論管理會計在高校財務(wù)管理中的應(yīng)用-全文預(yù)覽
【正文】 金具有時間價值，同樣的資金在不同的時點上具有不同的價值。因此，管理會計可以對整個教學(xué)過程和收入、支出、成本、利潤等各方面進(jìn)行分析、考核、評價，為學(xué)校管理層決策提供有效信息，加強學(xué)校管理層對各部門的監(jiān)督和控制。 （三）管理會計為高校財務(wù)保駕護(hù)航 管理會計在企業(yè)運營中發(fā)揮了重要作用，做好財務(wù)會計可以節(jié)約企業(yè)財務(wù)成本，為企業(yè)開拓市場等提供很好的資金支持。 （二）有利于高校的管理和決策 隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高等教育的競爭越來越激烈，高校亟需改革，走轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。財務(wù)會計是對外報告會計，主要向企業(yè)外部利益相關(guān)者提供信息；管理會計是對內(nèi) 報告會計，主要為企業(yè)內(nèi)部各管理層提供相關(guān)信息，為其作出有效經(jīng)營決策提供依據(jù)。 二、管理會計應(yīng)用于高校財務(wù)管理的必要性 當(dāng)今企業(yè)的財務(wù)部門，有三分之二的時間用于財務(wù)業(yè)務(wù)的核算，三分之一的時間用于財務(wù)管理。高校的財務(wù)管理缺乏合理性和規(guī)范性，尚未形成統(tǒng)一的評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，不健全的體系制度忽視了財務(wù)管理在高校的作用，缺少有效的內(nèi)部控制制度，影響了高校財務(wù)管理作用的發(fā)揮。市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，社會主義體制不斷完善，加快了高校融入市場的進(jìn)程。國家是高等教育的投資者，高校資金的所有者是國家，國 家為高校提供大量資金供其發(fā)展，但并沒有要求其償還，也沒有要求高校以營利為目的，在國家宏觀調(diào)控的指導(dǎo)下，這些國有資產(chǎn)交給高校進(jìn)行自行管理和調(diào)控?？傊瑢W(xué)術(shù)理論和實踐應(yīng)用相結(jié)合，推動中國的管理會計進(jìn)入一個更高的境界。從發(fā)展上頁眉文字 頁腳文 字 看，其前身是成本會計，建立在“標(biāo)準(zhǔn)成本”與“預(yù)算控制”的理論上，同時，還引入了“差異分析”及“本量利分析” 的方法；從內(nèi)容上看，管理會計由財務(wù)會計、財務(wù)管理和成本會計等相關(guān)內(nèi)容組成。同時，中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，但我國的高校財務(wù)管理制度相對落后，已經(jīng)不能適應(yīng)新時代的要求。由于我國高校資金的來源渠道和方式相對單一，高等教育面臨著資金短缺問題，這在很大程度上加大了高校的財務(wù)壓力。 【關(guān)鍵詞】 管理會計； 高校財務(wù)管理； 具體應(yīng)用； 推廣途徑 中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：10045937（ 2021） 26011305 管理會計以信息系統(tǒng)為運行基礎(chǔ)，以企業(yè)管理當(dāng)局為服務(wù)對象，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理。學(xué)術(shù)研究方面應(yīng)該將管理會計的理論研究推向更深遠(yuǎn)和更廣博的方向；實踐應(yīng)用方面應(yīng)將管理會計理論運用到企業(yè)中，結(jié)合財務(wù)會計知識，更好地為企業(yè)管理而服務(wù) 。我國高校財務(wù)中存在以下問題： 頁眉文字 頁腳文 字 （一）高校財務(wù)管理中存在的制度缺陷 目前，高校財務(wù)制度中最大的缺陷是所有者缺位。 （二）高等學(xué)校財務(wù)管理缺乏系統(tǒng)的評價指標(biāo) 我國高校的教育資源、辦學(xué)規(guī)模、師資力量隨 著高等教育的發(fā)展而不斷壯大。雖然高校財務(wù)設(shè)置了統(tǒng)一的指標(biāo)，對發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行財務(wù)分析，但這些指標(biāo)尚未將高校發(fā)展的規(guī)模、效益、速度等方面的內(nèi)容包括在內(nèi)，頁眉文字 頁腳文 字 還不能滿足高校的發(fā)展要求；就高校財務(wù)現(xiàn)狀來看，財務(wù)分析在高校財務(wù)工作中并未引起足夠重視，高校并未對財務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行研究，也未對其進(jìn)行分 析，無法通過財務(wù)分析提高財務(wù)管理水平和工作效率。我國學(xué)校普遍是校長負(fù)責(zé)制，在這種制度下，高校財政分配權(quán)在校長和中層領(lǐng)導(dǎo)手中，這樣盡管加強了財政調(diào)配權(quán)力，但沒有形成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，或者雖然建立了相關(guān)責(zé)任制度，但并不具有實際意義，不發(fā)揮應(yīng)有作用，在使用審批支出權(quán)力的同時，沒有將支出后果、學(xué)校收入等因素考慮在內(nèi)，這就與高校的實際經(jīng)濟(jì)活動相背離，沒有很好地保障高校良好發(fā)展，不利頁眉文字 頁腳文 字 于高校財務(wù)運行機制的健全和完善。將管理會計引入高校，可以發(fā)揮以下作用： （一）有利于完善高校的會計管理，增強核心競爭力 管理會計和財務(wù)會計是不可分離、相輔相成的，將二者有效結(jié)合可以提高高校經(jīng)營管理水平。管理會計可以幫助高校合理引進(jìn)各種教學(xué)設(shè)備，更新、興建固定資產(chǎn)，調(diào)動師生的積極性，提高學(xué)校的科研水平，保障學(xué)生的就業(yè)率，進(jìn)而提高學(xué)校的知名度，吸引優(yōu)質(zhì)生源，形成良性循環(huán)。另外，管理會計在引進(jìn)科研技術(shù)、利用外資、更新或購置教學(xué)和實驗設(shè)備等方面也可以進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)評價，推動高校健康快速發(fā)展。 （四）有利于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對下屬的考核 管理會計可以對整個學(xué)校的經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，同時將高校管理的預(yù)算、成本進(jìn)行比較、 分析、評價，建立起完善的控制系統(tǒng)，監(jiān)控財務(wù)核算和分析的全過程。投資決策中包含兩個重要因素 ，一是貨幣的時間價值，二是投資的風(fēng)險價值。以凈現(xiàn)金流量、投資回收期、內(nèi)含報酬率等為評價指標(biāo)評價投資項目和經(jīng)營業(yè)績，采用多元化投資策略，合理
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1