【正文】 都有待提高。二是從制度上入手，正確處理財務(wù)與會計的關(guān)系，避免重會計核算，輕財務(wù)管理的現(xiàn)象。相當一部分財務(wù)人員是只會算賬而不會看賬的會計。分企業(yè)規(guī)模和分人員層次的調(diào)查結(jié)果顯示：越是規(guī)模大的企業(yè)，此現(xiàn)象越嚴重；越是層級高的管理人員，對此現(xiàn)象的認同感越強。（二）提升財務(wù)管理的層次。第四，風險理財觀念。第三，人本化理財觀念。資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業(yè)將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。企業(yè)財務(wù)管理國際公約是順應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略國際化而產(chǎn)生的，企業(yè)臵身于國際化大環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財務(wù)自然也應(yīng)從國際化的角度加以配合。只有從思想上提高認識，高度重視，才能在行動上形成前進的動力。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要方面，現(xiàn)代化的企業(yè)必須有現(xiàn)代化的財務(wù)管理，財務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至影響企業(yè)的生命。面對嶄新的理財環(huán)境，企業(yè)若不全方位更新財務(wù)管理觀念，就很難在激烈的競爭中贏得一席之地。（一）提高認識，轉(zhuǎn)變觀念。我們揭露矛盾，查找問題，目的是解決矛盾，解決問題，不斷進步，使企業(yè)財務(wù)管理跟上時代步伐，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。因此，在企業(yè)管理中，財務(wù)往往處于被動和附屬的地位，只有服務(wù)和管理的職能，不具備經(jīng)營的特征。企業(yè)盲目上項目，擠占流動資金，在資金運營上往往流動比例下降，影響正常周轉(zhuǎn)。特別是中小企業(yè)，銀行即使同意向企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了企業(yè)融資成本；融資方式單一，爭取銀行貸款困難。（三）投融資缺乏科學性，籌集資金需要科學合理。有的企業(yè)由于在投資領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗，方向難以把握，投資盲目，失誤較多。這種一味“堵”的做法，使企業(yè)不能形成一套完整、可行的管理措施。有的企業(yè)應(yīng)收款項管理體制沒有質(zhì)的改變，應(yīng)收款項清欠是“雷聲大，雨點稀”，邊清邊欠、前清后欠的現(xiàn)象屢見不鮮。不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因有客觀的，也有主觀的，而企業(yè)管理不善是其產(chǎn)生的主要根源。（二）財務(wù)管理權(quán)限模糊對企業(yè)資產(chǎn)管理需要科學有序。但現(xiàn)今財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實財務(wù)管理活動中許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營，有些企業(yè)管理者基于其自身的原因沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。錯誤地認為效益是生產(chǎn)經(jīng)營干出來的，存在著財務(wù)管理不出效益的錯誤觀念，沒有把財務(wù)管理納入個來管理的有效機制中，使財務(wù)管理失去了它在現(xiàn)代化企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。有的企業(yè)把財務(wù)管理僅僅理解成是借錢、付款、算賬，財務(wù)管理游離于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理之外，還沒有進入現(xiàn)代化企業(yè)管理軌道。科學在發(fā)展，時代在進步。針對財務(wù)管理存在的問題，進行深入調(diào)查研究，制定切實可行的措施，及是加強企業(yè)管理的重要一環(huán)。但由于歷史積弊和改革過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，反映在賬務(wù)管理上的弊端不可能短時間內(nèi)徹底根除，企業(yè)財務(wù)管理還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，與市場經(jīng)濟的主體要求還存在一定的差距。第一篇：當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策摘要：隨著我國經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)面臨著日趨復雜的環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，這對企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機遇，同樣給企業(yè)財務(wù)管理也帶來了巨大的壓力和機遇。改革開放以業(yè)，企業(yè)財務(wù)管理邁出了新的步伐，較之以前有了一定程度的改善。按照科學發(fā)展觀的要求，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開拓進取，探討當前經(jīng)濟形勢下的財務(wù)管理創(chuàng)新，是企業(yè)實現(xiàn)成功理財?shù)谋厝贿x擇。關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；財務(wù)管理；問題；對策一、當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題（一）管理觀念陳舊現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理意識需要增強。企業(yè)已經(jīng)處在激烈的市場競爭之中，然而，計劃經(jīng)濟條件下形成的觀念卻未能徹底根除，企業(yè)管理人員雖有了一定的風險意識和危機感，但在財務(wù)管理上的風險防范意識和有效防范措施卻有一定的距離。在日常決策和工作中，盲目否定財務(wù)管理是生產(chǎn)力，自覺不自覺地偏向生產(chǎn)經(jīng)營，存在著重生產(chǎn)、輕財務(wù)、重融資、輕管理的情況。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對象。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)經(jīng)濟時代投資決策的需要。有的企業(yè)資產(chǎn)管理中的突出問題是不良資產(chǎn)多。有的企業(yè)不良資產(chǎn)沒有得到有效遏止，應(yīng)收款項欠虧問題嚴重。有的企業(yè)為解決應(yīng)收賬款問題制定了許多措施，如明晰資金管理權(quán)限、限制結(jié)算方式風險大的業(yè)務(wù)等，這些策略一定程度上堵塞了逾期收款產(chǎn)生，但也導致企業(yè)營銷機會的流失，形成應(yīng)收款項管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開拓難以調(diào)和的矛盾。有的投資能力弱、成功的少、失敗的多。如何界定財務(wù)管理的基本權(quán)限，采取哪些有效的財務(wù)管理方法以實現(xiàn)各自的財務(wù)管理目標就成了企業(yè)亟待解決的問題。有的企業(yè)因主、客觀原因，造成企業(yè)自有資本少、經(jīng)常使用資金主要依靠銀行貸款進行周轉(zhuǎn)。有的企業(yè)經(jīng)營風險大，企業(yè)信用等級低，資信相對較差；有的企業(yè)競爭激烈，很難找到貸款擔保，就連開立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過抵押或擔保。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或商品經(jīng)營活動的需要，財務(wù)就失去了服務(wù)的對象。二、加強企業(yè)財務(wù)管理工作的對策企業(yè)財務(wù)管理中存在這樣和那樣的問題，原因是多方面有。在當前形勢下，要按照黨和國家的有關(guān)政策要求，從以下以個方面加強和改進企業(yè)財務(wù)管理工作。財務(wù)管理觀念是指導財務(wù)管理體制實踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。實踐中要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，推動企業(yè)財務(wù)管理科學發(fā)展。由此言之，企業(yè)從領(lǐng)導到每一個員工，要糾正財務(wù)管理只是算賬、報賬的片面認識，要樹立財務(wù)管理是利用價值形式，對企業(yè)的資金管理、經(jīng)營決策、風險控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實施管理的活動，是其他任何管理無法替代的觀念。新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念：第一，財務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念。第二，資本多元化觀念。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。知識經(jīng)濟時代，信息和知識技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個財富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要，從而決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的權(quán)益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關(guān)利益主體，如債權(quán)人、員工和顧客，他們都向企業(yè)投入了專用性資本，對企業(yè)剩余作了貢獻，有權(quán)分享企業(yè)剩余。風險投資將成為知識經(jīng)濟時代重要的投資方式和內(nèi)容，風險投資應(yīng)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對象。一是從整體上提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)，根據(jù)最新對企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)調(diào)查顯示：財務(wù)人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)財務(wù)管理工作的需要。具體到財務(wù)工作來講，最突顯的矛盾是伴隨著財務(wù)管理在企業(yè)管理中核心地位的確立，財務(wù)人員管理分析能力與需求的差距。因此，財務(wù)工作“發(fā)展”的關(guān)鍵是要靠“轉(zhuǎn)變”，而“轉(zhuǎn)變”的首要任務(wù)則是“變觀念”，這其中就包括對“什么樣的人才能勝任財務(wù)工作”觀念的轉(zhuǎn)變。財務(wù)與會計職能在實際操作中的界線不清，是提升財務(wù)管理水平的一大障礙。因此，應(yīng)立即從企業(yè)管理制度入手，解決有制度、輕實際的現(xiàn)狀，切實提高企業(yè)財務(wù)管理水平，目前，企業(yè)的具體做法是成立財務(wù)結(jié)算中心和會計核算中心，將財務(wù)管理部門和會計工作部門分離，只有這樣，才能使企業(yè)擺脫重會計核算輕財務(wù)管理的局面，才能集中一部分會計力量搞好本單位的財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中扮演重要的角色。在企業(yè)管理的過程中，財務(wù)人員是財務(wù)管理中的重要因素。企業(yè)要加強對財務(wù)人員的培訓，用現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念和科學的財務(wù)管理知識武裝廣大財務(wù)人員的頭腦，千方百計地提高財務(wù)人員的素質(zhì)，讓企業(yè)財務(wù)人員適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理。只有財務(wù)人員的管理素質(zhì)高了，財務(wù)管理水平的提高才可能成為現(xiàn)實。對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力：第一，財務(wù)人員既要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學、法學和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊，靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會、法律、技術(shù)等多角度進行分析并制定相適應(yīng)的理財策略；第二，要不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估和風險分析；第三，適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風險等。加強全員素質(zhì)教育首先從企業(yè)領(lǐng)導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。人才是經(jīng)濟發(fā)展的財富之源，是真正意義的第一資本，許多國家經(jīng)濟發(fā)展的實踐證明：人才資本存量的迅速擴大是構(gòu)成國家財富的最終基礎(chǔ)，所以，與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在方式相對應(yīng)的必然是知識結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的各類財務(wù)管理人員。要創(chuàng)造條件營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境，用事業(yè)、工作環(huán)境和制度吸納、穩(wěn)定財務(wù)管理專業(yè)人才，選派優(yōu)秀的財務(wù)管理人員進行國內(nèi)和國際深造。參考文獻：[1] 范英杰．非正式制度下的財務(wù)監(jiān)督模式透析[Ｊ]．現(xiàn)代財經(jīng)，2006，（2）：1１－13．[2] 陳毅．中小企業(yè)財務(wù)管理工作的探索與思考[Ｊ]．財會研究，2006，（1）：24－30．[3] 吳琳芳．我國上市公司會計信息披露研究[Ｍ]．成都：西南財經(jīng)大學出版社，2005： 55－103第二篇：淺析企業(yè)財務(wù)管理中存在問題及對策淺析企業(yè)財務(wù)管理中存在問題及對策隨著社會主義經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)財務(wù)管理顯得尤為重要,財務(wù)管理必須為企業(yè)服務(wù)好。.本文簡要指出了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀：第一方面，,企業(yè)財務(wù)主體意識不明確；第二方面，；企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)不高；會計信息失真；會計監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴。綜合管理方面要降低成本費用控制人工費用；人員管理方面要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、同意委派、分機管理、分機考核”的原則建立一套財務(wù)人員的集中管理模式。企業(yè)的財務(wù)管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金進行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中企業(yè)資金的籌集，使用和分配，都跟財務(wù)管理有關(guān)，因此，財務(wù)管理工作必須為企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)性地位，財務(wù)管理工作必須為企業(yè)管理服務(wù)好。其次通過核算、分析、對比發(fā)現(xiàn)問題，找出對策，財務(wù)管理也就是企業(yè)謀求發(fā)展效益的重要手段。一、目前企業(yè)管理現(xiàn)狀當前企業(yè)財務(wù)管理還存在著很多問題。在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)資金上撥下繳，分配統(tǒng)收統(tǒng)支，企業(yè)財務(wù)管理一直附屬于國家財政，單純執(zhí)行國家制定的規(guī)章制度。由于我國過去高度集中的計劃經(jīng)濟體制下，國家對企業(yè)實行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支“的財務(wù)管理體制，企業(yè)財務(wù)與會計工作混在一起，二者沒有嚴格的區(qū)分，往往會計人員與財務(wù)人員相互兼任。加之有的財會人員