【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)周期3天1天裁床和車(chē)縫計(jì)件工資獨(dú)立算一天可及時(shí)出報(bào)表客戶(hù)報(bào)價(jià)周期1天實(shí)時(shí)庫(kù)存報(bào)表細(xì)到款式尺碼和顏色訂單及時(shí)交貨率75% 95%生產(chǎn)加工方案下達(dá)手工傳遞半天實(shí)時(shí)成本準(zhǔn)確度70% 90%物料展望各部門(mén)來(lái)回查詢(xún)時(shí)時(shí)可展開(kāi)綜合查詢(xún)由上可見(jiàn)ERP在企業(yè)中的運(yùn)用，規(guī)范了管理流程，遵循標(biāo)準(zhǔn)，依照程序，減少例外和人為操作。集團(tuán)目前擁有員工近4300人，年銷(xiāo)售額近5億人民幣，年出口量600萬(wàn)件。對(duì)批發(fā)點(diǎn)和零售的銷(xiāo)售訂單每天實(shí)施在線(xiàn)查詢(xún)分析，看是否及時(shí)將銷(xiāo)售模板導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，分析訂單的交貨、開(kāi)票動(dòng)作是否已經(jīng)完成，銷(xiāo)售價(jià)格是否到位，通過(guò)訂單類(lèi)型，分析資金是否及時(shí)交存，特別是要通過(guò)系統(tǒng)命令查詢(xún)是否有未清銷(xiāo)售訂單，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)反饋到銷(xiāo)售模塊，進(jìn)行相應(yīng)處理；對(duì)物料模塊的數(shù)據(jù)，主要是看各種物料的價(jià)格是否技術(shù)更新維護(hù)，每日的庫(kù)存動(dòng)態(tài)移動(dòng)加權(quán)庫(kù)存價(jià)格是否合理等；對(duì)財(cái)務(wù)自有數(shù)據(jù)特別是費(fèi)用對(duì)錄入要細(xì)化成本中心，費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)必須及時(shí)錄入到ERP系統(tǒng)，處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須運(yùn)用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)路徑，對(duì)集成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)初錄相差的文本，促使財(cái)務(wù)分析工作方便快捷。監(jiān)控項(xiàng)目利潤(rùn)變化趨勢(shì)：通過(guò)建立項(xiàng)目的“預(yù)算－核算－決算”過(guò)程，不斷監(jiān)控項(xiàng)目利潤(rùn)變化趨勢(shì)。建立項(xiàng)目組與企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的電子流程，幫助采構(gòu)部門(mén)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目采購(gòu)需求，節(jié)省資金成本。幫助企業(yè)更準(zhǔn)確的核算項(xiàng)目的“人、機(jī)、材、費(fèi)”四大成本，通過(guò)與財(cái)務(wù)、采購(gòu)、HR系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，更快捷的反應(yīng)項(xiàng)目成本變化，及時(shí)作出決策。準(zhǔn)確及時(shí)的獲知項(xiàng)目各方面的狀況，協(xié)同企業(yè)各職能部門(mén)與項(xiàng)目組的業(yè)務(wù)互動(dòng)，確保項(xiàng)目實(shí)施的成功與效率。二、ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用汕頭知名企業(yè)曼妮芬集團(tuán)，自從2000年結(jié)合ERP系統(tǒng)科學(xué)的管理思想，從原料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、排嘜下料、分扎打飛、生產(chǎn)管理、車(chē)間作業(yè)、直到成品裝箱進(jìn)入銷(xiāo)售渠道的全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行了科學(xué)的梳理，建立了一套集成，高效的ERP系統(tǒng)；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)集成的條碼設(shè)備實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)控制，并自動(dòng)計(jì)算計(jì)件工資，實(shí)現(xiàn)精化管理。ERP資金管理的兩個(gè)重要功能，即自動(dòng)實(shí)時(shí)生成現(xiàn)金流量表和利用內(nèi)部銀行結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行量化考核，可以使集團(tuán)總部作為投資中心，進(jìn)行資金的合理分配與運(yùn)用。（五）ERP系統(tǒng)改變了企業(yè)資金管理模式作為公司的管理者，必須時(shí)時(shí)關(guān)心整個(gè)公司的資產(chǎn)流動(dòng)性，防止發(fā)生公司整體的支付危機(jī)。成本核算對(duì)象進(jìn)一步細(xì)化，按物料編碼核算成本，通過(guò)子庫(kù)存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)同一法人內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用控制高度集中。（四）ERP系統(tǒng)細(xì)化了成本核算細(xì)化成本核算以加強(qiáng)成本管理ERP上線(xiàn)帶給成本管理的第一個(gè)變革是建立了標(biāo)準(zhǔn)成本體系。因?yàn)?，從根本上講，生產(chǎn)人員與財(cái)務(wù)人員有著相同的基本處理邏輯，只不過(guò)前者用物料計(jì)量單位表示，后者用貨幣單位表示而已。在成功地運(yùn)行ERP的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員都會(huì)感到他們的工作效率及計(jì)劃控制能力提高了，其原因在于，生產(chǎn)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)在同一環(huán)境下，就可以用相同的語(yǔ)言來(lái)談?wù)撏患虑椋@樣他們之間的不協(xié)調(diào)狀況就消失了，自然有助于效率和能力的提高。由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)非常困難，而由生產(chǎn)管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)則容易得多。（三）ERP系統(tǒng)使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合 ERP系統(tǒng)使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮計(jì)劃與控制作用系統(tǒng)可以把企業(yè)的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理集成在一起。并且ERP系統(tǒng)的集成保證了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、可靠性，保障了財(cái)務(wù)管理所需信息的質(zhì)量。（二）ERP系統(tǒng)突出財(cái)務(wù)管理的整體性ERP系統(tǒng)突出了財(cái)務(wù)管理的整體性，ERP系統(tǒng)除了提供必須的財(cái)務(wù)報(bào)表外，還能提供多種管理性報(bào)表和查詢(xún)功能，并提供易于使用的財(cái)務(wù)模型和分析模塊，更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù)。然而，由于無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)、計(jì)量的困難，傳統(tǒng)核算型軟件受到很大限制，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)也很少考慮這些無(wú)形資產(chǎn)。一、實(shí)施ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義（一）ERP系統(tǒng)擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容ERP擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴(lài)廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)。ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)、決策和控制活動(dòng)。關(guān)鍵字: ERP財(cái)務(wù)管理Abstract: ERP is an enterprise owned by the people,financial,material, information,timeand space, a prehensive integrated resource balance and optimize the management, coordination of management across the enterprise, marketorientedfocus on operation alactivities, improve the enterprise39。第一篇：ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用中存在問(wèn)題及對(duì)策ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在問(wèn)題及對(duì)策摘要：ERP是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門(mén)，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。然而由于現(xiàn)代規(guī)模企業(yè)的原有管理體制制約及對(duì)其認(rèn)識(shí)的盲目性，突現(xiàn)出ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，本文將針對(duì)這些問(wèn)題提出一些對(duì)策。s core petitiveness, To obtain the best value for ,due to the size of modern enterprisemanagement system of the original understanding of constraints and their blindness,the fore in the enterprise ERP application Keywords: Financial Management ERP即為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是種基于計(jì)算機(jī)輔助信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理思想，全面集成企業(yè)所有信息資源，并為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。ERP的建設(shè)通常是一個(gè)全局的，自上而下的過(guò)程，ERP從設(shè)計(jì)之初就考慮了整個(gè)企業(yè)的需求，保證了數(shù)據(jù)的共享和一致性，而這種系統(tǒng)的相互融合，有利于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面做些前瞻性的分析與預(yù)測(cè)。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高。ERP系統(tǒng)除了財(cái)務(wù)系統(tǒng)外，還包括供應(yīng)鏈管理、人力資源等系統(tǒng)，可以從各方面對(duì)這些無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，豐富了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。ERP系統(tǒng)對(duì)大量規(guī)范業(yè)務(wù)的計(jì)量都可以在初始化中加以設(shè)置，自動(dòng)生成相應(yīng)的憑證，記錄工作可由系統(tǒng)自動(dòng)完成，計(jì)算和報(bào)告中的大部分工作也能通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置而自動(dòng)完成。系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性又保證了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。在一個(gè)集成的環(huán)境下，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行時(shí)，很容易驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)正常運(yùn)行。如果生產(chǎn)管理系統(tǒng)行之有效，財(cái)務(wù)人員完全可以利用它作為建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。所以也就是說(shuō)ERP作為整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識(shí)和作用加強(qiáng)了，通過(guò)準(zhǔn)確、及時(shí)的信息傳遞，使大家的精力集中在同一方向上，以工作流程的觀點(diǎn)和方式來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)個(gè)部門(mén)的組合。由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)比以往任何時(shí)候都更為有效可信，所以，會(huì)計(jì)系統(tǒng)將會(huì)得到一套比以往任何時(shí)候都更為有效的數(shù)據(jù)作為工作的基礎(chǔ)。目前，公司對(duì)所有物料收、發(fā)、存都采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算，對(duì)產(chǎn)成品的直接材料消耗定義物料清單。同時(shí)能適時(shí)監(jiān)控采購(gòu)物資的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格，及時(shí)了解公司各項(xiàng)大宗原材料等市場(chǎng)信息，促進(jìn)采購(gòu)成本降低，保證公司成本、利潤(rùn)核算更加真實(shí)、科學(xué)、準(zhǔn)確。在現(xiàn)實(shí)情況下，大型企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)甚至倒閉，很多是由于資金的周轉(zhuǎn)不靈或資金出現(xiàn)斷層。ERP資金管理模塊中的資金預(yù)測(cè)功能加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)中短期現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)，能及時(shí)預(yù)警，保證公司的順利運(yùn)作。將能夠規(guī)范化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，建立項(xiàng)目進(jìn)度、成本、采購(gòu)、資源管理的閉環(huán)控制系統(tǒng)。幫助企業(yè)覆蓋職能部門(mén)與一線(xiàn)項(xiàng)目組的管理流程，制定項(xiàng)目實(shí)施的“規(guī)矩”，使得項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程透明化與可視化，更有效的掌控項(xiàng)目進(jìn)展。掌控進(jìn)度變化：支持建立進(jìn)度閉環(huán)控制，以“紅、黃、綠”燈標(biāo)識(shí)進(jìn)度狀況，及時(shí)對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行處理。項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)了解到貨時(shí)間，及時(shí)安排工作計(jì)劃。ERP的實(shí)施后，企業(yè)將被打造成一個(gè)實(shí)時(shí)開(kāi)放的企業(yè)，其所有的經(jīng)營(yíng)信息在ERP系統(tǒng)中實(shí)時(shí)體現(xiàn)得淋漓盡致，其理論核心就是財(cái)務(wù)信息高度集成的及時(shí)性，它能實(shí)時(shí)的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，財(cái)務(wù)人員實(shí)時(shí)監(jiān)控分析。所以，成立于1996年4月的曼妮芬集團(tuán)，十年來(lái)快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，已成為專(zhuān)業(yè)從事女性?xún)?nèi)衣的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、策劃推廣、工藝