【正文】 單數(shù)，可以大大減少邊際效應(yīng)，提高盈利） 。 這家缺乏了信息化的企業(yè)，在訂貨時，因沒有信息共享，會導(dǎo)致需求逐級放大，導(dǎo)致庫存積壓，過剩的庫存將是錢的積壓，錢一旦變成貨物，又銷不出去，那么必定貨物貶值，走向貨物大甩賣的路線，導(dǎo)致企業(yè)難以獲利，從而虧本或保本，出來的都是賺錢的，試問有哪ERP 系統(tǒng)及其在物流企業(yè)管理中的應(yīng)用 12 / 22 家企業(yè)愿 意虧損或愿意白忙一場呢？？因為這家企業(yè)信譽(yù)好，企業(yè)在慢慢擴(kuò)建，規(guī)模越來越大，品種多，樣式多，在產(chǎn)品盤點(diǎn)時，因無信息化管理，人力消耗在大，時間花費(fèi)較多，而且人工盤點(diǎn)沒有機(jī)器的作用下，容易出錯，復(fù)雜又沒有效率 。因此被審計單位應(yīng)認(rèn)真聽取審計人員的寶貴意見 ,不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)。對重要的ＥＲＰ檔案進(jìn)行雙備份 ,應(yīng)存放在不同的地點(diǎn) ,并做好ＥＲＰ數(shù)據(jù)的防磁、防火、防潮和防塵等工作。建立輸出文件及報 告的簽章制度 。凡上機(jī)操作人員必須經(jīng)過授權(quán) 。ＥＲＰ系統(tǒng)崗位分為直接管理、操作、維護(hù)ＥＲＰ系統(tǒng)及計算機(jī)軟、硬件人員等。 建立ＥＲＰ崗位責(zé)任制 ,就是要明確每個工作的職責(zé)范圍 ,便于企業(yè)更便捷地進(jìn)行內(nèi)部控制。 （三）程序控制 程序控制是指依靠計算機(jī)程序 (軟件 )對會計核算進(jìn)行內(nèi)部控制 ,以實現(xiàn)系統(tǒng)的自我保護(hù)。當(dāng)系統(tǒng)被破壞需要恢復(fù)時 ,應(yīng)先經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意 ,決不允許輕率地進(jìn)行系統(tǒng)恢復(fù)工作 ,以防利用系統(tǒng)恢復(fù)時修改系統(tǒng)。內(nèi)部管理控制的控制范圍是企業(yè)所有的內(nèi)部管理活動和管理職責(zé)，是對各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部 會計控制的起點(diǎn)，其實現(xiàn)的手段是制度和工作流程的控制，主要目的就是提高企業(yè)的經(jīng)營效率，保證各項規(guī)章制度的順利執(zhí)行。增其所需、棄其多余，這正是量身打造企業(yè)所適合的 ERP 軟件的理想化標(biāo)準(zhǔn)。 5. ERP 軟件 的二次開發(fā)功能不夠完善 目前很多 ERP 管理軟件都被設(shè)計的相當(dāng)復(fù)雜，軟件開發(fā)商都試圖使設(shè)計出的產(chǎn)品能夠盡量的“博大精深、包羅萬象”。負(fù)責(zé)任 ERP供應(yīng)商對這些員工的培訓(xùn)就要不僅僅要局限于對 ERP軟件的操作，還要教會他們一些常用的、基礎(chǔ)的微機(jī)知識（如日常微機(jī)和 網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、病毒的防治等等）。在沒有進(jìn)行充分 的溝通和交流之前，決策者就斷然選用了某種 ERP 產(chǎn)品、打破了下屬員工長期的工作節(jié)奏和方式。 ERP 軟件提供商的急功近利 ERP 軟件提供商作為企業(yè)而言，它們也是把利潤最大化作為本企業(yè)所追逐的最終目標(biāo)。 我國企業(yè)在 ERP 實施方面所存在的不足 許多實施 ERP 失敗的例子告訴我們在是否決定選用 ERP 和選擇什么樣的 ERP 軟件的問題上，我們的企業(yè)顯得過于盲目和草率。尤其在中國的物流非常落后的情況下。而且，正是這個立體倉庫，使得海爾節(jié)省了 43 個足球場那么大的倉儲面積。 ，應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備先進(jìn)的設(shè)備主要是準(zhǔn)確，快捷，高效。這里和 ERP 實施理論中經(jīng)常提到“一把手工程”相似，企業(yè)需要培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)在應(yīng)用 ERP 物流管理的意識。缺乏信息化下的物流企業(yè) 即簡簡單單的傳統(tǒng)物流。 2020 年美國聯(lián)邦快遞公司營業(yè)額達(dá) 323 億美元，而中國最大的物流企業(yè)中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)只有 億美元。而同期美國物流成本占國內(nèi)生產(chǎn)總值（ GDP）進(jìn)入 20 世紀(jì)最后 10 年，這一比重有了顯著下降，由 11%以上下降到 10%左 右，目前甚至低于 10%.這表明我國企業(yè)的物流支出成本過高、管理水平落后。 （ 二 ） 我國物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 國內(nèi)物流的現(xiàn)狀、問題根據(jù)我國加入世界貿(mào)易組織的承諾， 2020 年 12 月 11 日以后，涉及物流的大部分領(lǐng)域要全面開放，中國物流業(yè)的發(fā)展環(huán)境將更加 寬松。 2020 年，物流業(yè)的信息化主要還是打基礎(chǔ)，但同時將有新的變化和進(jìn)展：中國物流與采購聯(lián)合會將研究建立物流與采購統(tǒng)計和信息體系；一些物流軟件開發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)過幾年來的測試、試驗，將進(jìn)入物流應(yīng)用階段。在現(xiàn)代物流體系里，信息取代了傳統(tǒng)物流中“運(yùn)力”的第一要素的地ERP 系統(tǒng)及其在物流企業(yè)管理中的應(yīng)用 6 / 22 位，物流信息系統(tǒng)將是現(xiàn)代物流賴以發(fā)展的重要支柱。 2. 現(xiàn)代 物流 的涵義與特點(diǎn) 傳統(tǒng)物流一般指產(chǎn)品出廠后的 包裝 、 運(yùn)輸 、 裝卸 、 倉儲 ，而 現(xiàn)代物流 提出了 物流系統(tǒng)化或叫 總體物流 、 綜合物流管理 的概念，并付諸實施。這就是通常人們所說的傳統(tǒng)物流（ Physical Distribution）或一般意義上的物流。 ERP 就像管理整個公司的數(shù)據(jù)流水帳 一樣，能幫助管理很多細(xì)節(jié)，讓多而且繁雜的數(shù)據(jù)更有條理的展現(xiàn)，但是不能確定具體的戰(zhàn)略方向，經(jīng)營方式。中型企業(yè)也適合。 2. 對 公司資源 進(jìn)行 統(tǒng)籌管理 ERP 是公司資源統(tǒng)籌管理的方式，一般是通過具體的專業(yè)軟件來實現(xiàn)的。 （ 四 ） ERP 系統(tǒng) 在企業(yè)管理中的 應(yīng)用 ERP 系統(tǒng) 在企業(yè)管理中的 應(yīng)用 主要有兩方面 : 1. 對訂單和生的執(zhí)行情況進(jìn)行隨時監(jiān)控 ERP 可以對訂單和生的執(zhí)行情況進(jìn)行隨時監(jiān)控，做到對訂單數(shù)量是多少、已交貨數(shù)量、已生產(chǎn)數(shù)量、未交貨數(shù)量及是否延誤交貨期等信息了如指掌同時可以隨時得知某種物料的收、發(fā)、存狀況。所以，在這里，撇開實際的產(chǎn)品，從企業(yè)的角度來簡單描述一下 ERP 系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)，即 ERP能夠為企業(yè)做什么，它的模塊功能到底包含哪些內(nèi)容，這里將以典型的生產(chǎn)企業(yè)為例子來介紹 ERP 的功能模塊。 提供決策者更實時有用的決策信息。 （ 4） 銷售、分銷系統(tǒng) 模塊。包括生產(chǎn)規(guī)劃、物料需求計劃、生產(chǎn)控制及制造能力計劃、生產(chǎn)成本計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場信息系統(tǒng)。 協(xié)助企業(yè)有效地控管材物料，以降低存貨成本。 另一方面 ，計劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。 其次 ,ERP 系統(tǒng)體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想 。它的功能模塊以不同于以往的 MRP或 MRPII 的模塊，它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入 ERP 系統(tǒng)進(jìn)行資源計劃和管理。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想。 ERP 系統(tǒng)及其在物流企業(yè)管理中的應(yīng)用 2 / 22 首先，它 體現(xiàn)了對整個供應(yīng)鏈資料進(jìn)行有效管理的思想，實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈上的人財物等所有資源及其流程的管理；在知識經(jīng)濟(jì)時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭 ，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。 本文將結(jié)合 筆 者在物流行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗和所在企業(yè)對 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用 現(xiàn)狀，分析 ERP 系統(tǒng)在物流企業(yè)管理中的應(yīng)用；剖 析信息時代快速發(fā)展的 ERP 在現(xiàn)代物流企業(yè)之間的應(yīng)用模式，以及 ERP 對企業(yè)流程發(fā)展的影響。它是從 MRP(物料需求計劃 )發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了 MRP 的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。 [關(guān)鍵字 ] ERP 系統(tǒng) 物流 企業(yè) 物流管理 ERP 系統(tǒng)及其在物流企業(yè)管理中的應(yīng)用 3 / 22 Application of ERP at the age of logistic field [Abstract] ERP The system is based on information technology, based on the systematic management thoughts for enterprise management team and staff, provide decision operation means management platform, reflected the advanced enterprise management ideas, the enterprise management system construction is a guiding role. The logistics enterprises manage increasingly plex, improvement of management and logistics to improve the economic benefit of enterprise to the development to have the important meaning. ERP system to improve logistics enterprise business flow, reduce cost, shorten the trade time, improve the economic benefit and the core petitive force of the enterprise39。 1 / 22 本科畢業(yè)論文 ERP 系統(tǒng)及其在物流企業(yè)管理 中的應(yīng)用 姓 名：林立鶴 學(xué) 院：繼續(xù)教育與職業(yè)教育學(xué)院 系： 專 業(yè)：市場營銷 年 級： 2020 級 學(xué) 號： 27420204313315 指導(dǎo)教師（校內(nèi)）：沈綠珠 職稱：副教授