企業(yè)管理咨詢授課筆記-資料下載頁
2025-04-19 02:26本頁面
【正文】 性?！ ?）對咨詢對象企業(yè)單位成本進行測算。 3）將咨詢對象的主要產(chǎn)品與主要競爭對手同類產(chǎn)品比較，判斷咨詢對象企業(yè)價格高低，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略確定采用降價策略還是提價策略。 4）根據(jù)市場競爭形勢，測算不同價格變化的需求彈性，對主要產(chǎn)品近中期價格發(fā)展趨勢做出分析?！ ?）協(xié)助客戶企業(yè)，選擇科學(xué)、合理地定價方法?！ ?）制定多種價格方案，從中選擇理想方案，供客戶企業(yè)選擇并付諸實施?！ 《▋r方法：成本導(dǎo)向定價法，需求導(dǎo)向定價，競爭導(dǎo)向定價法?！ “朔N定價策略評價表，看看?！ ‘a(chǎn)品定價?！ 】紤]的因素：（書沒有答案，是思考的題外話）?！ ??！ ?）定性分析法：需求趨勢分析法，競爭趨勢分析法，市場細(xì)分法?！ ?）定量分析法?！〉谑隆 ∑髽I(yè)財務(wù)管理的定義：指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種資金的籌集、使用、耗費、收入和分配，進行預(yù)測、決策、計劃、控制、預(yù)算、分析和考核等一系列工作的總稱。 企業(yè)財務(wù)管理咨詢的定義：指以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，運用定性和定量的分析方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的勞動消耗、物質(zhì)消耗和資金占用的效果以及財務(wù)成本管理工作進行分析和評價，提出改善方案，并幫助指導(dǎo)實施的一種管理服務(wù)活動?！ ?）它是利用價值形式對企業(yè)全部資產(chǎn)所進行的管理?！ ?）財務(wù)管理是根據(jù)企業(yè)資本運動的規(guī)律對企業(yè)財產(chǎn)所進行的管理?！ ?）財務(wù)管理是企業(yè)綜合性的管理?！ ?）它是以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益為目的的一種管理服務(wù)活動。 2）財務(wù)管理咨詢的主要對象是企業(yè)的資本活動?！ ?）財務(wù)管理咨詢是面向企業(yè)整體的綜合性咨詢活動?！ S：財務(wù)管理咨詢的作用（自行增加了解） 1）促進企業(yè)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念。 2）強化企業(yè)資源分配和財務(wù)監(jiān)督的機制。 3）幫助企業(yè)建立和健全現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度。 4）促進企業(yè)提高財務(wù)管理水平。 ?。ㄎ宸N籌資方案） 1）企業(yè)籌資戰(zhàn)略咨詢：五種籌資方案：資本積聚戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)經(jīng)營戰(zhàn)略（借款或發(fā)行債券），合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略，股份經(jīng)營戰(zhàn)略，三來一補戰(zhàn)略，即“來料加工、來樣加工、來件組裝、補償貿(mào)易”?！ ?）投資戰(zhàn)略咨詢。 3）企業(yè)資本運營戰(zhàn)略的咨詢：資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案，資本周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略方案，資主重組戰(zhàn)略方案，對外聯(lián)合的戰(zhàn)略或?qū)嵤┘娌⒌慕?jīng)營戰(zhàn)略方案，無形資產(chǎn)運營戰(zhàn)略?！ 。ㄕf明要仔細(xì)看，重點注意） 企業(yè)資金管理咨詢是以確保客戶企業(yè)資金運動的順利進行，并取得理想的資金運用效果為目的所進行的咨詢。主要內(nèi)容有三個方面： 1）資金運行狀態(tài)分析：對流動性，安全性，效益性進行分析和評價。 2）資金籌措與資金使用分析。 3）資金管理工作分析：資金戰(zhàn)略管理工作分析，資金計劃工作分析（長期和短期計劃），資金控制工作分析?！ ∽⒁獍踩匀齻€指標(biāo)的分析： 流動比率：流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率，反映企業(yè)短期支付能力的狀況?！ ‖F(xiàn)金比率：現(xiàn)金存款與流動負(fù)債的比率，反映企業(yè)現(xiàn)金方面的支付能力?！ ∷賰侗嚷剩核賰顿Y產(chǎn)與流動負(fù)債的比率，反映企業(yè)對流動負(fù)債或短期負(fù)債近期償還能力。 名解： 速兌資產(chǎn)：指企業(yè)在短期內(nèi)可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的各種短期債權(quán)和現(xiàn)金及存款?！ 〗?jīng)濟效益：指經(jīng)濟生活中產(chǎn)出與投入的對比關(guān)系，或所得與所費的對比關(guān)系；企業(yè)的經(jīng)濟效益是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果與生產(chǎn)經(jīng)營過程中的活勞動消耗、物質(zhì)消耗和資金占用的對比關(guān)系。 資本的時間價值：指投入使用的資本，隨時間的推移而增加的資本價值?！ 。ù藶樨敼艿暮诵牟糠郑 ∑髽I(yè)經(jīng)濟效益的分析和評價是企業(yè)財務(wù)管理咨詢的核心內(nèi)容，包括： 1）生產(chǎn)經(jīng)營成果分析，2）生產(chǎn)經(jīng)營消耗分析，3）生產(chǎn)經(jīng)營資金占用分析。第十三章 企業(yè)形象是指企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)和外在表現(xiàn)綜合地在社會公眾心目中所產(chǎn)生的總體印象和評價?！ “ㄈ齻€要點：1）企業(yè)形象的好壞要通過社會公眾的總體印象和評價加以表現(xiàn)。 2）企業(yè)形象一般是先通過其外在表現(xiàn)對公眾產(chǎn)生影響 3）企業(yè)形象的好壞歸根到底取決于企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)水平的高低，內(nèi)在素質(zhì)高，外在表現(xiàn)才會好，給社會公眾才會留下好印象?！ ?）立足長遠(yuǎn)，反對只顧眼前?！ ?）立足真誠，反對虛情假意?！ ?）立足公眾，反對只顧企業(yè)。 4）立足傳播，反對自我封閉?！ ?）立足全員公關(guān)，反對相互扯皮?！ 。ㄗ鬟x擇題，去年已考） 1）企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略方案，2）企業(yè)技術(shù)形象戰(zhàn)略方案，3）企業(yè)職工形象戰(zhàn)略方案，4）職工榜樣戰(zhàn)略方案，5）企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略方案，6）企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略方案，7）企業(yè)環(huán)境形象戰(zhàn)略方案，8）企業(yè)整體形象戰(zhàn)略方案?！ ！ ∑髽I(yè)理念識別系統(tǒng)（CIS）包括：理念識別系統(tǒng)（MI），行為識別系統(tǒng)（BI），視覺識別系統(tǒng)（BI）?！ ?。 1）企業(yè)理念定位分析法?！ ?）企業(yè)事業(yè)領(lǐng)域變更，企業(yè)理念的界定分析法?！ ?）企業(yè)理念的競爭分析法?！ ?）企業(yè)理念變革分析法?！ ?）企業(yè)理念建筑分析法。 1）廠房設(shè)計分析；2）辦公室設(shè)計分析；3）產(chǎn)品造型設(shè)計分析；4）產(chǎn)品包裝設(shè)計分析?！ ≈攸c章，三章戰(zhàn)略，六章生產(chǎn)，十一章市場，十二章財務(wù) 這四章的基本概念：什么是戰(zhàn)略管理，什么是戰(zhàn)略管理咨詢等類似的概念一定要會！ 這四章的每個特點和作用要掌握。11 /
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