【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢第三講管理咨詢的診斷關(guān)鍵思考點(diǎn)?管理咨詢診斷的任務(wù)是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ),以問題為導(dǎo)向??管理咨詢診斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢診斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢診斷報(bào)告如何撰
2025-02-10 21:47
【總結(jié)】顧客構(gòu)成調(diào)查表?商品項(xiàng)目 1性別(%)男 女 2年 齡(%)6歲以下 7—12歲
2025-06-30 17:25
【總結(jié)】咨詢公司與企業(yè)管理內(nèi)容提要一、咨詢公司的產(chǎn)生及發(fā)展二、咨詢公司的分類三、企業(yè)管理需要咨詢服務(wù)四、若干案例管理咨詢的三個TIPS1、牧羊人的故事2、手表與咨詢看別人手表告訴別人時(shí)間再把別人手表拿走的人3、領(lǐng)航員與地圖高速行駛的汽車中,誰來看地圖
2025-05-22 14:15
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部人力資源調(diào)研訪談提綱(中層干部)1.顧問自我介紹,及訪談?wù){(diào)研背景介紹,承諾信息保密性。2.請談?wù)勀?部門)主要職能目前的主要工作職責(zé)?部門工作大體流程如何?請描述。3.你所在部門內(nèi)部有哪些職位、在崗人數(shù)?每個職位的大體職責(zé)是什么?4.你認(rèn)為公司內(nèi)部職責(zé)是否清晰,職責(zé)劃分方面有何問題?5.部門工作是否都有計(jì)劃性?體現(xiàn)在----員工的工作計(jì)劃及計(jì)劃完成執(zhí)行情況
2025-04-08 11:33
【總結(jié)】制度名企業(yè)管理咨詢報(bào)告電子文件編碼GLWA006頁碼3-1××公司推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的咨詢報(bào)告一、現(xiàn)狀19××年開始,上級公司對上?!痢翉S實(shí)行了以稅代利的分配辦法,并以19××年的利潤為基數(shù)。分配比例是:利潤在基數(shù)以內(nèi),上交所得稅55%,%,%,超過基數(shù)的增長利潤,除交納所得稅外,%的
2025-08-14 20:35
【總結(jié)】自考“企業(yè)管理咨詢”筆記串講第一章一、企業(yè)管理咨詢的產(chǎn)生和發(fā)展 1、企業(yè)管理咨詢的產(chǎn)生:是由咨詢客體的需要、咨詢主體的出現(xiàn)、咨詢手段的形成等三個要素結(jié)合而產(chǎn)生?! ?、企業(yè)管理咨詢的發(fā)展:首先產(chǎn)生的國家是美國,發(fā)展主要表現(xiàn)在: (1)咨詢主體的發(fā)展。由請外部的咨詢顧問-到請專業(yè)的咨詢組織 (2)咨詢客體的增長。由工業(yè)企業(yè)-到商業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、服務(wù)業(yè)等 ?。?)咨
2025-04-19 02:26
【總結(jié)】實(shí)踐報(bào)告課程企業(yè)管理咨詢專業(yè):工商企業(yè)管理學(xué)
2024-11-13 05:46
【總結(jié)】第一章成長與變革中的中國企業(yè)呼喚管理咨詢第一節(jié)管理咨詢概述第二節(jié)管理咨詢的價(jià)值第三節(jié)中國企業(yè)呼喚管理咨詢案例一:協(xié)助某IT公司進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新案例二:某大型國企ERP實(shí)施管理咨詢第二章管理咨詢的過程第一節(jié)營銷第二節(jié)正式啟動第三節(jié)診斷第四節(jié)咨詢方案
【總結(jié)】源順公司企業(yè)管理咨詢實(shí)例手冊(草稿)第一部分前言一.目的二.企業(yè)管理咨詢工作的任務(wù)和義務(wù)三.企業(yè)管理咨詢的基本工作流程第二部分企業(yè)管理咨詢工作的實(shí)務(wù)與實(shí)例一.咨詢合同的洽談二.受咨詢企業(yè)的調(diào)查與診斷三.企業(yè)結(jié)構(gòu)分析四.企業(yè)戰(zhàn)略決策與治理系統(tǒng)的建立和建設(shè)五.企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的建立和建設(shè)六.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制管理系統(tǒng)
2025-04-12 11:48
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢實(shí)踐報(bào)告課程企業(yè)管理
2025-07-20 09:57
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)管理咨詢考試案例分析試題(二) 90年代中期,隨著手機(jī)的普及,移動通訊產(chǎn)業(yè)空前興旺,控制這個市場的是兩大移動服務(wù)商:中國移動和中國聯(lián)通,它們賺得盆滿缽盈。而過去的行業(yè)老大中國電信,則因只...
2024-11-15 23:45
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢顧問協(xié)議書?甲方:乙方:法定代表人:聯(lián)系方式:地址:?????地址:?根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)
2025-05-14 05:59
【總結(jié)】第一章成長與變革中的中國企業(yè)呼喚管理咨詢………………………………第一節(jié)管理咨詢概述…………………………………………1第二節(jié)管理咨詢的價(jià)值………………………………………7第三節(jié)中國企業(yè)呼喚管理咨詢………·…·…………··……··9案例一:協(xié)助某IT公司進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新………12案例二:某大型
【總結(jié)】“企業(yè)管理咨詢”授課筆記第一章 ?! 】茖W(xué)性,獨(dú)立性,創(chuàng)造性,藝術(shù)性,艱苦性,合作性,機(jī)動性(靈適性和突擊性),系統(tǒng)性,創(chuàng)造時(shí)不破壞系統(tǒng)性,在合作中保持獨(dú)立性,注重科學(xué)時(shí)不忽視藝術(shù),在艱苦奮斗中堅(jiān)持靈知性與適用性 ?。ㄌ貏e是具體任務(wù))?! ∫话闳蝿?wù):為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理咨詢的目的,在理論上探索企業(yè)客體健康與病態(tài)運(yùn)行的規(guī)律和特征,探索咨詢主體分析和解決企業(yè)問題的方式和方法:
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢服務(wù)報(bào)價(jià),企業(yè)管理咨詢服務(wù)費(fèi)用上哲咨詢顧問團(tuán)隊(duì)均獲得211、985院校碩士以上學(xué)位,包括名校博士、博士后、教授、博士生導(dǎo)師等高端智力資源,擁有豐富的業(yè)內(nèi)咨詢經(jīng)驗(yàn)。上哲智庫成員都有各自熟悉的領(lǐng)域,并在《中歐商業(yè)評論》、《哈佛商業(yè)評論》、《商界評論》、《中國人力資源開發(fā)》、《北大商業(yè)評論》、《清華管理評論》等國內(nèi)外頂級商業(yè)期刊(學(xué)報(bào))上持續(xù)發(fā)表專業(yè)觀點(diǎn),有力推動了管理理論發(fā)展
2025-04-18 08:23