【正文】 的單向性； 生產(chǎn)過程的比例性； 生產(chǎn)能力保持一定的比例關(guān)系。 在工廠設(shè)計或生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計時，合理地規(guī)定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力，保持必要的比例關(guān)系。 生產(chǎn)過程的均衡性； 有節(jié)奏地進(jìn)行（節(jié)拍）。 生產(chǎn)過程的適應(yīng)性； 靈活應(yīng)變；采用混流生產(chǎn)、柔性制造、成組技術(shù)。 第二節(jié) 生產(chǎn)類型 一、按生產(chǎn)技術(shù)特點分 合成型 分解型 調(diào)劑型 提取型 二、按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式分 訂貨生產(chǎn)方式 生產(chǎn)管理的重點是抓交貨期。 45 存貨生產(chǎn)方式 生產(chǎn)管理的重點是抓供產(chǎn)銷之間的銜接。 三、按生產(chǎn)的連續(xù)程度分 連續(xù)生產(chǎn)型 間斷生產(chǎn)型 四、按產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)程度和工作地專業(yè)程度分 大量成產(chǎn) ⑴ 品種少、產(chǎn)量大； ⑵ 專業(yè)化程度高； ⑶ 機(jī)械化、自動化水平高，對向?qū)I(yè)化組織生產(chǎn)。 成批生產(chǎn) ⑴ 品種較多、產(chǎn)量較大； ⑵ 成批輪番生產(chǎn)； ⑶ 需要花一些準(zhǔn)備結(jié)束時間。設(shè)備和工具的調(diào)整次數(shù)與每批產(chǎn)品的數(shù)量成反比。 大批大量生產(chǎn)、中批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)。 單件生產(chǎn) ⑴ 品種繁多、產(chǎn)量很小； ⑵ 專業(yè)化程度低； ⑶ 采用通用設(shè)備。 第三節(jié) 基本生產(chǎn)單位的組織形式 一、工藝專業(yè)化 同類型的生產(chǎn)設(shè)備、同工種的工人、對不同的產(chǎn)品，進(jìn)行相同工藝方法的加工 不能獨立地完成產(chǎn)品的全部加工任務(wù)和出產(chǎn)產(chǎn)品。 二、對象專業(yè)化 不同類型的生產(chǎn)設(shè)備、不同工種的工人、對相 同類型的產(chǎn)品，進(jìn)行不同工藝方法的加工 46 工藝過程封閉在一個生產(chǎn)單位內(nèi)進(jìn)行。 上述兩種組織形式在實際應(yīng)用時，常常是結(jié)合在一起形成混合形式，又稱混合原則。 第四節(jié) 流水生產(chǎn)組織 是對向?qū)I(yè)化組織形式的進(jìn)一步發(fā)展。 一、典型流水生產(chǎn)的特點 品種固定； 專業(yè)化程度高； 按照統(tǒng)一的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)； 單件加工時間等于節(jié)拍或節(jié)拍的倍數(shù)； 有專門的傳送裝置。 二、流水線的形勢 單一品種流水線、多品種流水線； 不變流水線（單一品種流水線）、可變流水線（ 多品種流水線）； 成批流水線、混合流水線； 強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線。 三、流水生產(chǎn)的優(yōu)缺點 優(yōu)點：生產(chǎn)過程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性以及均衡性的要求。 缺點：不夠靈活。 四、組織流水生產(chǎn)的條件 第十二章 勞動組織與勞動定額 第一節(jié) 勞動組織 一、企業(yè)定員 企業(yè)定員是指為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對配備各類人員所規(guī)定的限額 定員的作用 定員的范圍 47 基本生產(chǎn)工人、輔助生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員。 定員的要求 ⑴ 定員水平要先進(jìn)合理；同行業(yè)先進(jìn)水平、本企業(yè)歷史最好水平 ⑵ 定員依據(jù)要科學(xué)；總工作量、個人工作效率 ⑶ 合理安排各類人員的比例關(guān)系；直接生產(chǎn)人員、非直接生產(chǎn)人員 ⑷ 定員標(biāo)準(zhǔn)既要相對穩(wěn)定，又要不斷提高。 定員標(biāo)準(zhǔn) 國家定員標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)、地方定員標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn) 定員方法 ⑴ 按勞動效率定員 適用于以機(jī)器設(shè)備操作為主的工作，特別是實行多設(shè)備看管的工種。 ⑶ 按崗位定員 ① 設(shè)備崗位定員；崗位量、崗位負(fù)荷量、生產(chǎn)班次和輪休組織形式 ② 工作崗位定 員。 ⑷ 按比例定員 ⑸ 按組織機(jī)構(gòu)定員 適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。 ⑹ 按零基定員 最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是核定各崗位的工作任務(wù)量。 定員的組織工作 二、作業(yè)組的組織 作業(yè)組是在勞動分工的基礎(chǔ)上，把為完成某項工作而相互協(xié)作的有關(guān)工人組織在一起的勞動集體。 作業(yè)組和生產(chǎn)組基本上是一致的，但在某些情況下，一個生產(chǎn)組內(nèi)可能包括幾個作業(yè)組。 需要組織作業(yè)組的情況 ⑴ 生產(chǎn)工作不能直接分配給每個工人去單獨進(jìn)行； 48 ⑵ 看管聯(lián)動和其他大型、復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備； ⑶ 加強(qiáng)勞動的協(xié)作和配合； ⑷ 沒有固定的工作地或沒有固定的工作任務(wù)時。 三、工作輪班的組織工作 工作班制度 單班制： 多班制：兩班制、三班制、四班制、四班三運轉(zhuǎn)、五班四運轉(zhuǎn)。 工作輪班的組織工作 合理安排各班工人的倒班。 正倒班、反倒班。 反倒班解決了周末夜班工人打連勤的問題，但是只隔 8小時，當(dāng)然休息不充分。 四、工作地的組織工作 合理裝備和布置工作地 工位器具是一種專門存放在制品和零件的專用器具。 保持工作地正常秩序和良好的工作環(huán)境 文 明生產(chǎn) 5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 5S的核心是素養(yǎng)。 安全生產(chǎn)的內(nèi)容：安全技術(shù)、勞動保護(hù)。 正確地組織工作地的供應(yīng)、服務(wù)工作。 簡述工作地組織工作的內(nèi)容 合理裝備和布置工作地； 保持工作地正常秩序和良好的工作環(huán)境； 正確地組織工作地的供應(yīng)、服務(wù)工作。 第二節(jié) 勞動定額 一、勞動定額及其作用 勞動定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法、對生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動消耗所預(yù)先規(guī)定的限額。 49 勞動定額的表現(xiàn)形式 ⑴ 時間定額（工時定額）：生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的時間消耗的限額； ⑵ 產(chǎn)量定額：單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成工作任務(wù)的限額； ⑶ 看管定額：常指 “ 一人多機(jī) ” 管理形式； ⑷ 服務(wù)定額； ⑸ 工作定額。 勞動定額的作用 ⑴ 組織生產(chǎn)； ⑵ 組織分配。 二、工序結(jié)構(gòu)分析和工時消耗分類 工序結(jié)構(gòu)分析 工序要素有兩種情況：按機(jī)動系統(tǒng)分：工步、走刀；按手動系統(tǒng)分：操作、動作。 工時消耗分類及其代號 三、標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成與計算 標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成 標(biāo) 準(zhǔn)時間是指具有平均技術(shù)熟練程度的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境和條件下，以正常作業(yè)速度和標(biāo)準(zhǔn)的程序方法，完成某一作業(yè)所需要的總時間。 通過 “ 標(biāo)準(zhǔn)時間系數(shù) ” 將 “ 標(biāo)準(zhǔn)時間 ” 調(diào)整為 “ 定額時間 ” 。 標(biāo)準(zhǔn)時間的計算 ⑴ 多工序批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時間計算 ① 單件時間計算公式 單件時間 Td＝作業(yè)時間 Tz＋作業(yè)寬放時間 Tzk＋個人需要與休息寬放時間 Tgxk ② 工序單件核算時間 ⑵ 單工序批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時間計算 ① 工作班作業(yè)時間 工作班作業(yè)時間 Tgz＝工作班制度時間 Tb－（作業(yè)寬放時間 Tzk＋個人需要與休 息寬放時間 Tgxk） 50 ② 工作班產(chǎn)量定額 標(biāo)準(zhǔn)時間使用系數(shù) ⑴ 生產(chǎn)技術(shù)條件系數(shù)； ⑵ 批量系數(shù)； ⑶ 定員系數(shù)； ⑷ 設(shè)備看管系數(shù)。 四、勞動定額的管理 勞動定額的制定 ⑴ 原則：先進(jìn)合理。 ⑵ 要求：快、準(zhǔn)、全。 ⑶ 方法： ① 經(jīng)驗估工法； 定額員、技術(shù)人員和老工人組成估工組。 ② 統(tǒng)計分析法； ③ 類推比較法； 新產(chǎn)品試制或單件小批生產(chǎn)采用。 ④ 工時測定法； ⑤ 定額標(biāo)準(zhǔn)資料法。 勞動定額的貫徹 勞動定額的統(tǒng)計 勞動定額 的修訂 第十三章 生產(chǎn)計劃 第一節(jié) 生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)及編制 一、生產(chǎn)計劃的指標(biāo) 產(chǎn)品品種指標(biāo) 51 企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。 表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度。 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 企業(yè)在計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品的實物數(shù)量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。 產(chǎn)值指標(biāo) ⑴ 商品產(chǎn)值指標(biāo) 企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)出產(chǎn)可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性勞務(wù)的價值，一般按現(xiàn)行價格計算。 工業(yè)性勞 務(wù)對象的價值和訂貨者自備材料的價值不應(yīng)該包括在內(nèi)。 ⑵ 總產(chǎn)值 用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該完成的工作總量，一般按不變價格計算。 ⑶ 工業(yè)增加值 工業(yè)企業(yè)在計劃期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果，一般按現(xiàn)行價格計算。 ① 生產(chǎn)法 工業(yè)增加值＝工業(yè)總產(chǎn)出－工業(yè)中間投入 工業(yè)總產(chǎn)出包括成品生產(chǎn)價值、對外加工費收入、自制半成品、在制品期末期初差額價值。 工業(yè)中間投入指工業(yè)企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)活動中消耗的外購物質(zhì)產(chǎn)品和對外支付的服務(wù)費用。 ② 收入法（分配法） 工業(yè)增加值＝固定資產(chǎn)折 舊＋勞動者報酬＋生產(chǎn)稅凈額＋營業(yè)盈余 固定資產(chǎn)折舊：基本折舊、大修理費用； 勞動者報酬：貨幣工資、實物工資、社會保險； 生產(chǎn)稅凈額：企業(yè)向政府繳納的生產(chǎn)稅與政府向企業(yè)支付的生產(chǎn)補貼相抵后的差額； 營業(yè)盈余： 二、生產(chǎn)計劃的編制 52 生產(chǎn)計劃工作的原則 以需定產(chǎn)。 生產(chǎn)計劃的編制步驟 ⑴ 調(diào)查、掌握編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)； ⑵ 統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)； ⑶ 綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)； 生產(chǎn)能力（設(shè)備）、勞動力、物質(zhì)供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、資金。 ⑷ 報請上級主 管部門批準(zhǔn)或備案，最后確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)。 第二節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 一、產(chǎn)量優(yōu)選 利用盈虧平衡分析法。 確定界限產(chǎn)量（保本點） 確定計劃產(chǎn)量 二、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排 ⑴ 產(chǎn)品市場需求穩(wěn)定或生產(chǎn)任務(wù)飽滿 ① 平均分配； ② 分期遞增； ③ 小幅度連續(xù)增長； ④ 拋物線形遞增。 ⑵ 產(chǎn)品具有季節(jié)性 ① 均衡安排方式； ② 變動安排方式；（要求較高的管理水平） ③ 折衷方式。 三、品種搭配 細(xì)水長流 53 集中輪番 新老交替 合理搭配 四、安排車間任務(wù) 要求 ⑴ 必須保證整個企業(yè)的生產(chǎn)計劃得以實現(xiàn)； ⑵ 縮短生產(chǎn)周期、減少資金占用量，提高經(jīng)濟(jì)效益； ⑶ 充分利用車間的生產(chǎn)能力。 方法 首先安排基本車間的生產(chǎn)任務(wù)，然后安排輔助車間的生產(chǎn)任務(wù)。 輔助車間根據(jù)基本車間的任務(wù)來規(guī)定。 第三節(jié) 設(shè)備負(fù)荷平衡核算 一、設(shè)備符合平衡核算的概念和依據(jù) 目的是檢查生產(chǎn)能力對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度。 二、設(shè)備符合平衡核算的方法 計算所需臺時數(shù) 任務(wù)所需臺時數(shù)＝計劃產(chǎn)量 ［單位產(chǎn)品臺時定額 （ 1－計劃期定 額壓縮系數(shù)）］ 計算設(shè)備有效臺時數(shù) 設(shè)備有效臺時數(shù)＝設(shè)備臺數(shù) 計劃期工作日數(shù) 每日工作小時數(shù) （ 1－設(shè)備檢修率） 計算設(shè)備負(fù)荷率 第十四章 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制 第一節(jié) 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內(nèi)容和作用 一、編織生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內(nèi)容 編制全廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃和車間內(nèi)部的作業(yè)計劃； 編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃； 54 進(jìn)行設(shè)備的負(fù)荷核算和平衡； 日常生產(chǎn)派工； 制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)。 期量標(biāo)準(zhǔn)又叫作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)，是為制造對象在生產(chǎn)期限或生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo) 準(zhǔn)數(shù)據(jù)。 二、生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用 第二節(jié) 車間作業(yè)計劃的編制 一、車間作業(yè)計劃的編織方法 這里是指在工藝專業(yè)化的條件下編制車間作業(yè)計劃的方法。 在制品定額法 在制品定額法就是根據(jù)大量大批生產(chǎn)的這個特點，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的相互銜接。 是按照產(chǎn)品的反工藝順序。適用于大量大批生產(chǎn)企業(yè)。 某車間出產(chǎn)量＝后車間投入量＋該車間半成品計劃外售量＋（庫存半成品定額－期初庫存半成品預(yù)計結(jié)轉(zhuǎn)存量） 某車間投入量＝該車間出產(chǎn)量＋該車間計劃允許廢品量＋ （本車間在制品定額－期初車間在制品預(yù)計結(jié)轉(zhuǎn)存量） 提前期法 提前期是指產(chǎn)品在各車間出產(chǎn)（或投入）的時間同成品出產(chǎn)時間相比，所要提前的天數(shù)。 適合成批輪番生產(chǎn)的企業(yè)。 ⑴ 提前期 車間投入提前期＝本車間出產(chǎn)提前期＋本車間生產(chǎn)周期 車間出產(chǎn)提前期＝后車間投入提前期＋保險期 ⑵ 累計編號 某車間出產(chǎn)累計號數(shù)＝裝配車間成品出產(chǎn)累計號數(shù)＋該車間出產(chǎn)提前日數(shù) 裝配車間平均日產(chǎn)量 某車間投入累計號數(shù)＝裝配車間成品出產(chǎn)累計號數(shù)＋該車間投入提前日數(shù) 裝配車間平均日產(chǎn)量 ⑶ 經(jīng)濟(jì)