控制與協(xié)同項目實施過程，顯著降低項目實施成本， 9 提升企業(yè)績效。 ERP 系統(tǒng) 以其現(xiàn)代人的管理思想和管理手段，有效地對企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進行有效地整合。改善了企業(yè)的管理和運營模式，也直接提 高了企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的管理旨在財務管理的高效化，而 ERP 財務管理系統(tǒng)又適時地給各個企業(yè)的財務部門提供了一個廣闊的平臺，財務人員應該在整個的系統(tǒng)的實施過程中挑起重任，不斷創(chuàng)新，促進 ERP 財務管理系統(tǒng)的飛躍發(fā)展 10 參考文獻 1. 呂文清 ： ERP制造與財務管理，廣州經(jīng)濟出版社， 2021年 2. 王小黎 ： 《 ERP財務軟件體系結(jié)構(gòu)研究》，中國會計電算化， 2021年 4月 3. 孫百鳴：《會計軟件應用技術》，清華大學出版社， 2021年 6月 4. 李成偉 ： 我們 ERP軟件產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢分析發(fā)展策略研究，經(jīng)濟 經(jīng)緯， 2021年 4月 5. 姜金香 ： 論 ERP對企業(yè)會計變革的影響，商業(yè)研究， 2021年 9月 6. 方言 ： ERP中財務管理 2021年 3月 12日 ERP我的體驗 2021年 4
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