erp在企業(yè)中的應(yīng)用(已修改)
2025-07-01 08:16 本頁面
【正文】 ERP在企業(yè)中的應(yīng)用 ——煙草企業(yè)ERP物料清單重構(gòu)研究摘要： 本文從分析卷煙生產(chǎn)和市場以及ERP的特點入手，根據(jù)煙草的應(yīng)用現(xiàn)狀，討論了煙草企業(yè)進行物料清單重構(gòu)的必要性；然后就煙草企業(yè)物料清單存在的問題，提出了物料清單重構(gòu)的方法和步驟。這些方法和技術(shù)包括設(shè)置物料項目虛項和設(shè)計模塊化的物料清單技術(shù)。關(guān)鍵詞：ERP；物料清單；模塊化物料清單；虛項；重構(gòu)Abstract: This paper discusses the necessity of tobacco corporation to reconstruct the BOM in terms of the application situation of MRPⅡ/ERP, from the analysis of the character of tobacco production and cigarette market , then points out the method and approach to reconstruction of BOM , aiming for the defect of the BOM of tobacco corporation . This method includes establishing virtual material items and designing modularization BOM.Key words：ERP；Bill of Materials ；modularization BOM ；virtual material item ；reconstruction一、 引言 概述企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning，簡稱：ERP）是當(dāng)前國際上通用的管理信息系統(tǒng)，它順應(yīng)企業(yè)面臨全球化市場競爭的管理需求，在供應(yīng)鏈流程中進行信息集成處理，具有先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。ERP的核心在于：以計算機為工具，將企業(yè)各方面的資源進行管理，合理調(diào)配，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更強大的競爭力。 在近兩三年，ERP開始為國人所接受，并把它當(dāng)作企業(yè)成功的捷徑。然而，結(jié)果卻是企業(yè)始料不及的。據(jù)統(tǒng)計，實施成功率只有1020％。究其原因,有如下幾方面: 從用戶角度而言，首先，企業(yè)的信息化工作不完善?，F(xiàn)在許多系統(tǒng)在基礎(chǔ)信息的收集方面已經(jīng)做了不少工作，但是這些資源的利用效率與利用水平還很低；對于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組還需要進一步提高認識，對于BPR（業(yè)務(wù)流程重組）的概念和重要性，許多企業(yè)還沒有充分重視。 大量的研究與實踐表明，ERP應(yīng)用的成敗并不取決于技術(shù)、資金、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、應(yīng)用軟件和軟件實施，而主要取決于企業(yè)自身主體意識。企業(yè)的自身主體意識表現(xiàn)在：企業(yè)能否科學(xué)地做出推進ERP應(yīng)用的決策；能否善于把ERP管理系統(tǒng)工程與企業(yè)創(chuàng)新工程實行有機的結(jié)合，以提高ERP應(yīng)用水平和管理水平；能否科學(xué)管理和正確實施ERP項目，使其迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。 企業(yè)自身的管理存在問題。自身的計劃混亂使企業(yè)不知道自己的近期和遠期目標(biāo)是什么，管理中的隨意性，有規(guī)矩不遵守等現(xiàn)象都阻礙了企業(yè)向規(guī)范化企業(yè)發(fā)展。 除了企業(yè)自身原因之外，對于ERP實施的失敗，廠商也有不可推卸的責(zé)任。有些廠商不在理論推廣、軟件研制、實施服務(wù)上下功夫，而是熱衷于做言過其實的廣告，使企業(yè)失去了對廠商的信任；上全套的ERP耗資大、時間長、收效慢、失敗多，使得許多企業(yè)不敢輕易引進ERP；尤其有些廠商從自身利益出發(fā)，將不符合企業(yè)需求的軟件設(shè)計思想強加于企業(yè)進行實施，使廣大企業(yè)面對ERP軟件無所作為。 從服務(wù)角度看，現(xiàn)在還缺乏專業(yè)化的ERP服務(wù)業(yè)。軟件供應(yīng)商每賣出一套軟件，就必須承擔(dān)一個客戶企業(yè)的售后服務(wù)工作。但是售后服務(wù)工作量大，往往需要服務(wù)半年甚至一年時間，對于軟件廠商來說，由于售后服務(wù)負擔(dān)重，他們銷售的套數(shù)越多，包袱就越重，以至售后服務(wù)成為制約軟件廠商發(fā)展的障礙。 由此，建立一支專業(yè)化的服務(wù)隊伍是很必要的。專業(yè)化的ERP軟件服務(wù)公司不從屬于某一個軟件開發(fā)公司，而是中立的，只對客戶負責(zé)。它由管理咨詢專家和軟件、硬件工程技術(shù)人員組成，幫助用戶選型、分析或進行二次開發(fā)。 從咨詢角度來講，咨詢公司是廠商和用戶之間的橋梁，幫助廠商減輕負擔(dān)，幫助用戶重組、規(guī)劃以及提出有益的建議。但是咨詢公司按小時計算的高昂收費常常使企業(yè)用戶望而卻步。最重要的是，咨詢公司并沒有真正起到橋
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