【導(dǎo)讀】工提供決策運行手段的管理平臺?？梢詫ζ髽I(yè)的所有資源進行全面管理，整。本，提高勞動生產(chǎn)率，提高顧客滿意度，增強企業(yè)核心競爭力的目的。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力。的作用是顯而易見的。管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測設(shè)備、運輸工具等都是企業(yè)的硬件資源，ERP系統(tǒng)的管理對象便是上述各種資源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。間的協(xié)作交流相對較弱，資源的運行難於比較把握，并做出調(diào)整。

　　

【正文】 的需求。只有這樣，才能既有效控制 ERP 項目的時間、成本，又能切實看到效益，這樣后續(xù)的 ERP 項目才能進行。 選擇好的 ERP 軟件供應(yīng)商和管理咨詢公司 各個企業(yè)實施的 ERP 項目中所覆蓋流程、流程中要求的功能點不盡相同。不同的 ERP 供應(yīng)商在所適應(yīng)的行業(yè)范圍、覆蓋的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品功能的全面性、與第三方軟件的集成性、可擴展性、二次開發(fā)難易程度等方面各有千秋。目前國內(nèi)的 ERP 廠商，有些是從財務(wù)軟件轉(zhuǎn)型做 ERP，在財務(wù)模塊上的功能很強，而在其他模塊上相對較弱；有 些則是從 MRP 擴張而來，在財務(wù)方面的功能相對較弱。國外的 ERP 廠商水平相對較高，但在本地化支持和價格缺乏優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)的需要和承受能力量體裁衣，在考核了 ERP 軟件商的公司資信、 ERP 軟件產(chǎn)品演示、樣板客戶調(diào)查結(jié)果、合同費用、實施人員和實施計劃、各個模塊的功能需求后再選擇合適的 ERP 軟件供應(yīng)商。 小結(jié) 總體來說 ,企業(yè)在實施 ERP 時 ,需注意以下幾點 : （ 1）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，正確理解企業(yè)真實的管理需求，確定實施 ERP的整體目標和具體實施方案。 （ 2）選擇合適的樣板工程作為參考。 （ 3） ERP 實施的主要目標是使企業(yè)的一些不合規(guī)范的管理制度、落后的管理方法與先進的管理模式相適應(yīng)，必須針對一些可出現(xiàn)的后果進行預(yù)先的準備。而不是僅將現(xiàn)階段落后的管理方法信息化。 第 10 頁 10 （ 4）對費用有一個正確的預(yù)估，初期投入、后期服務(wù)、未來升級成本都應(yīng)該進行考慮進來。 第五章 我國企業(yè)成功實施 ERP 的對策和建議 為企業(yè)實施 ERP 提供各種配套支持 ,做好工程項目前期準備工作 ERP 與傳統(tǒng)管理思想、方法、手段都有所不同 ,其成功運行必須要求準確 與完整的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等等數(shù)據(jù)作前提。而我國大多數(shù)的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理數(shù)據(jù)往往是不規(guī)范的 ,生產(chǎn)過程也常無法按預(yù)定計劃來運行 ,處于不可控制狀態(tài) ,此外外部市場法規(guī)的不健全 ,行政干預(yù)的發(fā)生等等因素 ,均能造成項目實施基礎(chǔ)不完備 ,影響 ERP 項目成功實施。因此 ,企業(yè)實施 ERP 項目時 ,應(yīng)在項目實施基礎(chǔ)上下用功。一方面要轉(zhuǎn)變觀念 ,大膽學習、借鑒國外先進管理理念和經(jīng)驗 ,對企業(yè)中存在不合理工藝流程與物流過程進行必要優(yōu)化調(diào)整。善于權(quán)衡傳統(tǒng)的管理制度利弊得失 ,逐步的建立先進合理管理制度。另一方面在企業(yè)的內(nèi)部的各相關(guān)部門間要進行 反復(fù)協(xié)調(diào) ,以對傳統(tǒng)手工管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一、不完整、不準確混亂的局面加以整頓 ,解決傳統(tǒng)管理中因條塊分割機制造成從設(shè)計、工藝、計劃、供應(yīng)、生產(chǎn)到成本核算口徑的不一致問題 ,建立、規(guī)范統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準 ,使得信息收集、輸入、處理、輸出與使用流程符合 ERP 邏輯的要求 ,以便系統(tǒng)順利的集成。 重視人員配置和培訓(xùn)工作 企業(yè)有一支知識結(jié)構(gòu)合理的、技術(shù)過硬的 ERP 專業(yè)的人才隊伍，才能使得企業(yè) ERP 系統(tǒng)不斷的進行完善、改進與運行的維護，保證信息資源充分的開發(fā)與合理利用；其次加強對員工尤其各級管理者信息化技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，培養(yǎng)信 息技術(shù)應(yīng)用與現(xiàn)代化管理強大的隊伍。 ERP 的應(yīng)用是年輕的行業(yè)，往往由專業(yè)人員引人，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員容易誤認為 ERP應(yīng)用是專業(yè)技術(shù)人員工作， 第 11 頁 11 忽視對該項關(guān)系到企業(yè)竟爭與生存大事的關(guān)注與指導(dǎo)。部分領(lǐng)導(dǎo)干部出于短期行為，對應(yīng)用此信息技術(shù)持觀望的態(tài)度，對信息技術(shù)應(yīng)用帶來管理變革認識不夠，改革決心也不大。所以，實施 ERP 關(guān)健是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正的參與。正因這樣必須利用各種的機會，通過各種的方式，加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員在信息技術(shù)的應(yīng)用知識方面培訓(xùn)。 完善咨詢機制，減少 ERP 實施的盲目性 建立 ERP 系統(tǒng)需巨額投資，因此，企業(yè)對 建立 ERP 系統(tǒng)目的必須明確。建立ERP 系統(tǒng)需資金到位、競爭壓力到位、領(lǐng)導(dǎo)決心到位、管理基礎(chǔ)到位等等。若不考慮企業(yè)條件與時機，倉促運行，極有可能是半途而廢的結(jié)果。我國許多企業(yè)不重視 ERP實施前期工作，忽略了行管理需求分析與投資效益的分析、編寫可行性報告的重要性，匆忙購買軟件與硬件，有極大盲目性。所以，企業(yè)在實施 ERP之前委托咨詢公司或院校進行管理需求分析與可行性研究是很有必要的。而選擇受委托單位時單位應(yīng)該必須熟悉企業(yè)管理，有一定管理實踐的經(jīng)驗，能進行管理需求分析與軟件評價，同時，能正確診斷企業(yè)管理中問題，并提 出有效解決方案。 總結(jié) ERP 是標準計算機管理系統(tǒng) ,是先進現(xiàn)代企業(yè)管理模式 ,對于我國多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來講 ,它是很年輕的產(chǎn)物。對于其實施的過程 ,目前沒有一套完善、成熟的理論 ,這就需要我們不斷地總結(jié)失敗與成功的經(jīng)驗及教訓(xùn) ,去尋找與重視那些規(guī)律性的、有重要作用共性的成功因素。只有這樣 ,我們 ERP 才會成功的實施，在我國穩(wěn)定快速的發(fā)展。而本文通過從其實施的現(xiàn)狀，存在的問題出發(fā)，分析出現(xiàn)在影響 ERP 成功實施的因素，對其以后的發(fā)展提出建議與決策，而決策是從開始的準備，其間的管理和對于從業(yè)人員的培訓(xùn)方面對現(xiàn)存問題進行解決的。 第 12 頁 12 參考文獻 【 1】 顏安．企業(yè) ERP 應(yīng)用研究．成都．西南財經(jīng)大學出版社． 2021 年 6 月 【 2】劉鳳琴，馬俊海．企業(yè)信息化管理軟件開發(fā)思想與方法探討．企業(yè)經(jīng)濟， 2021(6) 【 3】朱順泉，姜靈敏．管理信息系統(tǒng)理論與實務(wù)．北京．人民郵電出版社． 2021年 6 月 【 4】陳啟申． ERP 一從內(nèi)部集成起步．北京．電子工業(yè)出版社． 2021 年 4月 【 5】羅鴻． ERP 原理．設(shè)計．實施．北京．電子工業(yè)出版社． 2021 年 1 月 【 6】劉春林．中國企業(yè)的 ERP 關(guān)鍵成功因素．情報科學【 J】， 2021 【 7】劉泰，李從東，王宇峰．企業(yè)如何 成功實施 [J]．工業(yè)工程， 2021． 7(1) 【 8】程相春． ERP 與業(yè)務(wù)流程貢組【 J】．經(jīng)濟論壇， 2021 【 9】耿樹霞．企業(yè)資源計劃 (ERP)在國內(nèi)企業(yè)的實施與應(yīng)用研究【 D】．山東：山東科技大學， 2021 【 10】穆曉芳． ERP 在中國實施的問題及對策 [D】北京：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學，2021 【 11】盧向華．企業(yè)信息系統(tǒng)項目的評價研究 [J]．科學學與科學技術(shù)管理，2021 【 12】仲秋雁，閔慶飛，吳力文．中國企業(yè) ERP 實施關(guān)鍵成功因素的實證研究 [M]．中國軟 科學。 2021