企業(yè)管理咨詢自考資料小抄-資料下載頁
2024-11-13 21:30本頁面
【導(dǎo)讀】的加入者、代用品的生產(chǎn)者、購買者、供應(yīng)者等。主要運(yùn)用通用矩陣法，即九象限分析法，對企業(yè)的經(jīng)。通過矩陣采用兩個(gè)綜合性指標(biāo)，即行業(yè)吸引力指標(biāo)和競爭。收投資，不再新投入資源和資金，并逐步退出這些經(jīng)營領(lǐng)域。突出重點(diǎn)，抓住要害；③注重實(shí)踐，增強(qiáng)能力。眾中的優(yōu)秀形象所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織等一系列管理工作的總稱。的總體印象和評價(jià)。方案并指導(dǎo)實(shí)施。職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)、做出規(guī)定而形成的結(jié)構(gòu)體系。學(xué)通過技術(shù)把潛在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
【正文】 ）專業(yè)型設(shè)備投資戰(zhàn)略方案。顧額對某種產(chǎn)品的需求量大，不僅近期有很大需求，而且遠(yuǎn)期需求也很可觀，而市場競爭的重點(diǎn)又在成本上。（ 2）通過型設(shè)備投資戰(zhàn)略方案。顧額的需求由單一化向多樣化轉(zhuǎn)變，雷同化向個(gè)性化轉(zhuǎn)為，低層次需求向中高層次需求轉(zhuǎn)變，市場競爭的重點(diǎn)已轉(zhuǎn)向品種和質(zhì)量。（ 3）混合型設(shè)備投資戰(zhàn)略方案。 4產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的含義。 P425 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)產(chǎn)品成 本的構(gòu)成項(xiàng)目之間的相互聯(lián)系及其比例關(guān)系。 4咨詢機(jī)構(gòu)向客戶企業(yè)提供的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。 P274275 應(yīng)該向客戶企業(yè)提出可供選擇的有關(guān)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略方案： （ 1）企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案。（ 2）企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案。（ 3）企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案。（ 4）企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案。（ 5）企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案。 50、在人力資源戰(zhàn)略總?cè)俗稍冋紤?yīng)考慮的因素。 P287288 在人力資源戰(zhàn)略咨詢中應(yīng)考慮以下因素： （ 1）國家有關(guān)勞動(dòng)人事制度的改革和政策。（ 2）勞動(dòng)力市場和人才市 場發(fā)肓情況。（ 3）企業(yè)的人力資源開發(fā)能力。（ 4）企業(yè)人力資源開發(fā)的投資水平。（ 5）社會(huì)保障制度的建立和完善情況。 5企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的特點(diǎn)。 P18 19 19 203 生產(chǎn)管理的咨詢、生產(chǎn)過程組織的咨詢、生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作咨詢、生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢。 5物資管理咨詢的特點(diǎn)。 P200、 301 （ 1）咨詢范圍廣、環(huán)節(jié)多；（ 2）受外部環(huán)境影響大，應(yīng)重視外部供應(yīng)研究；（ 3）物資管理咨詢與技術(shù)咨詢緊密結(jié)合；（ 4）物資管理咨詢與財(cái)務(wù)管理咨詢相結(jié)合。 5設(shè)備管理咨詢的特點(diǎn)。 P341342 8 設(shè)備管理咨詢的特 點(diǎn)：（ 1）技術(shù)評價(jià)與經(jīng)濟(jì)評價(jià)相結(jié)合。（ 2）既重視設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)又重視設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。（ 3）圍繞設(shè)備與企業(yè)系統(tǒng)之間手段與功能一致性開展咨詢工作。（ 4）專題咨詢與綜合咨詢相結(jié)合。 5設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容。 P343 設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容：對企業(yè)設(shè)備管理進(jìn)行咨詢，其主要內(nèi)容有：（ 1）設(shè)備戰(zhàn)略的咨詢。（ 2）設(shè)備合理使用的咨詢。（ 3）設(shè)備維修管理咨詢。（ 4）設(shè)備綜合經(jīng)營管理咨詢。 5資金流動(dòng)性分析主要內(nèi)容。 P432433 資金流動(dòng)性分析主要內(nèi)容有：（ 1）資金流動(dòng)的方向分析。分析企業(yè)資金的投向，即是否向效益高的產(chǎn)品 和效益高的經(jīng)營領(lǐng)域流動(dòng)，研究其投資方向結(jié)構(gòu)是否合理。（ 2）資金的流動(dòng)形態(tài)和職能轉(zhuǎn)化分析。咨詢?nèi)藛T應(yīng)分析企業(yè)投入生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金流動(dòng)情況，一是分析貨幣資金轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)儲備資金的情況，儲備資金轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資金情況，看其轉(zhuǎn)化是否順暢，即資金周轉(zhuǎn)速度是否較快；二是分析各階的資金占用是否合理，是否超過了規(guī)定的資金定額，占用的時(shí)間否過 長，即分析各種形態(tài)的資金之間比例關(guān)系是否合理，能否擔(dān)當(dāng)其應(yīng)有的功能和發(fā)揮其作用。（ 3）資金平衡分析。主要是對企業(yè)資金來源與占用關(guān)系全貌所進(jìn)行的一種分析。（ 4）固定資金占用情況分析。通過分 析判斷客戶企業(yè)固定資金占用及其效果，從中發(fā)現(xiàn)需要解決的重要問題。（ 5）全部資金流動(dòng)情況分析?？梢耘袛嗳科髽I(yè)資金周轉(zhuǎn)情況的好壞。 5企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢。 P415416 企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢，是指以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用定性和定量的分析方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的勞動(dòng)消耗、物質(zhì)消耗和資金占用的效果以及財(cái)務(wù)成本管理工作進(jìn)行分析和評價(jià)，提出改善方案，并幫助指導(dǎo)實(shí)施的一種管理服務(wù)活動(dòng)。 企業(yè)財(cái)管理咨詢工作有以下三個(gè)特點(diǎn)： （ 1）它是以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的一種管理服務(wù)活動(dòng)。（ 2）財(cái)務(wù)管理咨詢的主要對象是企 業(yè)的資本活動(dòng)。（ 3）財(cái)務(wù)管理咨詢是面向企業(yè)整體的綜合性咨詢活動(dòng)。
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