論管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用-展示頁(yè)
2024-12-27 18:16本頁(yè)面
【正文】 會(huì)計(jì)，建立在“標(biāo)準(zhǔn)成本”與“預(yù)算控制”的理論上，同時(shí)，還引入了“差異分析”及“本量利分析” 的方法；從內(nèi)容上看，管理會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)等相關(guān)內(nèi)容組成。文章針對(duì)目前高校財(cái)務(wù)制度，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和實(shí)踐應(yīng)用情況，提出在高校推廣管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)措施。同時(shí)，中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，但我國(guó)的高校財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)落后，已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代的要求。頁(yè)眉文字 頁(yè)腳文 字 論管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 【摘 要】 我國(guó)高校辦學(xué)規(guī)模日益擴(kuò)大，高等教育大眾化的步伐不斷加快，社會(huì)對(duì)高校寄予的期望越來越高，高校需要在社會(huì)各界的支持和幫助下，優(yōu)化財(cái)務(wù)制度，推進(jìn)管理改革，提高管理水平。由于我國(guó)高校資金的來源渠道和方式相對(duì)單一，高等教育面臨著資金短缺問題，這在很大程度上加大了高校的財(cái)務(wù)壓力。因此，高校的財(cái)務(wù)管理工作尤為重要，將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于高校財(cái)務(wù)管理，可以促 進(jìn)高校發(fā)展，降低高校財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。 【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì)； 高校財(cái)務(wù)管理； 具體應(yīng)用； 推廣途徑 中圖分類號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：10045937（ 2021） 26011305 管理會(huì)計(jì)以信息系統(tǒng)為運(yùn)行基礎(chǔ)，以企業(yè)管理當(dāng)局為服務(wù)對(duì)象，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。 西方管理會(huì)計(jì)經(jīng)過多年的研究發(fā)展，形成了三種重要趨勢(shì)：注重對(duì)長(zhǎng)期本量利分析法的運(yùn)用；作業(yè)成本管理體系得以確立；管理會(huì)計(jì)職業(yè)化和專業(yè)化步伐加快。學(xué)術(shù)研究方面應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)的理論研究推向更深遠(yuǎn)和更廣博的方向；實(shí)踐應(yīng)用方面應(yīng)將管理會(huì)計(jì)理論運(yùn)用到企業(yè)中，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，更好地為企業(yè)管理而服務(wù) 。 一、高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題 目前，我國(guó)高校財(cái)務(wù)制度在實(shí)施過程中存在很多問題，這些問題在一定程度上阻礙了我國(guó)高校的進(jìn)一步發(fā)展。我國(guó)高校財(cái)務(wù)中存在以下問題： 頁(yè)眉文字 頁(yè)腳文 字 （一）高校財(cái)務(wù)管理中存在的制度缺陷 目前，高校財(cái)務(wù)制度中最大的缺陷是所有者缺位。國(guó)家為高校投資，但并沒有對(duì)高校資金的使用和投入實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)劃控制，致使資金所有者缺位：高等學(xué)校行使法人權(quán)力，但其并不承擔(dān)相關(guān)的委托責(zé)任。 （二）高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo) 我國(guó)高校的教育資源、辦學(xué)規(guī)模、師資力量隨 著高等教育的發(fā)展而不斷壯大。然而，高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式內(nèi)容多種多樣，日益豐富，與此同時(shí)，也加大了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)高校財(cái)務(wù)體制提出了挑戰(zhàn)。雖然高校財(cái)務(wù)設(shè)置了統(tǒng)一的指標(biāo)，對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，但這些指標(biāo)尚未將高校發(fā)展的規(guī)模、效益、速度等方面的內(nèi)容包括在內(nèi)，頁(yè)眉文字 頁(yè)腳文 字 還不能滿足高校的發(fā)展要求；就高校財(cái)務(wù)現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)分析在高校財(cái)務(wù)工作中并未引起足夠重視，高校并未對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行研究，也未對(duì)其進(jìn)行分 析，無法通過財(cái)務(wù)分析提高財(cái)務(wù)管理水平和工作效率。 （三）高等學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全 高校財(cái)務(wù)管理體制遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的原則，即高校校長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)部門直接對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)高校的實(shí)際情況負(fù)責(zé)，這種方式必然會(huì)造成財(cái)權(quán)分配的矛盾。我國(guó)學(xué)校普遍是校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，在這種制度下，高校財(cái)政分配權(quán)在校長(zhǎng)和中層領(lǐng)導(dǎo)手中，這樣盡管加強(qiáng)了財(cái)政調(diào)配權(quán)力，但沒有形成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，或者雖然建立了相關(guān)責(zé)任制度，但并不具有實(shí)際意義，不發(fā)揮應(yīng)有作用，在使用審批支出權(quán)力的同時(shí)，沒有將支出后果、學(xué)校收入等因素考慮在內(nèi)，這就與高校的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相背離，沒有很好地保障高校良好發(fā)展，不利頁(yè)眉文字 頁(yè)腳文 字 于高校財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的健全和完善。高 校過去采用的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算形式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前日益發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求，應(yīng)以改革促進(jìn)高校財(cái)務(wù)體制的發(fā)展。將管理會(huì)計(jì)引入高校，可以發(fā)揮以下作用： （一）有利于完善高校的會(huì)計(jì)管理，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不可分離、相輔相成的，將二者有效結(jié)合可以提高高校經(jīng)營(yíng)管理水平。對(duì)高校來說，管理會(huì)計(jì)對(duì)評(píng)價(jià)高校內(nèi)部管理和提供外部信息都是非常重要的。管理會(huì)計(jì)可以幫助高校合理引進(jìn)各種教學(xué)設(shè)備，更新、興建固定資產(chǎn)，調(diào)動(dòng)師生的積極性，提高學(xué)校的科研水平，保障學(xué)生的就業(yè)率，進(jìn)而提高學(xué)校的知名度，吸引優(yōu)質(zhì)生源，形成良性循環(huán)。高校的財(cái)務(wù)人員不僅要對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，還應(yīng)對(duì)未來發(fā)展提供準(zhǔn)確的預(yù)算和有效的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。另外，管理會(huì)計(jì)在引進(jìn)科研技術(shù)、利用外資、更新或購(gòu)置教學(xué)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備等方面也可以進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，推動(dòng)高校健康快速發(fā)展。高校是一種特殊的企業(yè)，同樣需要資金，需要適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)頁(yè)眉文字 頁(yè)腳文 字 展，高校的辦學(xué)形式多樣化、籌資渠道多元化，學(xué)校與其他學(xué)校、與企業(yè)之間在研究項(xiàng)目、科研成本、
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