erp在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用-資料下載頁
2025-08-12 01:57本頁面
【導(dǎo)讀】（五）以SAPR3系統(tǒng)為例，來系統(tǒng)說明ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用。生產(chǎn)、采購、銷售和庫存等環(huán)節(jié)，使企業(yè)管理的方式產(chǎn)生了重大的質(zhì)的飛躍。了ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用流程和強(qiáng)大優(yōu)勢。出現(xiàn)就能被分離并及時采取補(bǔ)救措施，提高了企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力水平。庫存下降30%-50%；延期交貨減少80%；采購提前期縮短50%；停工待料減少60%；在引入ERP以前，隨著電腦的普及，ERP物理模塊和功能越來越細(xì)化。在ERP中，一般都具有票據(jù)維護(hù)、票據(jù)打印、付款維護(hù)、銀行清單打印、一整套預(yù)算的ERP體系，以提供仿真的運(yùn)行環(huán)境。該系統(tǒng)收集成本，并用計劃與實(shí)際結(jié)果之間的對。一手信息，進(jìn)行深入分析處理，公司因而能判斷它目前在現(xiàn)存市場中的位置，ERP的執(zhí)行過程是從采購活動開始的。采購部根據(jù)物資需求計劃采購，采購。回來以后，經(jīng)質(zhì)檢部門驗收入庫，錄入庫存系統(tǒng)。
【正文】 MA 的話說，就是“未來會計人員將不再扮演賬房，而是企業(yè)咨詢者的角色。同時，會計人員提供企業(yè)咨詢、分析的價值將愈來愈受到重視 。會計人員在組織中所占地位及扮演的功能也日益重要”。 從對信息的加工層面講，由于導(dǎo)入 ERP，不僅是一個硬軟件的引進(jìn)與安裝的問題，而且是實(shí)施 ERP 系統(tǒng)所取得的效益。而這效益的取得及其增值， 相當(dāng)程度上取決于會計人員對信息進(jìn)行加工的層次性，所以“再加工 — 深加工”是會計新模式的基本特點(diǎn)。 以前，管理人員需要從財務(wù)報表中獲取信息來做經(jīng)營及績效上的管理，如今的信息科技已轉(zhuǎn)為可隨時提供管理人員有用的信息，如此的轉(zhuǎn)變強(qiáng)調(diào)了管理會計的貢獻(xiàn)及重要角色?？傊S著 ERP 在會計領(lǐng)域應(yīng)用的發(fā)展，將賦予新的會計作業(yè)模式以更豐富的特色。 四 、財務(wù)管理在未來 ERP 中的發(fā)展趨勢 隨著我國集團(tuán)型企業(yè)的不斷成熟并發(fā)展壯大 ， 企業(yè)產(chǎn)生的效益越來越高 ， 產(chǎn)生效益的手段越來越集中。在市場化程度日益成熟的今天 ， 企業(yè)要產(chǎn)生效益只有兩種手段可供選擇 ， 即擴(kuò)大市場份額和節(jié)約成本。擴(kuò)大市場份額則不可避免地要增加營銷費(fèi)用 ， 從而增加支出、降低效益。而節(jié)約成本 ， 無疑是在不影響收入的情況下提高企業(yè)效益的有效手段。這是對我國的多數(shù)企業(yè)最可行的、最有效的手段。這也符合當(dāng)前我國提倡的建設(shè)節(jié)約性社會、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)思想。 當(dāng)前 ， 規(guī)模化經(jīng)營成為許多企業(yè)競爭的法寶。而要實(shí)現(xiàn)規(guī) ?；?jīng)營 ， 企業(yè)向集團(tuán)化方向發(fā)展則是一條必經(jīng)之路。因此 ， 如何借助財務(wù)軟件工具實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化財務(wù)管理則是一項新課題。在集團(tuán)化思路管理下的企業(yè) ， 統(tǒng)一的財務(wù)核算制度及集團(tuán)資金管理和預(yù)算管理是重點(diǎn)中的重中之重。 項目 (作業(yè) )成本管理平臺。從集團(tuán)組織價值鏈的觀點(diǎn)來看 ， 產(chǎn)品的成本不僅包括生產(chǎn)成本 ， 還應(yīng)該包括前期研發(fā)設(shè)計費(fèi)用、后期營銷服務(wù)費(fèi)用 ， 這樣才能真正核算出一個產(chǎn)品或一條產(chǎn)品線對集團(tuán)組織的貢獻(xiàn) ， 體現(xiàn)出價值鏈總成本的概念。 隨著企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展 ， 借助于財務(wù)軟件工具 ， 就能夠?qū)崿F(xiàn)對集團(tuán)成員企業(yè)進(jìn)行集中管理、監(jiān)控及核算。而 基于集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理解決方案 ， 也必將是今后 ERP 發(fā)展的方向。 對于集團(tuán)化運(yùn)行的企業(yè) ， 集團(tuán)的資金管理及預(yù)算管理是重中之重。借助于有效的工具實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)企業(yè)資金及預(yù)算的有效管理 ， 則是對 ERP 提出的更高層次的要求。隨著社會的不斷發(fā)展 ， 集團(tuán)型企業(yè)對此方面的要求將會越來越迫切 ， 而ERP 在此方面所體現(xiàn)的功能 ， 也將會越來越強(qiáng)、越來越完善。 參考文獻(xiàn)： [1].周玉清 ， 劉伯瑩 ， 周強(qiáng) . ERP 與企業(yè)管理 —— 理論、方法、系統(tǒng) . 北京 : 清華大學(xué)出版社 ， 2020. [2].崔曉陽 . ERP123—— 企業(yè)應(yīng)用 ERP成功之路 .北京 : 清華大學(xué)出版社 ， 2020. [3].楊衛(wèi) . ERP 在財務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)劣 .中國注冊會計師考試輔導(dǎo)教材 .財務(wù)成本管理 .北京 :經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 ， 2020. [4].魏開炎 ，王 焱 . ERP 系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用 .中山大學(xué)學(xué)報論叢 20 卷 第 5 期 [5]陳羅婧 .ERP 與財務(wù)信息化 .《經(jīng)濟(jì)師》 2020 年第 6 期 [6].陳莊 ， 楊立星 ， 劉永梅 ， 毛華揚(yáng) .ERP 原理與應(yīng)用教程 .電子工業(yè)出版社 ， 2020. [7].李健主編 . 王穎純 ， 苑清敏 ， 李國剛副主編 .企業(yè)資源計劃 ( ERP)及其應(yīng)用 . 電子工業(yè)出版社 ， 2020.
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