企業(yè)管理論文-企業(yè)創(chuàng)新管理-資料下載頁
2025-11-04 21:30本頁面
【導讀】江澤民同志指出：現(xiàn)在我們更應十分重視創(chuàng)新。力，把科技進步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。美國著名經濟學家熊彼特認為，資本主義經濟的自發(fā)創(chuàng)新的機制?？v觀當代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，許多企業(yè)之所以失敗，就是因為他們做不到。現(xiàn)代信息技術是企業(yè)創(chuàng)新的助推劑。網、電子商務，無一不是IT技術的功勞。元錢，也可能是一張罰款單，也可能是別的懲罰。不打開信封，就意味著一切在停滯不前。原地踏步實際上是一種變相的倒。創(chuàng)造是個體根據(jù)一定目的和任務，運。造者個人來說是前所未有的。這個特點與新穎性密切相關，世界新穎。性的價值層次最高，局部新穎性次之，主觀新穎性更次之。已使100萬臺電腦癱瘓，造成8000萬美元的經濟損失。意），定的目標是1小時內想出100個。身跨上黑馬，迅速趕往終點。零售企業(yè)沃爾瑪?shù)募夹g創(chuàng)新。沃爾瑪還是世界上第一家試用條形碼即通用產品碼。高50%，故所有Wal-mart分店改用條形碼系統(tǒng)。并部門，流程改造，改變崗位及崗位職責。
【正文】 受外界干擾，自由奔放，嚴禁批判（延遲評價原則），求數(shù)量，善于利用別人的想法開拓自己的思路。 試驗：在 1000 多公里外的電話線被霧淞所損害，無 法進行遠距離通訊聯(lián)絡，怎樣在最短時間內修復。參與者為飛行員，他們想到第 36 個主意才是使用直升機。 頭腦風暴會的幾種變異形式： 論文大全 更多行業(yè)信息化解決方案 |論文大全 | A、默寫式頭腦風暴法（西德人魯爾巴赫所創(chuàng) )6(人 )3（個主意） 5（分鐘）法（用卡片） B、卡片式頭腦風暴法 (1)CBS 法（日本人創(chuàng)） 最初 10 分鐘，各人在卡片上寫設想，接下去 30 分鐘，輪流發(fā)表設想，余下 20 分鐘，與會者相互交流探討，以誘發(fā)新設想。 (2)NBD 法 58 人參加，每人提 5個以上設想，一張卡片上寫著一個設想。會議開始后，各人出示自己卡 片，并說明。若有新設想立即寫下來。將所有卡片集中分類，并加標題，然后再討論。分項檢查法 多路思維方法，一個方面一個方面地想問題， Why→ Where→Who→ Whom→ What→ How，二戰(zhàn)中，美軍使用這種方法改善了許多兵工廠的工作。有無其他用途，加減，綜合（組合）。例如，改變光線波長，發(fā)明了紫外線燈、紅外線加熱燈、滅菌燈。 類比、聯(lián)想創(chuàng)新法（略） 信息 交合法 我們通過案例來說明 信息 交合法。 論文大全 更多行業(yè)信息化解決方案 |論文大全 | 曲別針有 300000 種用途。 1993 年夏，世界創(chuàng)造學會研討會上，日本專家村上幸雄說，請諸位動動腦筋，說出曲別針的各種用途，看誰說得多而奇特！與會者大約說了 20 來種。有位先生遞條子說有 3萬種。其他人不信。 第二天這位先生寫上 曲別針用途求解 ，講四字概括：勾、掛、別、聯(lián)。要突破這種格局，創(chuàng)造性地講出曲別針的千萬種用途，可用信息標與信息反應場。 曲別 總體信息分解成材質、 重量、體積、長、截面、顏色、彈性、硬度、直邊、弧 10 要素，把這些要素用直線連成信息標 X 軸、再把有關人類實踐活動進行分解，連成信息標Y 軸。兩者垂直相交，構成 信息 反應場。 每軸各點上的信息依次與別軸各點上的 信息 相交合。奇跡產生： Y 軸的數(shù)標與 X 軸上的 弧 的要素交合，曲雖針可彎成 ……、 9 等數(shù)字，也可變成 +、 、247。等。 Y 軸 電 標與 X 軸 直邊 或 弧 相交合，曲別線價導線或線圈。 論文大全 更多行業(yè)信息化解決方案 |論文大全 | 信息 交合法的三條原則： (1)整體分解 按序列得出要素； (2)信息 交合，各軸每素逐一與別軸的相交合； (3)結晶篩選原則，找出更好的方案。
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