erp系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用論文-資料下載頁(yè)
2025-02-10 07:19本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】 1 罿肇腿螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆膃膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚄膁膀薄蝕膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈袁芅蒄蒁袇芄芃螇螃袀蒞薀蠆衿蒈螅羇衿膇薈袃袈芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄荿羄羅膄薄羀羄莆莇袆羃葿蚃螂羃膈蒆蚈芁蟻羆羈莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇葿蒀罿肇腿螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆膃膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚄膁膀薄蝕膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈袁芅蒄蒁袇芄芃螇螃袀蒞薀蠆衿蒈螅羇衿膇薈袃袈芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄荿羄羅膄薄羀羄莆莇袆羃葿蚃螂羃膈蒆蚈芁蟻羆羈莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇葿蒀罿肇腿螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆膃膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚄膁膀薄蝕膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈袁芅蒄蒁袇芄芃螇螃袀蒞薀蠆衿蒈螅羇衿膇薈袃袈芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄荿羄羅膄薄羀羄莆莇袆羃葿蚃螂羃膈蒆蚈芁蟻羆羈莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂蚄肈芇蚈薀肇葿蒀罿肇腿螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇肄
【正文】 經(jīng)理與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)人無(wú)法溝通，會(huì)導(dǎo)致無(wú)法控制系統(tǒng)的實(shí)施。在這種情況下，ERP 很快就會(huì)脫離管理人員的控制。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)人員需要縮小與信息系統(tǒng)技術(shù)人員之間的差距，以便能夠更恰當(dāng)?shù)匕哑髽I(yè)的迫切需求告訴給信息系統(tǒng)技術(shù)人員。實(shí)施 ERP 戰(zhàn)略，不僅要求財(cái)務(wù)人員要具有較高的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，而且 8 對(duì)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、統(tǒng)計(jì)指 標(biāo)應(yīng)用能力、分析判斷能力等均提出了較高的要求，這樣就必須對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，有利于提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。 （三） 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員尤其注意到 ERP系統(tǒng)重組是以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程為前提，要規(guī)范 ERP 系統(tǒng)成功的應(yīng)用就必須對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，去掉重疊多余和無(wú)效的耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力的機(jī)構(gòu)，崗位設(shè)置，對(duì)臃腫的機(jī)體進(jìn)行瘦身，減少不必要的環(huán)節(jié)、層次，重新進(jìn)行整合，從而確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的重組，實(shí)現(xiàn)組織扁平化、小型化管理，提高管理 效率和對(duì)市場(chǎng)、客戶的快速反應(yīng)能力。企業(yè)在決定建設(shè) ERP系統(tǒng)后，要在企業(yè)內(nèi)部推廣 ERP 概念，讓員工得到一定的培訓(xùn)，了解信息化的重要性和必然性，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，任何 ERP 系統(tǒng)，最終都得依靠基層職工的具體操作。ERP 是一個(gè)共性的工具，現(xiàn)有的工作流程是一個(gè)個(gè)性的管理過(guò)程，如何將個(gè)人的個(gè)性融入到共性中是需要所有工作人員一起討論的，只要當(dāng)每個(gè)員工都清楚的知道 ERP 給現(xiàn)有工作帶來(lái)的便利后， ERP 在公司的推廣才能水到渠成。 （四） 精簡(jiǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，發(fā)展企業(yè)新模式 企業(yè)的管理決策層必須認(rèn)識(shí)到 ERP 系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理的重要性，堅(jiān)定不移的實(shí)施 ERP 系統(tǒng)。只有企業(yè)高層管理人員統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到位，才能很好的在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施 ERP 系統(tǒng)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體制改革， 關(guān)閉低效工廠與車間、精簡(jiǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)外部合作，向優(yōu)秀小型化企業(yè)發(fā)展。 ERP 財(cái)務(wù)與決策系統(tǒng)在財(cái)務(wù)預(yù)算中實(shí)現(xiàn)了 財(cái)務(wù)預(yù)算的事前編制、事中控制和事后查詢分析功能。系統(tǒng)提供精細(xì)預(yù)算和粗放預(yù)算兩種方式，可以根據(jù)各單位的財(cái)務(wù)管理需要自由選擇。企業(yè)預(yù)算的作用除了具備全面預(yù)算的協(xié)調(diào)、控制作用以外，還具備激勵(lì)、提升管理能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的作用對(duì)企業(yè)資金的全面管理，提供對(duì)存款、貸款、內(nèi)部拆借、結(jié)算、日記賬、 利息計(jì)算以及各種報(bào)表等一整套資金業(yè)務(wù)的處理。針對(duì)一般資金和專項(xiàng)資金分別提供細(xì)致的管理監(jiān)控功能。同時(shí)提供全面虛擬內(nèi)部銀行管理功能，將銀行的信貸與結(jié)算職能引入企業(yè)的“資金管理” 的專業(yè)服務(wù)，通過(guò)構(gòu)建完整的項(xiàng)目實(shí)施管理體系，經(jīng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃核心，建立一線項(xiàng)目實(shí)施 過(guò)程與企業(yè)采購(gòu)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)控制等核心職能的流程化協(xié)作與管理控制， 能夠有效控制與協(xié)同項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，顯著降低項(xiàng)目實(shí)施成本， 9 提升企業(yè)績(jī)效。 ERP 系統(tǒng) 以其現(xiàn)代人的管理思想和管理手段，有效地對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行有效地整合。改善了企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)模式，也直接提 高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的管理旨在財(cái)務(wù)管理的高效化，而 ERP 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)又適時(shí)地給各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在整個(gè)的系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中挑起重任，不斷創(chuàng)新，促進(jìn) ERP 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的飛躍發(fā)展 10 參考文獻(xiàn) 1. 呂文清 ： ERP制造與財(cái)務(wù)管理，廣州經(jīng)濟(jì)出版社， 2021年 2. 王小黎 ： 《 ERP財(cái)務(wù)軟件體系結(jié)構(gòu)研究》，中國(guó)會(huì)計(jì)電算化， 2021年 4月 3. 孫百鳴：《會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用技術(shù)》，清華大學(xué)出版社， 2021年 6月 4. 李成偉 ： 我們 ERP軟件產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)分析發(fā)展策略研究，經(jīng)濟(jì) 經(jīng)緯， 2021年 4月 5. 姜金香 ： 論 ERP對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)變革的影響，商業(yè)研究， 2021年 9月 6. 方言 ： ERP中財(cái)務(wù)管理 2021年 3月 12日 ERP我的體驗(yàn) 2021年 4
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