erp系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用論文-展示頁(yè)
2025-02-19 07:19本頁(yè)面
【正文】 系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式 ， 以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理思想，全面集成企業(yè)所有信息資源，并為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。 ERP 在企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 中 的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)、決策和控制活動(dòng)。 一 、實(shí)施 ERP 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義 （一） ERP 系統(tǒng)擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 ERP 擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 ， 傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴(lài)廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)。然而，由于無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)、計(jì)量的困難，傳統(tǒng)核算型軟件受到很大限制，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)也很少考慮這些 無(wú)形資產(chǎn)。 （二） ERP 系統(tǒng)突出財(cái)務(wù)管理的整體性 ERP 系統(tǒng)突出了財(cái)務(wù)管理的整體性， ERP 系統(tǒng)除了提供必須的財(cái)務(wù)報(bào)表外，還能提供多種管理性報(bào)表和查詢(xún)功能，并提供易于使用的財(cái)務(wù)模型和分析模塊，更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù)。 并且 ERP 系統(tǒng)的集成保證了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、可靠性，保障了財(cái)務(wù)管理所需信息的質(zhì)量。 （三） ERP 系統(tǒng)使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合 ERP 系統(tǒng)使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮計(jì)劃與控制作用系統(tǒng)可以把企業(yè)的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理集成在一起。由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)非常困難，而由生產(chǎn)管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)則容易得多。在成功地運(yùn)行 ERP 的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員都會(huì)感到他們的工作效率 及 計(jì)劃控制能力提高了 ， 其原因在于，生產(chǎn)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)在同一環(huán)境下，就可以用相同的語(yǔ)言來(lái)談?wù)撏患虑椋? 這樣他們之間的不協(xié)調(diào)狀況就消失了，自然有助于效率和能力的提高 。 因?yàn)?，從根本上講，生產(chǎn)人員與財(cái)務(wù)人員有著 相同的基本處理邏輯，只不過(guò)前者用物料計(jì)量單位表示，后者用貨幣單位表示而已。 （四） ERP 系統(tǒng)細(xì)化了成本核算 細(xì)化成本核算以加強(qiáng)成本管理 ERP上線帶給成本管理的第一個(gè)變革是建立了標(biāo)準(zhǔn)成本體系。成本核算對(duì)象進(jìn)一步細(xì)化，按物料編碼核算成本，通過(guò)子庫(kù)存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)同一法人內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用控制高度集中。 （五） ERP 系統(tǒng)改變了企業(yè)資金管理模式 作為公司的管理者，必須時(shí)時(shí)關(guān)心整個(gè)公司的資產(chǎn)流動(dòng)性，防止發(fā)生公司整體的支付危機(jī)。 ERP 資金管理的兩個(gè)重要功能，即自動(dòng)實(shí)時(shí)生成現(xiàn)金流量表和利用內(nèi)部銀行結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行量化考核，可以使集團(tuán)總部作為投資中心，進(jìn)行資金的合理分配與運(yùn)用。 二 、 ERP 系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 3 汕頭知名企業(yè) 曼妮芬集團(tuán) ，自從 2021 年 結(jié)合 ERP 系統(tǒng)科學(xué)的管理思想，從原料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、排嘜下料、分扎打飛、生產(chǎn)管理、車(chē)間作業(yè)、直到成品裝箱進(jìn)入銷(xiāo)售渠道的全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行了科學(xué)的梳理，建立了一套集成，高效的ERP 系統(tǒng)；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)集成的條碼設(shè)備實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)控制，并自動(dòng)計(jì)算計(jì)件工資，實(shí)現(xiàn)精化管理。準(zhǔn)確及時(shí)的獲知項(xiàng)目各方面的狀況，協(xié)同企業(yè)各職能部門(mén)與項(xiàng)目組的業(yè)務(wù)互動(dòng)，確保項(xiàng)目實(shí)施的成功與效率。幫助企業(yè)更準(zhǔn)確的核算項(xiàng)目的“人、機(jī)、材、費(fèi)”四大成本，通過(guò)與財(cái)務(wù)、采購(gòu)、 HR系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，更快捷的反應(yīng)項(xiàng)目成本變化，及時(shí)作出決策。建立項(xiàng)目組與企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的電子流程，幫助采構(gòu)部門(mén)準(zhǔn)確掌握 項(xiàng)目采購(gòu)需求，節(jié)省資金成本。監(jiān)控項(xiàng)目利潤(rùn)變化趨勢(shì)：通過(guò)建立項(xiàng)目的“預(yù)算－核算－決算”過(guò)程，不斷監(jiān)控項(xiàng)目利潤(rùn)變化趨勢(shì) 。對(duì)批發(fā)點(diǎn)和零售的銷(xiāo)售訂單每天實(shí)施在線查詢(xún)分析，看是否及時(shí)將銷(xiāo)售模板導(dǎo)入 ERP 系統(tǒng)，分析訂單的交貨、開(kāi)票動(dòng)作是否已經(jīng)完成，銷(xiāo)售價(jià)格是否到位，通過(guò)訂單類(lèi)型，分析資金 是否及時(shí)交存，特別是要通過(guò)系統(tǒng)命令查詢(xún)是否有未清銷(xiāo)售訂單，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)反饋到銷(xiāo)售模塊 ，進(jìn)行相應(yīng)處理；對(duì)物料模塊的數(shù)據(jù)，主要是看各種物料的價(jià)格是否技術(shù)更新維護(hù)，每日的庫(kù)存動(dòng)態(tài)移動(dòng)加權(quán)庫(kù)存價(jià)格是否合理等；對(duì)財(cái)務(wù)自有數(shù)據(jù)特別是費(fèi)用對(duì)錄入要細(xì)化成本中心，費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)必須及時(shí)錄入到 ERP系統(tǒng)，處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必
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