【正文】 息流、物流及資金流進行優(yōu)化配置，提高其使用效率，進而為企業(yè)決策層及員工提供全面數(shù)據(jù)及運行手段的管理平臺。研究企業(yè)的成功經(jīng)驗，能夠給予其他公司以借鑒，這樣ERP的成功經(jīng)驗就成了人們研究的熱點，顏安等在《企業(yè)ERP應(yīng)用研究》一書詳細(xì)的闡述了企業(yè)運用ERP項目管理的關(guān)鍵因素包括正確的組織領(lǐng)導(dǎo)、政策的正確性，企業(yè)的文化，員工的團隊合作的精神等。在中小企業(yè)中如何運用ERP進行企業(yè)管理，研究者做了大量的探討，研究ERP在企業(yè)中的具體操作方法一直是企業(yè)追求的重點，左美云在《軟件與企業(yè)流程的適應(yīng)性》一文的研究中運用科學(xué)研究的方法，對企業(yè)的管理流程和ERP的運用思想進行具體的探究，指出企業(yè)在運用ERP時，需要具體的問題具體分析，不能盲目的套用別人的辦法，不可盲目套用、濫用。[9]李燕寧在《我國中小企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀及對策研究》一文的研究中，詳細(xì)的分析了我國ERP實施的現(xiàn)狀和存在的問題，并給出了十分中肯的建議。齊慶祝，郝云蓮分析和探討了紡織企業(yè)EPR應(yīng)用的基本情況，并通過實證研究的方法分析這些企業(yè)運用ERP存在的問題，并與其他行業(yè)的應(yīng)用情況進行對比，最后指出ERP的運用，需要在不同給他環(huán)境和不同條件下，進行不同的運用。張瑞君(2008)在有關(guān)財務(wù)管理信息化的研究中以價值鏈理論為理論基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為創(chuàng)新環(huán)境，以企業(yè)集團財務(wù)管理創(chuàng)新的最佳管理實踐為依托，探討了IT環(huán)境下企業(yè)集團財務(wù)管理創(chuàng)新的思路，提出企業(yè)財務(wù)信息化管理創(chuàng)新的模式：集團的財務(wù)集中管控與共享服務(wù)模式、資金動態(tài)管理模式、動態(tài)績效管理與決策支持模式等。甄阜銘(2008)提出了ERP系統(tǒng)實施與企業(yè)能力成熟度有關(guān)，ERP系統(tǒng)過程是企業(yè)能力度轉(zhuǎn)型的動態(tài)過程，這一過程中會出現(xiàn)企業(yè)工作系統(tǒng)的“混亂”和不適問題。崔曉陽(2007)從ERP項目選型的角度分析得出：80%的ERP項目之所以失敗，根源就在于項目選型和招標(biāo)工作沒有做好，并提出了企業(yè)在進行ERP選型與招標(biāo)中需要注意需求擴大、規(guī)范化操作、企業(yè)定位偏離、風(fēng)險分擔(dān)等方面的問題。這10家示范企業(yè)的案例包括上海白貓(集團)有限公司基于信息化平臺的銷售與財務(wù)集中式精細(xì)管理、上海三菱電梯有限公司的集成信息化案例、上海聯(lián)華超市股份有限公司信息化的經(jīng)驗等。Boulton and Terry Anthony Byrd(2002)通過調(diào)查統(tǒng)計，對實施ERP企業(yè)的管理中，進行研究分析，項目的成功實施，需要有一個合作的團隊，由于項目文化背景、企業(yè)的管理模式、企業(yè)成本控制的方式，對企業(yè)實施ERP項目管理都有巨大的影響。[8]一個良好項目的運作需要有一個良好的領(lǐng)導(dǎo)團隊，是有效實施ERP的重要前提和必要的條件。還有一些研究在分析ERP實施實盤的例證，期望從中構(gòu)建ERP實施的模型。[7]ERP模型的建立研究主要通過實證研究的方法對國外企業(yè)也能用ERP成功經(jīng)驗進行研究，期望建立各種各樣的通用模型，方便中小企業(yè)在運用ERP項目時進行借鑒，并將相關(guān)的管理理論運用到實際的研究中。佛維等人在《對ERP選型決策過程的研究：以ESC為例》的研究中，提出了企業(yè)運用ERP的主要架構(gòu)和詳細(xì)的操作步驟，觀點十分鮮明。冰齊在《影響ERP實施的關(guān)鍵因素》一文的研究中提出了ERP的具體架構(gòu)的主要因素與方法和外界的影響因素。里格在《在實施ERP中組織因素的作用》這篇論文中詳細(xì)的探討了企業(yè)ERP運用的具體架構(gòu)，并指出了影響組織架構(gòu)的具體因素，為企也使用ERP提供了很好的建議。ERP不能被單純的看作是一個IT項目，它的實施需要團隊的共同努力。(2003)在有關(guān)ERP實施的研究中指出：ERP即可以被描述為一個綜合的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)服務(wù)于企業(yè)的各個領(lǐng)域，它可以處理業(yè)務(wù)、儲存數(shù)據(jù)、提供信息，并具有計劃與控制的作用。David L Olson對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識并非基于技術(shù)觀點，而是從管理和決策的角度出發(fā)，探討了ERP系統(tǒng)應(yīng)用過程中可能存在的管理問題。ERP系統(tǒng)的實施，將加快推動管理 資源、流程、信息的優(yōu)化整合，并實施以全要素、全過程、逐筆、動態(tài)、實時為特點的準(zhǔn)確化管理，并在社會實踐中得到全面貫徹和落實。只有實現(xiàn)創(chuàng)新的管理模式，實現(xiàn)資源上共享，建設(shè)集約化信息管理平臺，才能跟上大背景下信息時代數(shù)字化步伐。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展壯大以移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)的實現(xiàn)，以虛擬市場、電子訂單、電子采購為特點的電子商務(wù)營銷活動更便捷，更全面，費用更加廉價。信息化建設(shè)的重點內(nèi)容是ERP、商務(wù)智能與數(shù)字油田、信息安全、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和數(shù)據(jù)倉庫等，為主營業(yè)務(wù)提供全方位立體式的服務(wù)支撐。 本研究的意義本文通過大量的文獻總結(jié)研究，對ERP管理系統(tǒng)存在的問題深入的剖析，找到其 ERP 體系下的財務(wù)管理所存在的漏洞，有利于為未來的財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建提，只有找到問題提出對策才能找到正確的發(fā)展方向。ER戶所提供的新的工作平臺是應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的必備條件之一，它能全盤掌握企業(yè)信息，并能清晰地提供決策所需資料的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。 The Financial Management目錄摘要 IAbstract II1 前言 1 本研究的目的與意義 1 國內(nèi)外研究文獻綜述 12 ERP系統(tǒng)的相關(guān)理論概述 4 ERP的概念 4 ERP的特點 4 ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的作用 53 ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用狀況 6 6 7 7 7 7 8 84 ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用存在的問題 10 10 10 對ERP系統(tǒng)沒有充分利用 10 在實施過程中存在各種問題 115解決ERP財務(wù)管理應(yīng)用問題的對策 12　加強對ERP系統(tǒng)的認(rèn)識 12 提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì) 12 充分利用ERP系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平 12 完善ERP系統(tǒng)的實施基礎(chǔ) 146 結(jié)論 15參考文獻 16致謝 171 前言 本研究的目的與意義 本研究的目的如今，我們已經(jīng)進入了一個空前發(fā)展的時代，知識和信息的時代，是快速變化的時代，企業(yè)的財務(wù)管理對所有企業(yè)而言都具有重要的戰(zhàn)略意義，在財務(wù)管理日趨細(xì)化、企業(yè)對財務(wù)管理的要求日漸提升的今天，傳統(tǒng)繁復(fù)的手工操作已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)代商業(yè)社會激烈的競爭環(huán)境。最后，對ERP應(yīng)用系統(tǒng)中目前所存在的問題進行簡單分析，為今后不斷完善與改進起到了拋磚引玉的作用。本論文首先簡單闡述了研究的背景與意義、研究內(nèi)容與方法、國內(nèi)外研究綜述以及 ERP的發(fā)展、功能、內(nèi)涵、特點等基礎(chǔ)理論，隨后將切入點放在對延長企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀的分析，查找存在的突出問題，在指導(dǎo)思想、知道 方法、實施目標(biāo)、實施原則和整體思路等方面進一步加強明確了ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的實施對策。ERP的核心是財務(wù)管理，ERP將財務(wù)管理模塊作為正在實施的整個企業(yè)管理的中樞系統(tǒng)，要求和企業(yè)管理系統(tǒng)中的其他模塊有相應(yīng)的接口，并且能夠在財務(wù)中樞將信息相互集成。ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用研究The application of ERP system in financial management東 北 農(nóng) 業(yè) 大 學(xué)中國哈爾濱2016 年 5 月27 / 32摘要ERP是企業(yè)在信息時代實現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一全套整體解決經(jīng)營管理的方案，它為企業(yè)提出了一個嶄新的管理理念，將影響企業(yè)發(fā)展和生存壯大的各個環(huán)節(jié)結(jié)合起來，在整合企業(yè)一切資源的基礎(chǔ)上給出企業(yè)管理的決策，以最快速度全面提高企業(yè)競爭能力。它的對象已不僅僅是資金的周轉(zhuǎn)和循環(huán)，還包括業(yè)務(wù)管理、銷售管理、設(shè)備管理、物資管理及其他一系列信息管理所包括的相應(yīng)內(nèi)容，范圍擴大到企業(yè)管理的整個領(lǐng)域，擴大了財務(wù)管理的內(nèi)含，從而使得財務(wù)管理在ERP系統(tǒng)環(huán)境下的打破了傳統(tǒng)模式，展現(xiàn)出新的變化，并帶動財務(wù)管理不斷開拓出新的發(fā)展空間。公司實施ERP系統(tǒng)，不僅僅對財務(wù)信息 系統(tǒng)的應(yīng)用以及生產(chǎn)成本管理、項目投資管理、往來管理、資金管理、 銷售管理和物資管理等方 面帶來了改善和幫助，從而促使財務(wù)管理工作的提高和完善改進，更加是對財務(wù)管理的工作產(chǎn)生了偉大的革命性影響。關(guān)鍵詞： ERP系統(tǒng) 財務(wù)管理 The application of ERP system in financial managementAbstractERP is enterprise in the era of information to achieve scientific and modern management of a full set of whole solving scheme of management, it for the enterprise proposed a new concept of management, will affect the enterprise development and survival and growth of bining all aspects and gives the enterprise management decision making in the integration of all enterprise resources based, with the fastest speed to enhance enterprise petitive ability. Financial management is the core of ERP, the ERP financial management module as being implemented throughout the enterprise management in the central nervous system, the requirements and enterprise management system of the other modules have the corresponding interface, and can in the central financial information will be integrated with each other. Its object is not only and the cycle of revolving funds, including business management, sales management, equipment management, material management and a series of other information management, including the corresponding content, to expand the scope of the entire field of enterprise management, and expand the connotation of financial management, so as to make the financial management under the environment of ERP system broke the traditional mode, shows the new changes, and promote the development of financial management and constantly open up new space for deve