關于erp系統(tǒng)對企業(yè)財務管理的影響-資料下載頁
2024-09-13 14:12本頁面
【導讀】能夠代表20世紀90年代以來信息技術在企業(yè)應用中?？刂频裙δ埽Y合企業(yè)的流程，優(yōu)化、有效的配置各項資源，提高效率以及效益。程中應該注意的相關問題。應用側重于財務計劃、控制、分析和預測，強調事前計劃、事中控制和事后反饋。影響主要涉及提供了更全面，更及時的信息，業(yè)績評價，企業(yè)風。險防范控制，資金管理和成本核算等方面。業(yè)的財務管理帶來了便利，ERP財務系統(tǒng)使企業(yè)的組織結構扁平，信息溝通更加合理，企業(yè)的管理模式，為企業(yè)升級發(fā)展奠定了堅實的基礎。
【正文】 2. 完善財務人員培訓制度 由于 ERP 操作全部依靠電腦進行 , 財務人員必須具備一定的電腦操作能力 , ERP 運行前的電腦操作培訓必不可少運行。 ERP 系統(tǒng)安裝調試過程中需要大量的財務信息 , 所以運行 ERP 之前 , 必需做好有關方面的基礎數(shù)據的初始工作 , 以保證 ERP 正常運 行。準備工作涉及大量的會計與財務資料的收集和整理 , 為日后 財務管理流程化提供條件 , 期間需要財務人員除了掌握會計核算原理外 , 還需了解為適應 ERP 而整和的工作流程以及為此進行的崗位培訓。實施 ERP 后 , 會計人員就能從繁雜的記賬、算賬、報賬中解放出來 , 其職能也由核算、監(jiān)督為主轉變?yōu)轭A測、決策服務為主 , 使會計人員在經濟管理、提高經濟效益中發(fā)揮更大的作用。 3. 應該找到適合自己企業(yè)的 ERP 有些業(yè)內人士說“企業(yè)上 ERP 是找死，不上是等死”。中國 ERP實施率低主要有幾下幾個原因：非理性決策，企業(yè)沒有設 定對企業(yè)信息化建設的階段性目標，只是過分相信拿鑰匙工程，導致了令人痛心的失敗結局?？蛻舫杀靖甙海袊钤绲?ERP業(yè)務絕大部分由國外的 ERP 壟斷巨頭把持，上一個 ERP項目動則是幾千萬甚至上億。我們有些企業(yè)客戶帶著頂禮膜拜的態(tài)度去花錢買最受。壟斷、盲目崇拜就要多花錢。源代碼封閉， ERP 系統(tǒng)對企業(yè)財務管理的影響 –9– 壟斷性的企業(yè)為保持持續(xù)高昂的利潤，他們封閉了源代碼，當企業(yè)的業(yè)務需要發(fā)生改變的時候，企業(yè)是無法通過修改源代碼，來滿足這一變化。另外，某些 ERP廠商還不斷向客戶灌輸一種錯誤的觀念。他們總是試圖說服用戶你不要有任何改變，因為他們所提供的軟 件中承載了國外著名企業(yè)的最佳流程，最佳實踐，最佳管理思想等，這無異于讓我們某些的企業(yè)“削足適履”去機械的照抄照搬國外的管理模式。無法滿足個性化需求，中國企業(yè)分布廣，行業(yè)多，在使用 ERP產品上他們的差異更為顯著中國企業(yè)分布廣，行業(yè)多，在使用 ERP產品上他們的差異更為顯著。 所以企業(yè)自身要有足夠的思想準備，制定合理參與的計劃。選擇 ERP產品時最好要求廠家源代碼開放，要充分考察其是否有豐富的行業(yè)經驗和良好的商業(yè)信譽。然后通過產于相關培訓很好的使用軟件系統(tǒng)，再將企業(yè)的自身需求與開源 ERP已有的功能相結合，制定出企 業(yè)的信息化建設的階段目標。 ERP 系統(tǒng)對企業(yè)財務管理的影響 –10– 總 結 ERP 利用先進的信息技術 ,體現(xiàn)了先進的管理理念 ,是國內企業(yè)特別是制造業(yè)企業(yè)的必然選擇。如何建立新的企業(yè)管理模型 ,有效整合企業(yè)資源 ,對企業(yè) ERP 的實施尤其重要。 通過 ERP系統(tǒng)在財務管理中的應用為整個企業(yè)的財務管理帶來了便利， ERP財務系統(tǒng)使企業(yè)的組織結構扁平，信息溝通更加合理，實施后的效果不僅體現(xiàn)在工作效率的提高，更多的是體現(xiàn)員工的意識理念上跟上了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，為企業(yè)升級發(fā)展奠定了堅實的基礎。但是任何事物都有其兩面性，在 ERP財務系統(tǒng)為企業(yè)帶來便利的同時， 我們也要密切注意應用過程中存在的問題，保證 ERP財務系統(tǒng)發(fā)揮它的最大效用。整體而言，我國企業(yè)對 ERP的認識仍然不夠，企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領導重視與參與程度遠遠不夠，使企業(yè)在軟件選型和實施過程中遭遇的問題不能及時得以解決 ， 而在我國 ， ERP 的發(fā)展又是以財務軟件的發(fā)展為先驅的 ,所以基于 ERP 的財務管理軟件系統(tǒng)的功能創(chuàng)新在我國更是一個具有很強實際價值的現(xiàn)實問題。 在今后很長一段時間內，我國企業(yè)應更新觀念，拓展和挖掘 ERP培訓和教育的寬度與深度，使企業(yè)管理水平走向新的高度。我國企業(yè)信息化工作任重道遠，只有在實施 ERP戰(zhàn)略的同時，不斷探索創(chuàng)新和實踐現(xiàn)代的財務管理模式，才能把先進的技術和管理融合到一起，提升企業(yè)核心競爭力和市場應變力，使企業(yè)管理水平實現(xiàn)質的飛躍，真正把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。 ERP 系統(tǒng)對企業(yè)財務管理的影響 –11– 參考文獻 [1]馬慶國 . ERP 環(huán)境下管理會計的變革研究 .重慶大學學報 .. [2]郭惠玲 . ERP系統(tǒng)及成本核算方法初探 冶金財會， 2020，（ 5）： 42 43. [3]方言 . ERP 中的財務管理 .計算機世界 .. [4]王江濤 .采用 ERP 理念改進傳統(tǒng)成本管理模式 . 會計之友， 2020，（ 4）： 33～ 33. [5]王紋等 . SAP 財務管理大全 . 北京：清華大學出版社， 2020. [6] 李 偉 . 淺談 ERP 在會計與財務管理中的應用 . 信息技術與信息化， 2020，（ 6）： 27～ 56. [7]劉仲華 .會計實時控制與 ERP系統(tǒng) 中國財政雜志社． 2020— 9— 15． [8]黃錫遠．論 會計信息化與 ERP的關系 [1]．時代經貿， 2020， (8)： 104． [9]傅元略．價值管理的新方法：基于價值流的戰(zhàn)略管理會計 [J]．會計研究， 2020(6)． [10]吳斌，陳小寅，王華．基于 ERP環(huán)境下的財務管理模式的研究 [J]．現(xiàn)代管理科學， 2020(4)． [11]湯從虎 .淺析 ERP在企業(yè)財務管理中的應用 [J]．現(xiàn)代管理科學， 2020(6)． [12]汪路明 .基于 ERP環(huán)境下的企業(yè)資金管理 .《合作經濟與科技》 .2020 年 9 月號下 ( 總第 353 期 ).
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