【正文】 的實(shí)現(xiàn)過(guò)程就是財(cái)務(wù)管理職能運(yùn)作過(guò)程，這種固有的內(nèi)在聯(lián)系具體體現(xiàn)在以下方面： 它在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)，可以說(shuō)只有抓好財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)管理為中心，才能帶動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)管理。財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價(jià)值管理；是組織資金運(yùn)動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理可以把勞動(dòng)、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素納入管理范圍，它融于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，這種管理上的優(yōu)勢(shì)，同樣是企業(yè)其他任何一項(xiàng)管理所無(wú)法替代的?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。同時(shí)，把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的“綱”，充分發(fā)揮以財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)各項(xiàng)管理的綜合與組織作用，形成以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理主要目標(biāo)為方向的合力，并使之最大化。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過(guò)程，構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。財(cái)務(wù)管理通過(guò)合理地組織資金運(yùn)動(dòng)，積極地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。企業(yè)是盈利性的組織,企業(yè)管理的目標(biāo)是通過(guò)管理企業(yè)各方面、各環(huán)節(jié)的活動(dòng)過(guò)程,使企業(yè)總體能夠協(xié)調(diào)健康地運(yùn)行，且在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，從而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。但是，要提高企業(yè)管理效率，必須使各管理子系統(tǒng)之間相互協(xié)調(diào)，這也需要以明確它們的地位為前提。處理好財(cái)務(wù)管理同其他管理之間的關(guān)系直接影響著企業(yè)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作,影響企業(yè)管理效率。從哲學(xué)角度來(lái)講，任何一種事物都不是孤立的，世間萬(wàn)事萬(wàn)物都是普遍聯(lián)系的。 （二）明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，以便協(xié)調(diào)其他各職能之間的關(guān)系，提高企業(yè)管理效率。有時(shí)其他職能的管理起主導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)管理處于次要地位，只起輔助作用。企業(yè)管理包含的內(nèi)容十分豐富，從管理對(duì)象來(lái)看，可分為對(duì)人的管理、對(duì)物的管理、對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的管理及對(duì)計(jì)劃實(shí)施的管理等；從管理過(guò)程來(lái)看，可分為預(yù)測(cè)管理、決策管理、計(jì)劃管理、組織管理、控制管理、分析及考核管理等。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。所以財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)科學(xué)管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤(rùn)才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。所有問(wèn)題都要用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，細(xì)分到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和其他各個(gè)部門(mén)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)各個(gè)管理崗位人員每月、每季度都要就自己的職能寫(xiě)財(cái)務(wù)分析，做財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以資金運(yùn)動(dòng)中綜合反映出來(lái)，而通過(guò)合理地組織資金運(yùn)動(dòng)，又可以對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。然而確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，確是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求，所以企業(yè)科學(xué)化管理必須遵循這一客觀規(guī)律才行，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的目的就是為了取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。從實(shí)際情況看，雖然我們不能把財(cái)務(wù)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)系和企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系簡(jiǎn)單地對(duì)比，但財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是企業(yè)管理的核心內(nèi)容是不容質(zhì)疑的。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，是利用資金、成本、收入等價(jià)值指標(biāo)來(lái)組織企業(yè)中價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和分配,并處理這種價(jià)值運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中價(jià)值運(yùn)動(dòng)的直接管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)。企業(yè)管理包含財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金，財(cái)務(wù)管理主要是要做好資金的運(yùn)動(dòng)控制和管理，主要工作內(nèi)容是籌集、投資、利潤(rùn)分配和運(yùn)營(yíng)資本管理等日常事務(wù)，使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。以下我將以自己對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解試論述財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心的地位及其重要作用。論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的不斷深入，為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)管理也由過(guò)去的只重視生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曍?cái)務(wù)管理，這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求和必然趨勢(shì)，另一方面表明隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念。因此，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。一 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要組成部分，企業(yè)管理是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)與創(chuàng)新，以達(dá)到企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)的科學(xué)行為過(guò)程。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運(yùn)動(dòng)的增值過(guò)程，財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、資金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤(rùn)分配等。而資金對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)如同人體的血液,資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)的快慢,很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理工作?！。ㄒ唬┴?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)從學(xué)科理論上講，財(cái)務(wù)學(xué)產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)學(xué)之前，有關(guān)資本、資金循環(huán)周轉(zhuǎn)，貨幣、計(jì)價(jià)、利息、收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等，表面上表現(xiàn)為財(cái)務(wù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)共有的內(nèi)容，但其實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)學(xué)的形成和發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)的形成和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過(guò)程，財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。（二）財(cái)務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。在財(cái)務(wù)分析會(huì)上提供精確的數(shù)據(jù)和各項(xiàng)重要指標(biāo)值，共同討論各種數(shù)據(jù)和指標(biāo)反映出的現(xiàn)階段企業(yè)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。在之后的業(yè)務(wù)分析大會(huì)上提議并和其他部門(mén)進(jìn)行探討，通過(guò)財(cái)務(wù)手段和制定某個(gè)時(shí)間段的財(cái)務(wù)政策來(lái)調(diào)整企業(yè)目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來(lái)?？傊髽I(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位。二 明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用的意義 （一）明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，利于企業(yè)管理有的放矢，抓住主要矛盾，降低管理成本。無(wú)論從哪一個(gè)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理滲透了所有職能，有時(shí)它占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理效率起決定性作用。企業(yè)管理應(yīng)抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住管理問(wèn)題的關(guān)鍵，有的放矢，降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理這個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，與其他職能的管理密不可分。企業(yè)管理系統(tǒng)的各個(gè)職能子系統(tǒng)都是很重要的，不能相互取代，在企業(yè)管理活動(dòng)中各自發(fā)揮其作用。（三）明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用，利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo) 。財(cái)務(wù)管理的最理想目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)價(jià)值最大化，與企業(yè)管理的最終目標(biāo)是一致的。（四）建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的，在實(shí)踐財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的過(guò)程中，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，賦予財(cái)務(wù)管理的核心地位，給財(cái)務(wù)管理以足夠的重視。三 財(cái)務(wù)管理是全過(guò)程的科學(xué)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位。特別是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十營(yíng)過(guò)程，無(wú)論是資金籌集、資金運(yùn)用，還是資金