企業(yè)管理論文-創(chuàng)新管理-資料下載頁(yè)
2025-11-04 21:30本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】羈芁薀薈襖芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅蕿螃袂肂羋薅螈肂莁螁肆膁蒃薄膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀節(jié)蒈蚅羈芁薀薈襖芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅蕿螃袂肂羋薅螈肂莁螁肆膁蒃薄膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀節(jié)蒈蚅羈芁薀薈襖芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇芆螀螆莆荿薃肅蒞薁螈肁莄蚃蟻羇莄莃袇袃羀蒅蠆蝿罿薈裊肇羈芇蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆螅肆蚄葿膄肅莄螄肀肄蒆薇羆肅蕿螃袂肂羋薅螈肂莁螁肆膁蒃薄膀薅蝿袈腿芅薂襖膈蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿袆羅膆莁蠆袁膅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀節(jié)蒈蚅羈芁薀薈襖芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒅螂羄羋薇薅袀莇
【正文】 。 由于有了先進(jìn)的物流設(shè)施，成熟的物流團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)，國(guó)美每年銷(xiāo)售的大件商品中，空調(diào)約３００萬(wàn)臺(tái)、冰箱 ２００ 多萬(wàn)臺(tái)、洗衣機(jī)約 １５０ 萬(wàn)臺(tái)、彩電 ２２０ 萬(wàn)臺(tái)左右。面對(duì)如此龐大的商品數(shù)量和繁多的商品品種型號(hào)，國(guó)美都能夠按照顧客需要一件一件地提供送貨上門(mén)的服務(wù)。集中配送后，國(guó)美公司每年減少調(diào)貨車(chē)輛購(gòu)置費(fèi)用 ３６０ 萬(wàn)元，減少調(diào)貨車(chē)輛使用費(fèi) １３５ 萬(wàn)元，減少人工費(fèi)用 ２９０ 萬(wàn)元，減少門(mén)店庫(kù)房租金１６００萬(wàn)元。 “集中配送 ”模式與傳統(tǒng) “門(mén)店儲(chǔ)存配送 ”方式相比，降低了冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、彩電等大 件商品的配送次數(shù)，大約減少配送商品總量的 ６０％。相應(yīng)地也減少了裝卸搬運(yùn)次數(shù)，降低了商品殘次率。 由此可見(jiàn)集中配送與傳統(tǒng)的配送方式相比，具有以下優(yōu)勢(shì)： ．降低企業(yè)總庫(kù)存。集中配送方式只在配送中心有庫(kù)存各零售點(diǎn)沒(méi)有庫(kù)存，會(huì)大大降低企業(yè) 6 庫(kù)存資金占用。尤其對(duì)家電零售企業(yè)，由于單品價(jià)值高、帳期短，家電品種雜、型號(hào)多、消費(fèi)時(shí)間性、地域性強(qiáng)，通過(guò)銷(xiāo)售同一庫(kù)存，減少各種因素對(duì)庫(kù)存的影響。 ２．增加銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)面積，降低經(jīng)營(yíng)成本。零售賣(mài)場(chǎng)的原有庫(kù)房可用于增加營(yíng)業(yè)面積。而配送中心一般位于市郊，租金要低于同等面積 的市 ９．完善配送中心的服務(wù)功能。通過(guò)集中配送方式，使配送中心不但成為物流、信息流核心，而且有效參與企業(yè)的服務(wù)，企業(yè)的資源得到最有效的利用。 集中配送非常適合家電連鎖企業(yè)的低成本運(yùn)營(yíng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)發(fā)展這種配送模式或建立共同配送中心，有效降低運(yùn)營(yíng)總成本。 物流服務(wù)最主要的目的就是為企業(yè)降低成本，快速滿足客戶的各種不同的需求，提高服務(wù)水平。無(wú)論是借助第三方物流企業(yè)，還是實(shí)施一體化物流配送，家電銷(xiāo)售企業(yè)都需要在標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提下，搭建信息化平臺(tái)，提高信息共享的能力，從而使物流改革順暢進(jìn)行。 第三方物流公司在家電行業(yè)利潤(rùn)緊縮的今天日益成為銷(xiāo)售終端關(guān)注的對(duì)象，有的家電銷(xiāo)售企業(yè)嘗試著與第三方物流公司開(kāi)展多種形式的合作，物流改革已成為行業(yè)一個(gè)新的亮點(diǎn)。相互依存，共謀發(fā)展是基礎(chǔ)，只有在企業(yè)的幫助下第三方物流公司才能發(fā)展壯大起來(lái)，才能 7 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。同時(shí)，企業(yè)要想在市場(chǎng)上獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，第三方的進(jìn)入尤為重要。第三方物流提供者要從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度去考慮，研究如何使客戶的產(chǎn)品在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，如何協(xié)助客戶去優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)、降低生產(chǎn)制造成本，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得市場(chǎng)和物流需求者，共同獲 得 “雙贏 ”。
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