【正文】 或院校進(jìn)行管理需求分析與可行性研究是很有必要的。 完善咨詢機(jī)制，減少 ERP 實(shí)施的盲目性 建立 ERP 系統(tǒng)需巨額投資，因此，企業(yè)對(duì) 建立 ERP 系統(tǒng)目的必須明確。 ERP 的應(yīng)用是年輕的行業(yè)，往往由專業(yè)人員引人，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員容易誤認(rèn)為 ERP應(yīng)用是專業(yè)技術(shù)人員工作， 第 11 頁(yè) 11 忽視對(duì)該項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)竟?fàn)幣c生存大事的關(guān)注與指導(dǎo)。一方面要轉(zhuǎn)變觀念 ,大膽學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn) ,對(duì)企業(yè)中存在不合理工藝流程與物流過(guò)程進(jìn)行必要優(yōu)化調(diào)整。 第 10 頁(yè) 10 （ 4）對(duì)費(fèi)用有一個(gè)正確的預(yù)估，初期投入、后期服務(wù)、未來(lái)升級(jí)成本都應(yīng)該進(jìn)行考慮進(jìn)來(lái)。 小結(jié) 總體來(lái)說(shuō) ,企業(yè)在實(shí)施 ERP 時(shí) ,需注意以下幾點(diǎn) : （ 1）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，正確理解企業(yè)真實(shí)的管理需求，確定實(shí)施 ERP的整體目標(biāo)和具體實(shí)施方案。不同的 ERP 供應(yīng)商在所適應(yīng)的行業(yè)范圍、覆蓋的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品功能的全面性、與第三方軟件的集成性、可擴(kuò)展性、二次開(kāi)發(fā)難易程度等方面各有千秋。 第 9 頁(yè) 9 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，分階段實(shí)施 由于時(shí)間、資金、人力資源等方面的約束，企業(yè)實(shí)施 ERP 通常不可能在所有的業(yè)務(wù)流程同時(shí)開(kāi)始實(shí)施 ERP，也不可能一下子實(shí)施 ERP 中的所有功能。即使業(yè)務(wù)流程經(jīng)常發(fā)生變化，企業(yè)各個(gè)部門也應(yīng)該根據(jù)規(guī)定按部就班地進(jìn)行各種調(diào)整； ③ 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 良好的管理基礎(chǔ) 企業(yè)管理基礎(chǔ)涉及許多個(gè)方面，總結(jié)起來(lái)較為關(guān)鍵的有以下幾點(diǎn)： ① 制度基礎(chǔ)。進(jìn)行人員素質(zhì)分析，不僅要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，請(qǐng)顧問(wèn)公司協(xié)助也是重要的安，并安排必要的培訓(xùn)課程，為企業(yè)培養(yǎng)合格的人員。這些目標(biāo)也許不是很容易確定準(zhǔn)確，但至少要把企業(yè)在導(dǎo)入 ERP 系統(tǒng)之前的狀況搞清楚，目標(biāo)至少是要在啟動(dòng) ERP 之后，使這些目標(biāo)得到改善和提升。在 ERP 項(xiàng)目的決策過(guò)程中，分析企業(yè)需求也就顯得格外重要，只有在分析了 企業(yè)的需求之后，才知道其管理瓶頸所在，購(gòu)買實(shí)施 ERP 項(xiàng)目也就有更多的依據(jù)。 ERP 系統(tǒng)的布局需要縱向考慮設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)、建立組織體系、展開(kāi)培訓(xùn)輔導(dǎo)、構(gòu)造運(yùn)行環(huán)境、準(zhǔn)備基礎(chǔ)的調(diào)整，保證整個(gè)企業(yè)能全面支持 ERP 項(xiàng)目的實(shí)施。由于 ERP 系統(tǒng)不僅僅需要龐大的投資，更重要的是要建設(shè)好 ERP 需要巨大的人力投入，以及來(lái)自所有部門的通力合作。盡管機(jī)械、冶金、制衣、電子、石油、化工、商貿(mào)等行業(yè)都有少量企業(yè)在實(shí)施 ,但整個(gè)行業(yè)的大面積推廣運(yùn)用得還是很少。我國(guó)企業(yè)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)適合中國(guó)國(guó)情現(xiàn)代管理模式。這對(duì) ERP 應(yīng)用實(shí)施與產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生大的影響和推動(dòng)作用。且 ERP 在不斷的深化應(yīng)用，功能也更加強(qiáng)大，集成化程度也越來(lái)越高。九五期間， 863 計(jì)劃支持國(guó)產(chǎn)化的 ERP 軟件的研發(fā)和應(yīng)用，推動(dòng)早期的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 第 5 頁(yè) 5 第三章 我國(guó)企業(yè) ERP 引入和實(shí)施的狀況 我國(guó)企業(yè)的階段發(fā)展 我國(guó)對(duì) ERP 的研究與應(yīng)用已超過(guò) 20 年，經(jīng)歷由初步應(yīng)用到推 廣應(yīng)用的階段。與大型企業(yè)一樣，必須按照ERP 的整體范圍內(nèi)容來(lái)實(shí)施。相比于大型企業(yè)把管理信息化作為提高效率的手段， 企業(yè)的 ERP 心用研究企業(yè)則更把管理信息化作為生命線。據(jù)賽迪網(wǎng) 2021 年上半年調(diào)查報(bào)告，截至 2021 年 6 月底，我國(guó)的型企業(yè)已超過(guò) 第 4 頁(yè) 4 4000 萬(wàn)家，占企業(yè)全部注冊(cè)總數(shù)的 99％。ERP 超越了傳統(tǒng) MR／ 39。 第二章 企業(yè)與 ERP ERP 的基本概念 IT 界普遍認(rèn)為 ERP 是一 種軟件產(chǎn)品，是結(jié)合了客戶機(jī)／服務(wù)器 (c／ s)、瀏覽器／服務(wù)器 (B／ S)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)、面向?qū)ο蟮姆椒ā?UI(用戶界面 )技術(shù)、第四代語(yǔ)言 (4GL)等信息產(chǎn)業(yè)的成果，以 ERP 管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品。 第二階段：成長(zhǎng)期 這一階段大致是從 1990 年到 1996 年，其主要特征是MRPII/ERP 在中國(guó)的應(yīng)用與推廣取得了較好的成績(jī)，從實(shí)踐上否定了以往的觀念，被人們稱為 “ 三分之一休矣 ” 的階段。綜上所述，實(shí)施 ERP 確能有效解決企業(yè)的諸多困擾，提升綜合管理。 資金流宛如血液循環(huán)系統(tǒng)，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的綜合反映。管理信息在企業(yè)中的流動(dòng)有三個(gè)方向：一是向上流動(dòng)信息，從基層到中層再到高層，這是信息的匯總過(guò)程；二是從上層向中層再向下層的向下流動(dòng)信息，這是對(duì) 戰(zhàn)略、目標(biāo)、方向的分解過(guò)程；三是水平流動(dòng)信息，這是部門之間的溝通和協(xié)調(diào)過(guò)程。這就需要一套全面的 ERP 系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行管理。 第 1 頁(yè) 1 第一章 綜 述 當(dāng)前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行的范圍彈性較大，而且現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)施不是特別先進(jìn)，面對(duì)時(shí)刻變化的市場(chǎng)相對(duì)較困難。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存的管理目標(biāo)。 3. 信息技術(shù)對(duì)資源管理作用的階段發(fā)展過(guò)程 計(jì)算機(jī)技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)，甚至對(duì)改變管理 思想起著不可估量的作用，管理思想的發(fā)展與信息技術(shù)的發(fā)展是互成因果的環(huán)路。企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)，反映企業(yè)在竟?fàn)幇l(fā)展中的地位。 ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。 ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部份，它的優(yōu)勢(shì)不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng)，更重要的是它是體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想和方法的一種先進(jìn)工具。可以對(duì)企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面管理，整合優(yōu)化企業(yè)所有的資源，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確生產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高顧客滿意度，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。 第 III 頁(yè) III ERP 與企業(yè)資源的關(guān)系、 ERP 的作用以及與信息技術(shù)的發(fā)展的關(guān)系等可以表述 如下：