erp在會計與財務(wù)管理中的應(yīng)用2(已修改)
2025-04-19 05:38 本頁面
【正文】 ERP在會計與財務(wù)管理中的應(yīng)用05會計五班 王林摘要：ERP在會計與財務(wù)管理中的應(yīng)用，使財務(wù)模塊與業(yè)務(wù)模塊實現(xiàn)了一體化，依托這個信息平臺，可以更廣泛的，包括客戶、供應(yīng)商、分銷商和代理網(wǎng)絡(luò)、各地制造工廠等的各種經(jīng)營資源、各種信息的集成，從而為企業(yè)科學(xué)決策提供更好的服務(wù)。關(guān)鍵詞：ERP 財務(wù)管理 影響 應(yīng)用 前景隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和應(yīng)用的普及，越來越多的事物被冠以“e”這個字母?？梢哉f，網(wǎng)絡(luò)革命把許多事物都e化了。在這背景下，人類最古老的行業(yè)之一——“會計”正經(jīng)歷著一場新的變革。ERP是英文Enterprise Resourse Planning的縮寫，中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。從技術(shù)層面看，它是利用信息技術(shù)成果，對企業(yè)內(nèi)部的各類資源包括人、物、財、信息等進行規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合，從而減少環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)率，增強企業(yè)競爭力。從管理層面看，它又是一個較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，包括分銷、制造、會計、質(zhì)量控制、售后服務(wù)、人力資源、運輸?shù)裙芾硐到y(tǒng)。從電子商務(wù)運作系統(tǒng)看，ERP是基礎(chǔ)工程，沒有ERP，供應(yīng)鏈管理就失去了支持，整個電子商務(wù)的品質(zhì)就要打折扣。因此，ERP作為嶄新的現(xiàn)代管理手段，它的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈進行有效的管理。一、ERP發(fā)展的歷史軌跡 ERP從其發(fā)展軌跡看，大致經(jīng)歷了如下三個時期的跨越：第一次跨越是20世紀40—50年代，由“訂貨點法”向“MRP”發(fā)展?！坝嗀淈c法”是20世紀40年代提出的一種新的管理思想。在這一時期，計算機還沒有出現(xiàn)，進入50年代后，計算機系統(tǒng)的發(fā)展，可以在短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)進行復(fù)雜的運算和梳理。在這一背景下，MRP理論在訂貨點法的基礎(chǔ)上開始興起。所謂MRP（Material Requirements Planning），即物料需求計劃。這一技術(shù)理論的發(fā)展，改變了傳統(tǒng)以產(chǎn)品組織生產(chǎn)的方式，而將零部件生產(chǎn)與面向顧客訂貨的產(chǎn)品裝配分離，按零部件生產(chǎn)的提前期組織生產(chǎn)，以便明顯地壓縮庫存周期，保證及時供貨和降低庫存。第二次跨越是20世紀60—70年代，由“MRP”向“MRPII”擴展。MRPII（制造資源計劃）是美國企業(yè)自20世紀60年代以來，在國內(nèi)外劇烈的市場競爭壓力下，借助日益發(fā)展的計算機技術(shù)，開發(fā)出一套完整的計算機輔助企業(yè)管理的原理與方法。應(yīng)該說，由MRP向MRPII發(fā)展，是管理人員不斷探索生產(chǎn)管理規(guī)律的結(jié)果，是在客觀上將本來就存在的管理工作的內(nèi)在聯(lián)系，借助計算機這個工具加以規(guī)范化、條理化。這一階段它的代表技術(shù)是CIMS（計算機集成制造系統(tǒng)），以追求最低庫存、減少流動資金占用為目標，使市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念在企業(yè)營運中得到有效的貫徹。 第三次跨越是20世紀80年代以來，由“MRPII”向ERP演進。MRPII的興起與應(yīng)用，為ERP的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。到了20世紀90年代初，美國著名的咨詢公司Gartner Group總結(jié)了MRPII的實踐經(jīng)驗和發(fā)展趨勢，提出了企業(yè)資源計劃（E
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