erp系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用論文-全文預(yù)覽
【正文】 采購回來以后，經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收入庫，錄入庫存系統(tǒng)。旗下?lián)碛腥笾袊鴥?nèi)衣細(xì)分市場中的知名領(lǐng)軍品牌――伊維斯、曼妮花和蘭卓麗，連續(xù)三年蟬聯(lián)全國銷量第一名。 ERP 的實(shí)施后，企業(yè)將被打造成一個實(shí)時(shí)開放的企業(yè)，其所有的經(jīng)營信息在ERP 系統(tǒng)中實(shí)時(shí)體現(xiàn)得淋漓盡致，其理論核心就是財(cái)務(wù)信息高度集成的及時(shí)性，它能實(shí)時(shí)的反映企業(yè)經(jīng)營成果 ，財(cái)務(wù)人員實(shí)時(shí)監(jiān)控分析。掌控進(jìn)度變化：支持建立進(jìn)度閉環(huán)控制，以“紅、黃、綠”燈標(biāo)識進(jìn)度狀況，及時(shí)對進(jìn)度偏差進(jìn)行處理。 將能夠規(guī)范化項(xiàng)目實(shí)施過程，建立項(xiàng)目進(jìn)度、成本、采購、資源管 理的閉環(huán)控制系統(tǒng)。在現(xiàn)實(shí)情況下，大型企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)甚至倒閉，很多是由于資金的周轉(zhuǎn)不靈 或資金出現(xiàn)斷層 。目前，公司對所有物料收、發(fā)、存都采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算，對產(chǎn)成品的直接材料消耗定義物料清單。 所以也就是 說 ERP 作為整個企業(yè)的信息系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強(qiáng)了，通過準(zhǔn)確、及時(shí)的信息傳遞，使大家的精力集中在同一方向上，以工作流程的觀點(diǎn)和方式來運(yùn)營和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)當(dāng)作一個個部門的組合。在一個集成的環(huán)境下，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)能夠 2 正常運(yùn)行時(shí)，很容易驅(qū)動會計(jì)核算系統(tǒng)正常運(yùn)行。ERP 系統(tǒng)對大量規(guī)范業(yè)務(wù)的計(jì)量都可以在初始化中加以設(shè)置，自動生成相應(yīng)的憑證，記錄工作可由系統(tǒng)自動完成，計(jì)算和報(bào)告中的大部分工 作也能通過系統(tǒng)設(shè)置而自動完成。而知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。 1ERP系統(tǒng)在 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理應(yīng)用 中存在問題及對策 ERP 即為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)， 是種基于計(jì)算機(jī)輔助信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式 ， 以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理思想，全面集成企業(yè)所有信息資源，并為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的系統(tǒng)化的管理平臺。 一 、實(shí)施 ERP 對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義 （一） ERP 系統(tǒng)擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 ERP 擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 ， 傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)。 （二） ERP 系統(tǒng)突出財(cái)務(wù)管理的整體性 ERP 系統(tǒng)突出了財(cái)務(wù)管理的整體性， ERP 系統(tǒng)除了提供必須的財(cái)務(wù)報(bào)表外，還能提供多種管理性報(bào)表和查詢功能，并提供易于使用的財(cái)務(wù)模型和分析模塊，更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù)。 （三） ERP 系統(tǒng)使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合 ERP 系統(tǒng)使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮計(jì)劃與控制作用系統(tǒng)可以把企業(yè)的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理集成在一起。在成功地運(yùn)行 ERP 的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員都會感到他們的工作效率 及 計(jì)劃控制能力提高了 ， 其原因在于，生產(chǎn)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)在同一環(huán)境下，就可以用相同的語言來談?wù)撏患虑椋? 這樣他們之間的不協(xié)調(diào)狀況就消失了，自然有助于效率和能力的提高 。 （四） ERP 系統(tǒng)細(xì)化了成本核算 細(xì)化成本核算以加強(qiáng)成本管理 ERP上線帶給成本管理的第一個變革是建立了標(biāo)準(zhǔn)成本體系。 （五） ERP 系統(tǒng)改變了企業(yè)資金管理模式 作為公司的管理者，必須時(shí)時(shí)關(guān)心整個公司的資產(chǎn)流動性，防止發(fā)生公司整體的支付危機(jī)。 二 、 ERP 系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 3 汕頭知名企業(yè) 曼妮芬集團(tuán) ，自從 2021 年 結(jié)合 ERP 系統(tǒng)科學(xué)的管理思想，從原料采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、排嘜下料、分扎打飛、生產(chǎn)管理、車間作業(yè)、直到成品裝箱進(jìn)入銷售渠道的全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行了科學(xué)的梳理，建立了一套集成，高效的ERP 系統(tǒng)；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過集成的條碼設(shè)備實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)控制，并自動計(jì)算計(jì)件工資，實(shí)現(xiàn)精化管理。幫助企業(yè)更準(zhǔn)確的核算項(xiàng)目的“人、機(jī)、材、費(fèi)”四大成本，通過與財(cái)務(wù)、采購、 HR系統(tǒng)的聯(lián)動，更快捷的反應(yīng)項(xiàng)目成本變化，及時(shí)作出決策。監(jiān)控項(xiàng)目利潤變化趨勢：通過建立項(xiàng)目的“預(yù)算－核算－決算”過程，不斷監(jiān)控項(xiàng)目利潤變化趨勢 。集團(tuán)目前擁有員工近 4300 人，年
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