論erp在財務(wù)管理中的地位-展示頁
2025-07-02 22:02本頁面
【正文】 控和績效管理，協(xié)助企業(yè)各項業(yè)務(wù)都面向市場運作；成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門，問題一旦出現(xiàn)就能被分離并及時采取補救措施。但是傳統(tǒng)的會計作業(yè)主要集中在事后財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和反映，時效性差，企業(yè)大量人力投入得到的往往是過時、片面的甚至失真的信息。企業(yè)最核心的管理—財務(wù)管理也正在進行一場變革。ERP 系統(tǒng)提供了可對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進行有效管理的功能，這些環(huán)節(jié)包括訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)與維護、財務(wù)管理、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等。（一）ERP在企業(yè)管理中的綜合運用第一，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想，這使得企業(yè)適應(yīng)市場與客戶需求快速變化的能力增強。加入WTO 之后，我國企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，所以需要及時更新管理觀念，通過實施ERP來促進其轉(zhuǎn)變管理模式，根據(jù)ERP中所隱含的先進管理思想來指導(dǎo)我國企業(yè)的管理創(chuàng)新，進而提高企業(yè)整體管理水平和管理效率，在市場競爭中贏得競爭優(yōu)勢。ERP是一套融合了現(xiàn)代企業(yè)管理思想、先進管理方法和現(xiàn)代信息處理技術(shù)的管理系統(tǒng)，從20 世紀九十年代初出現(xiàn)至今，很快被企業(yè)所認同和接受，并給許多企業(yè)帶來了豐厚的回報。，ERP支持MRPⅡ與JIT 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（Just In Time簡稱JIT），是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產(chǎn)方式，被企業(yè)稱為“日本化模式”。，具有完善的企業(yè)成本管理體系；這使得價值管理概念得以實施，資金流于物流、信息流更加有機地結(jié)合。（二）ERP技術(shù)創(chuàng)新特點ERP作為企業(yè)經(jīng)營管理中一項重要的管理模式，具有以下特點：，面向經(jīng)營，面向銷售，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)；它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進來，強調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系；并且支持企業(yè)后勤管理。二、ERP對企業(yè)成本管理思想的創(chuàng)新（一）概念ERP(Enterprise Resource Planning ，企業(yè)資源計劃) ，是一種利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，既是一種新型的管理思想和模式，又是一套先進的計算機管理系統(tǒng)，其主導(dǎo)思想是在企業(yè)管理的各活動環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營管理活動中物流、信息流、資金流、工作流加以集中和整合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加速企業(yè)對市場的反應(yīng)速度，從而提高企業(yè)的管理效率和水平，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力。（四）20世紀90年代以來，MRPⅡ經(jīng)過進一步發(fā)展完善，形成企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng) 與MRPⅡ相比，ERP除了包括加強了MRPⅡ各種功能之外，更加面向全球市場，功能更為強大，所管理的企業(yè)資源更多，支持混合生產(chǎn)方式，管理覆蓋面更寬，并涉及了企業(yè)供應(yīng)鏈管理，從企業(yè)全局角度進行經(jīng)營與生產(chǎn)計劃，是制造企業(yè)的綜合的集成經(jīng)營系統(tǒng)。MRPⅡ主要環(huán)節(jié)涉及：經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作計劃、主生產(chǎn)計劃、物料清單與物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業(yè)管理、物料管理、產(chǎn)品成本管理、財務(wù)管理等。（二）20世紀70年代，MRP經(jīng)過發(fā)展形成了閉環(huán)的MRP生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)閉環(huán)MRP基本原理是，將企業(yè)產(chǎn)品中各種物料分為獨立物料和相關(guān)物料，并按時間確定不同時期的物料需求；基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計劃；從而解決庫存物料訂貨與組織生產(chǎn)的問題。ERP條件下的成本管理一、ERP的發(fā)展過程 ERP管理思想與技術(shù)經(jīng)歷了30多年的發(fā)展，從物料需求計劃MRP(Material Requirement Planning)到制造資源計劃MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning），發(fā)展到企業(yè)資源計劃ERP，逐漸成熟。ERP技術(shù)大致經(jīng)歷以下幾個階段：（一）20世紀60年代，MRP是基于物料庫存計劃管理的生產(chǎn)管理系統(tǒng)MRP系統(tǒng)的目標(biāo)是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在正確的時間、正確的地點、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的時間來確定定貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫存積壓。（三）20世紀80年代，MRP經(jīng)過發(fā)展和擴充逐步形成了制造資源計劃MRPⅡ的生產(chǎn)管理方式MRPⅡ的基本思想是：基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定計劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要按時進行生產(chǎn)。從一定意義上講，MRPⅡ系統(tǒng)實現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成。ERP所采用的計算機也更加先進，形成了集成
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