國際企業(yè)管理論文：論跨文化交融在國際企業(yè)管理中的作用-資料下載頁
2025-05-13 11:41本頁面
【導(dǎo)讀】[摘要]在全球化不斷發(fā)展的今天,跨文化交流成為當(dāng)今國際社會普遍關(guān)注的問題。文化多元化的國際企業(yè)。經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化使得各國經(jīng)濟(jì)間的依賴程度不斷深化,互補(bǔ)因素越來越多。界各國和地區(qū)都不可避免地卷入到國際市場中,跨國企業(yè)越來越多。而跨國企業(yè)在跨地域經(jīng)。經(jīng)營失敗,甚至引起國際紛爭。依照呆板的規(guī)章制度來控制企業(yè)的運(yùn)行。此時(shí),員工會不思進(jìn)取,經(jīng)理的行動計(jì)劃難以實(shí)施,導(dǎo)致雙方都不可能有所作為,管理層與員工之間的關(guān)系趨于疏遠(yuǎn)。工的誤會也會進(jìn)一步加深。如果文化沖突現(xiàn)象嚴(yán)重,以至于組織程序紊亂,信息阻塞,各部門職責(zé)不分,相互爭奪地盤,業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,甚至?xí)?dǎo)致經(jīng)營失敗。國洛杉磯迪斯尼樂園的經(jīng)營運(yùn)作取得了巨大成功,給美國帶來了豐厚利潤。法國人認(rèn)為這是對自己傳統(tǒng)文化的褻瀆,于是對設(shè)在巴黎。組織內(nèi)的和諧與穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)有效管理具有重大作用。第二屆國際企業(yè)創(chuàng)新論壇年會的代表公認(rèn)為外商在華投資雙贏的典范。
【正文】 管理者應(yīng)該積極將自己的無意識狀態(tài)盡可能轉(zhuǎn)變成為理性思考和自覺駕馭的力量 ,達(dá)到文化自覺和自我意識狀態(tài) ,強(qiáng)化文化洞察力和敏感性。 具備比較文化的判斷力 管理者要了解文化的不同類型 ,全面掌握本土文化和異國文化的價(jià)值系統(tǒng)和行為規(guī)范 ,敏銳地觀察和分析文化 ,認(rèn)識人類文化的豐富性和多樣性 ,能夠超越自己的文化背景去察覺、判斷 ,做出跨文化的判斷 ,尋求溝通和認(rèn)同。 成為文化的合成者 管理者能夠用已知的本土文化去理解和解釋未知的外來文化 ,在沖突和矛盾中不斷反省 ,本土文化和異國文 化合成一體 ,并有效地運(yùn)用于企業(yè)的跨文化管理中去。這種新型文化既保留著強(qiáng)烈的母公司企業(yè)文化特點(diǎn) ,又與當(dāng)?shù)氐奈幕h(huán)境相適應(yīng) ,既不同于母公司企業(yè)文化 ,又不同于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)文化 ,是兩種文化的有機(jī)整合。因?yàn)橐獜娜澜缃嵌葋砗饬恳粐蛞坏貐^(qū)文化的優(yōu)劣是根本不可能的 ,這中間存在一個價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的問題 ,只有將兩種文化有機(jī)地融合在一起 ,才能既含有母公司的企業(yè)文化內(nèi)涵 ,又能適應(yīng)國外文化環(huán)境 ,從而體現(xiàn)跨國企業(yè)競爭優(yōu)勢。 企業(yè)的跨文化管理是個艱巨和復(fù)雜的過程 ,不可能一蹴而就。企業(yè)進(jìn)行海外投資 ,整合兩種不同的國家文化 ,最終將歸結(jié)到海外 公司企業(yè)文化的塑造上來。一種求大同存小異的第三種企業(yè)文化的建立將有利于減少文化沖突 ,使企業(yè)內(nèi)每一個員工都能夠?qū)⒆约旱乃枷肱c行為同企業(yè)的宗旨和經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系起來 ,增強(qiáng)跨文化企業(yè)應(yīng)付不同文化環(huán)境的能力 ,提升企業(yè)的市場競爭力。 參考文獻(xiàn) : [1]關(guān)世杰 .跨文化交流學(xué) —— 提高涉外交流能力的學(xué)問 [M].北京 :北京大學(xué)出版社 ,1995. [2]居延安 ,趙建化 .公共關(guān)系學(xué) [M].上海 :復(fù)旦大學(xué)出版社 ,1997. [3]陳惠湘 .聯(lián)想為什么 [M].北京 :北京大學(xué)出版社 ,1997. [4]王 振宇 .跨國公司與國際公共關(guān)系 [J].公關(guān)世界 ,1999(2)
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