erp在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用-展示頁(yè)
2024-08-08 16:53本頁(yè)面
【正文】 業(yè)自 20 世紀(jì) 60年代以來(lái)，在國(guó)內(nèi)外劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，借助日益發(fā)展的計(jì)算機(jī)技術(shù)，在探索生產(chǎn)規(guī)律的實(shí)踐中開(kāi)發(fā)出的一套完整的計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理的原理與方法。這一技術(shù)理論的發(fā)展，改變了傳統(tǒng)以產(chǎn)品組織生產(chǎn)的方式，而將零部件生產(chǎn)與面向顧客訂貨的產(chǎn)品裝配分離，按零部件生產(chǎn)的提前期組織生產(chǎn)，以便明顯地壓縮庫(kù)存周期，保證及時(shí)供貨和降低庫(kù)存。在這一背景下， MRP 理論在訂貨點(diǎn)法的基礎(chǔ)上開(kāi)始興起。在這一時(shí)期，由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒(méi)有出現(xiàn)，在管理工作中，它還僅僅是一種庫(kù)存的訂貨點(diǎn)計(jì)劃。“訂貨點(diǎn)法”是 20 世紀(jì) 40 年代提出的一種新的管理思想。因此， ERP 作為嶄新的現(xiàn)代管理手段，它的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的管理。從管理層面看，它又是一個(gè)較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，包括分銷(xiāo)、制造、會(huì)計(jì)、質(zhì)量控制、售后服務(wù)、人力資源、運(yùn)輸?shù)裙芾硐到y(tǒng)。 一、 ERP 發(fā)展的歷史軌跡 ERP 是指整合企業(yè)內(nèi)部資源的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，使企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化、全部在線處理。 ERP 在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用導(dǎo)致了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)作業(yè)模式向新模式的轉(zhuǎn)移。在這背景下，人類(lèi)最古老的行業(yè)之一 —— “會(huì)計(jì)”正經(jīng)歷著一場(chǎng)新的變革。 首頁(yè) 財(cái)經(jīng)快訊 財(cái)經(jīng)報(bào)刊 財(cái)經(jīng)法規(guī) 財(cái)會(huì)文庫(kù) 財(cái)經(jīng)書(shū)社 業(yè)界動(dòng)態(tài) 在線學(xué)堂 專(zhuān)題錦集 財(cái)會(huì)院校 名師錄 人才中心 在線咨詢(xún) 社區(qū)服務(wù) 境外考察 中華財(cái)會(huì)網(wǎng) 財(cái)會(huì)文庫(kù) 論文精選 會(huì)計(jì)學(xué)士論文 內(nèi)容 ERP 在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 中華財(cái)會(huì)網(wǎng) () 20210408 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和應(yīng)用的普及，越來(lái)越多的事物被冠以“ e”這個(gè)字母?？梢哉f(shuō)，網(wǎng)絡(luò)革命把許多事物都 e 化了。而 ERP（ Enterprise Resources Planning）在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用則是這場(chǎng)變革的一個(gè)突出 趨勢(shì)。那么，這一新模式，究竟“新”在哪里？本文在以下對(duì)此進(jìn)行探討。從技術(shù)層面看，它是利用信息技術(shù)成果，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)資源包括人、物、財(cái)、信息等進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合，從而減少環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從 電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)看， ERP 是基礎(chǔ)工程，沒(méi)有 ERP，供應(yīng)鏈管理就失去了支持，整個(gè)電子商務(wù)的品質(zhì)就要打折扣。 ERP 從其發(fā)展軌跡看，大致經(jīng)歷了如下三個(gè)時(shí)期的跨越： 第一次跨越是 20 世紀(jì) 40— 50 年代，由“訂貨點(diǎn)法”向“ MRP”發(fā)展。當(dāng)時(shí)人們是為了解決庫(kù)存控制問(wèn)題而提出的。進(jìn)入 50 年代后，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得在短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜的運(yùn)算和梳理成為可能。所謂 MRP（ Material Requirements Planning），即物料需求計(jì)劃。 第二次跨越是 20 世紀(jì) 60— 70 年代，由“ MRP”向“ MRPII”擴(kuò)展。應(yīng)該說(shuō)，由 MRP 向 MRPII 發(fā)展，是管理人員不斷探索生產(chǎn)管理規(guī)律的結(jié)果，是在客觀上將本來(lái)就存在的管理工作的內(nèi)在聯(lián)系，借助計(jì)算機(jī)這個(gè)工具加以規(guī)范化、條理化。從 MRPII 管理思想在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用看，其所呈現(xiàn)的特點(diǎn)，包括 數(shù)據(jù)共享，物流與資金流的統(tǒng)一性、摸擬預(yù)見(jiàn)性、管理體制系統(tǒng)性等。 第三次跨越是 20 世紀(jì) 80 年代以來(lái)，由“ MRPII”向 ERP 演進(jìn)。到了 20 世紀(jì) 90 年代初，美國(guó)著名的咨詢(xún)公司 Gartner Group
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