【導(dǎo)讀】⑴企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以盈利為主要目的、從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織；①依法成立（審批）；②擁有獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)；勞動(dòng)密集型企業(yè)、資源密集型企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè)、知識(shí)密集型企業(yè)。個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)。外方合營者所占比例股份的下限不低于25％。通過合作雙方自行協(xié)商，以合同或協(xié)議的方式明確各自的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。一般由外國合作者提供資金、設(shè)備、技術(shù)、材料，中國合作者只提供場(chǎng)地、廠房和可利用的設(shè)備、設(shè)施。在中國境內(nèi)租賃土地、獨(dú)立投資興辦企業(yè)。業(yè)主對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)有無限責(zé)任。②股東數(shù)額限制；⑥設(shè)立要求嚴(yán)格。生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。

　　

【正文】 ⑴ 按勞動(dòng)效率定員 適用于以機(jī)器設(shè)備操作為主的工作，特別是實(shí)行多設(shè)備看管的工種。 ⑶ 按崗位定員 ① 設(shè)備崗位定員；崗位量、崗位負(fù)荷量、生產(chǎn)班次和輪休組織形式 ② 工作崗位定員。 ⑷ 按比例定員 ⑸ 按組織機(jī) 構(gòu)定員 適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。 ⑹ 按零基定員 最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是核定各崗位的工作任務(wù)量。 定員的組織工作 二、作業(yè)組的組織 作業(yè)組是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把為完成某項(xiàng)工作而相互協(xié)作的有關(guān)工人組織在一起的勞動(dòng)集體。 作業(yè)組和生產(chǎn)組基本上是一致的，但在某些情況下，一個(gè)生產(chǎn)組內(nèi)可能包括幾個(gè)作業(yè)組。 需要組織作業(yè)組的情況 ⑴ 生產(chǎn)工作不能直接分配給每個(gè)工人去單獨(dú)進(jìn)行； ⑵ 看管聯(lián)動(dòng)和其他大型、復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備； ⑶ 加強(qiáng)勞動(dòng)的協(xié)作和配合； ⑷ 沒有固 定的工作地或沒有固定的工作任務(wù)時(shí)。 三、工作輪班的組織工作 工作班制度 單班制： 多班制：兩班制、三班制、四班制、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)、五班四運(yùn)轉(zhuǎn)。 工作輪班的組織工作 合理安排各班工人的倒班。 正倒班、反倒班。 反倒班解決了周末夜班工人打連勤的問題，但是只隔 8 小時(shí)，當(dāng)然休息不充分。 四、工作地的組織工作 合理裝備和布置工作地 工位器具是一種專門存放在制品和零件的專用器具。 保持工作地正常秩序和良好的工作環(huán)境 文明生產(chǎn) 5S：整理、整頓、清掃、清潔、素 養(yǎng)。 5S 的核心是素養(yǎng)。 安全生產(chǎn)的內(nèi)容：安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)。 正確地組織工作地的供應(yīng)、服務(wù)工作。 簡(jiǎn)述工作地組織工作的內(nèi)容 合理裝備和布置工作地； 保持工作地正常秩序和良好的工作環(huán)境； 正確地組織工作地的供應(yīng)、服務(wù)工作。 第二節(jié) 勞動(dòng)定額 一、勞動(dòng)定額及其作用 勞動(dòng)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法、對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動(dòng)消耗所預(yù)先規(guī)定的限額。 勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式 ⑴ 時(shí)間定額（工時(shí)定額）：生產(chǎn)單位合格產(chǎn) 品或完成一定工作任務(wù)的時(shí)間消耗的限額； ⑵ 產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成工作任務(wù)的限額； ⑶ 看管定額：常指 “一人多機(jī) ”管理形式； ⑷ 服務(wù)定額； ⑸ 工作定額。 勞動(dòng)定額的作用 ⑴ 組織生產(chǎn)； ⑵ 組織分配。 二、工序結(jié)構(gòu)分析和工時(shí)消耗分類 工序結(jié)構(gòu)分析 工序要素有兩種情況：按機(jī)動(dòng)系統(tǒng)分：工步、走刀；按手動(dòng)系統(tǒng)分：操作、動(dòng)作。 工時(shí)消耗分類及其代號(hào) 三、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成與計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指具有平均技術(shù)熟練程度的操作者 ，在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境和條件下，以正常作業(yè)速度和標(biāo)準(zhǔn)的程序方法，完成某一作業(yè)所需要的總時(shí)間。 通過 “標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間系數(shù) ”將 “標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ”調(diào)整為 “定額時(shí)間 ”。 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算 ⑴ 多工序批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算 ① 單件時(shí)間計(jì)算公式 單件時(shí)間 Td＝作業(yè)時(shí)間 Tz＋作業(yè)寬放時(shí)間 Tzk＋個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間 Tgxk ② 工序單件核算時(shí)間 ⑵ 單工序批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算 ① 工作班作業(yè)時(shí)間 工作班作業(yè)時(shí)間 Tgz＝工作班制度時(shí)間 Tb－（作業(yè)寬放時(shí)間 Tzk＋個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間 Tgxk） ② 工作班產(chǎn)量 定額 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間使用系數(shù) ⑴ 生產(chǎn)技術(shù)條件系數(shù)； ⑵ 批量系數(shù)； ⑶ 定員系數(shù)； ⑷ 設(shè)備看管系數(shù)。 四、勞動(dòng)定額的管理 勞動(dòng)定額的制定 ⑴ 原則：先進(jìn)合理。 ⑵ 要求：快、準(zhǔn)、全。 ⑶ 方法： ① 經(jīng)驗(yàn)估工法； 定額員、技術(shù)人員和老工人組成估工組。 ② 統(tǒng)計(jì)分析法； ③ 類推比較法； 新產(chǎn)品試制或單件小批生產(chǎn)采用。 ④ 工時(shí)測(cè)定法； ⑤ 定額標(biāo)準(zhǔn)資料法。 勞動(dòng)定額的貫徹 勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì) 勞動(dòng)定額的修訂 第十三章 生產(chǎn)計(jì)劃 第一 節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)及編制 一、生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo) 產(chǎn)品品種指標(biāo) 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。 表明企業(yè)在品種方面滿足社會(huì)需要的程度。 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。 產(chǎn)值指標(biāo) ⑴ 商品產(chǎn)值指標(biāo) 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)出產(chǎn)可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性勞務(wù)的價(jià)值，一般按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算。 工業(yè)性勞務(wù)對(duì)象的價(jià)值和訂貨者自備材料的價(jià)值不應(yīng) 該包括在內(nèi)。 ⑵ 總產(chǎn)值 用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該完成的工作總量，一般按不變價(jià)格計(jì)算。 ⑶ 工業(yè)增加值 工業(yè)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果，一般按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算。 ① 生產(chǎn)法 工業(yè)增加值＝工業(yè)總產(chǎn)出－工業(yè)中間投入 工業(yè)總產(chǎn)出包括成品生產(chǎn)價(jià)值、對(duì)外加工費(fèi)收入、自制半成品、在制品期末期初差額價(jià)值。 工業(yè)中間投入指工業(yè)企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中消耗的外購物質(zhì)產(chǎn)品和對(duì)外支付的服務(wù)費(fèi)用。 ② 收入法（分配法） 工業(yè)增加值＝固定資產(chǎn)折舊＋勞動(dòng)者報(bào)酬＋生產(chǎn)稅凈額＋營業(yè)盈余 固定資產(chǎn)折舊：基本折舊、大修理費(fèi)用； 勞動(dòng)者報(bào)酬：貨幣工資、實(shí)物工資、社會(huì)保險(xiǎn)； 生產(chǎn)稅凈額：企業(yè)向政府繳納的生產(chǎn)稅與政府向企業(yè)支付的生產(chǎn)補(bǔ)貼相抵后的差額； 營業(yè)盈余： 二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制 生產(chǎn)計(jì)劃工作的原則 以需定產(chǎn)。 生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 ⑴ 調(diào)查、掌握編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)； ⑵ 統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)； ⑶ 綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)； 生產(chǎn)能力（設(shè)備）、勞動(dòng)力、物質(zhì)供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、資金。 ⑷ 報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)或備案，最后確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) 。 第二節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 一、產(chǎn)量?jī)?yōu)選 利用盈虧平衡分析法。 確定界限產(chǎn)量（保本點(diǎn)） 確定計(jì)劃產(chǎn)量 二、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排 ⑴ 產(chǎn)品市場(chǎng)需求穩(wěn)定或生產(chǎn)任務(wù)飽滿 ① 平均分配； ② 分期遞增； ③ 小幅度連續(xù)增長(zhǎng)； ④ 拋物線形遞增。 ⑵ 產(chǎn)品具有季節(jié)性 ① 均衡安排方式； ② 變動(dòng)安排方式；（要求較高的管理水平） ③ 折衷方式。 三、品種搭配 細(xì)水長(zhǎng)流 集中輪番 新老交替 合理搭配 四、安排車間任務(wù) 要求 ⑴ 必須保證整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)； ⑵ 縮短生產(chǎn)周期、減少資金占用量，提高經(jīng)濟(jì)效益； ⑶ 充分利用車間的生產(chǎn)能力。 方法 首先安排基本車間的生產(chǎn)任務(wù)，然后安排輔助車間的生產(chǎn)任務(wù)。 輔助車間根據(jù)基本車間的任務(wù)來規(guī)定。 第三節(jié) 設(shè)備負(fù)荷平衡核算 一、設(shè)備符合平衡核算的概念和依據(jù) 目的是檢查生產(chǎn)能力對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度。 二、設(shè)備符合平衡核算的方法 計(jì)算所需臺(tái)時(shí)數(shù) 任務(wù)所需臺(tái)時(shí)數(shù)＝計(jì)劃產(chǎn)量 ［單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 （ 1－計(jì)劃期定額壓縮系數(shù)）］ 計(jì)算設(shè)備有效臺(tái) 時(shí)數(shù) 設(shè)備有效臺(tái)時(shí)數(shù)＝設(shè)備臺(tái)數(shù) 計(jì)劃期工作日數(shù) 每日工作小時(shí)數(shù) （ 1－設(shè)備檢修率） 計(jì)算設(shè)備負(fù)荷率 第十四章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 第一節(jié) 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容和作用 一、編織生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容 編制全廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和車間內(nèi)部的作業(yè)計(jì)劃； 編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃； 進(jìn)行設(shè)備的負(fù)荷核算和平衡； 日常生產(chǎn)派工； 制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)。 期量標(biāo)準(zhǔn)又叫作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是為制造對(duì)象在生產(chǎn)期限或生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。 二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的作用 第二節(jié) 車間作業(yè)計(jì)劃的編制 一、車間作業(yè)計(jì)劃的編織方法 這里是指在工藝專業(yè)化的條件下編制車間作業(yè)計(jì)劃的方法。 在制品定額法 在制品定額法就是根據(jù)大量大批生產(chǎn)的這個(gè)特點(diǎn)，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的相互銜接。 是按照產(chǎn)品的反工藝順序。適用于大量大批生產(chǎn)企業(yè)。 某車間出產(chǎn)量＝后車間投入量＋該車間半成品計(jì)劃外售量＋（庫存半成品定額－期初庫存半成品預(yù)計(jì)結(jié)轉(zhuǎn)存量） 某車間投入量＝該車間出產(chǎn)量＋該車間計(jì)劃允許廢品量＋（本車間在制品定額－期初車間在制品預(yù)計(jì) 結(jié)轉(zhuǎn)存量） 提前期法 提前期是指產(chǎn)品在各車間出產(chǎn)（或投入）的時(shí)間同成品出產(chǎn)時(shí)間相比，所要提前的天數(shù)。 適合成批輪番生產(chǎn)的企業(yè)。 ⑴ 提前期 車間投入提前期＝本車間出產(chǎn)提前期＋本車間生產(chǎn)周期 車間出產(chǎn)提前期＝后車間投入提前期＋保險(xiǎn)期 ⑵ 累計(jì)編號(hào) 某車間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)＝裝配車間成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)＋該車間出產(chǎn)提前日數(shù) 裝配車間平均日產(chǎn)量 某車間投入累計(jì)號(hào)數(shù)＝裝配車間成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)＋該車間投入提前日數(shù) 裝配車間平均日產(chǎn)量 ⑶ 經(jīng)濟(jì)批量 生產(chǎn)批量就是相同產(chǎn)品一次投入和出產(chǎn)的數(shù) 量，影響生產(chǎn)批量總費(fèi)用的因數(shù)有設(shè)備調(diào)整費(fèi)用、庫存保管費(fèi)用 生產(chǎn)周期法 適用于單件小批生產(chǎn)。 ⑴ 編制產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)度表； ⑵ 編制訂貨生產(chǎn)說明書； ⑶ 編制月度作業(yè)計(jì)劃。 二、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和設(shè)備負(fù)荷核算 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 ⑴ 生產(chǎn)技術(shù)文件； ⑵ 原材料和外協(xié)件； ⑶ 機(jī)電設(shè)備的檢修； ⑷ 工業(yè)裝備的設(shè)計(jì)、制造和檢修； ⑸ 人員。 設(shè)備負(fù)荷核算 三、日常生產(chǎn)派工 性質(zhì) 一方面，生產(chǎn)派工可以看作是作業(yè)計(jì)劃編制工作的繼續(xù)和完善； 另一方面，生產(chǎn)派工也 可以看作是生產(chǎn)作業(yè)控制的開始。 階段 一是作業(yè)準(zhǔn)備階段； 二是作業(yè)開始階段。 向工人發(fā)布派工指令是通過派工單的形式進(jìn)行的 派工單的形勢(shì) ⑴ 加工路線圖（長(zhǎng)票、跟單、工件移動(dòng)單）：適用于批量小的零件，工序少、生產(chǎn)周期短的零件。 ⑵ 單工序工票（短票、工序票）：適用批量大的零件。 ⑶ 看板管理制，日本豐田公司創(chuàng)立。 看板又稱傳票卡，是一張張卡片，每張看板固定代表一定數(shù)量的制品。 嚴(yán)格控制前后車間、前后工序之間的在制品流轉(zhuǎn)數(shù)量。 第三節(jié) MRP 法 一、概述 MRP 是指用電子計(jì)算機(jī)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的一種方法。 適用于成批生產(chǎn)的加工 ——裝配型企業(yè)，特別是用于根據(jù)訂貨進(jìn)行生產(chǎn)或不穩(wěn)定的成批企業(yè)。 狹義的 MRP（物料需求量計(jì)劃）：適用于定購。 閉環(huán) MRP：考慮了粗能力計(jì)劃、能力需求量計(jì)劃。 MRPⅡ （制造資源計(jì)劃）：將經(jīng)營、財(cái)務(wù)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)相結(jié)合。 二、 MRP 系統(tǒng)的目標(biāo)和組成 ㈠、 MRP 系統(tǒng)的目標(biāo) ㈡、 MRP 系統(tǒng)的組成 MRP 輸入 ⑴ 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（每個(gè)時(shí)間段長(zhǎng)度為一周）； ⑵ 物料清單（從屬結(jié)構(gòu)）； ⑶ 存儲(chǔ) 紀(jì)錄。 ① 預(yù)計(jì)存儲(chǔ)量； ② 預(yù)計(jì)收到量； ③ 提前期； ④ 生產(chǎn)批量； ⑤ 保險(xiǎn)庫存量。 MRP 輸出 ⑴ 主報(bào)告； ⑵ 輔報(bào)告。 能力的計(jì)劃與控制 三、 MRP 基本運(yùn)算 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 適用于單件小批生產(chǎn)類型、特別適用于一次性的生產(chǎn)或工程項(xiàng)目。 一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理 二、網(wǎng)絡(luò)圖組成 活動(dòng) 事項(xiàng) 線路 三、網(wǎng)絡(luò)規(guī)則 不允許出現(xiàn)循環(huán)路線； 每一條箭線的頭尾必須有節(jié)點(diǎn)，不能從一條箭線中間引出另一條箭線來； 相領(lǐng)兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線，不允許幾條箭線在相領(lǐng)兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間直接相連； 不允許出現(xiàn)沒有先行作業(yè)或沒有后續(xù)作業(yè)的中間事項(xiàng)。 四、網(wǎng)絡(luò)時(shí)間 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的含義：一是指活動(dòng)的延續(xù)時(shí)間；一是指活動(dòng)的開始或結(jié)束的某一時(shí)刻。 作業(yè)時(shí)間 三點(diǎn)估計(jì)法 終點(diǎn)時(shí)間 終點(diǎn)的最早開始時(shí)間；（ TE，上標(biāo)為節(jié)點(diǎn)號(hào)） 終點(diǎn)的最遲結(jié)束時(shí)間；（ TL，上標(biāo)為節(jié)點(diǎn)號(hào)） 工序時(shí)間 工序最早開始時(shí)間；（ TES，上標(biāo)為兩個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)號(hào)） 工序最遲開始時(shí)間；（ TLS，上標(biāo)為兩個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)號(hào) ） 工序最早結(jié)束時(shí)間；（ TEF，上標(biāo)為兩個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)號(hào)） 工序最遲結(jié)束時(shí)間。（ TLF，上標(biāo)為兩個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)號(hào)） 時(shí)差