【總結(jié)】1計(jì)劃財(cái)務(wù)部訪談提綱概況1、個人簡介,包括在公司的工作年限、工作過的崗位、獎懲情況等;2、本公司歷年來的財(cái)務(wù)狀況如何?3、計(jì)劃財(cái)務(wù)部的職責(zé)是什么?有哪些崗位設(shè)置、工作流程和內(nèi)部制度?財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析;資產(chǎn)管理;成本費(fèi)用管理1、計(jì)劃財(cái)務(wù)部制訂預(yù)算的依據(jù)和方法有哪些?預(yù)算的制訂和審批流程是什么?2、以往預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況如何
2025-08-08 14:01
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共4頁
2025-07-13 18:53
【總結(jié)】專業(yè)企業(yè)管理咨詢報(bào)價(jià),專業(yè)企業(yè)管理咨詢費(fèi)用上哲咨詢顧問團(tuán)隊(duì)均獲得211、985院校碩士以上學(xué)位,包括名校博士、博士后、教授、博士生導(dǎo)師等高端智力資源,擁有豐富的業(yè)內(nèi)咨詢經(jīng)驗(yàn)。上哲智庫成員都有各自熟悉的領(lǐng)域,并在《中歐商業(yè)評論》、《哈佛商業(yè)評論》、《商界評論》、《中國人力資源開發(fā)》、《北大商業(yè)評論》、《清華管理評論》等國內(nèi)外頂級商業(yè)期刊(學(xué)報(bào))上持續(xù)發(fā)表專業(yè)觀點(diǎn),有力推動了管理理論發(fā)展
2025-08-04 13:00
【總結(jié)】企業(yè)管理戰(zhàn)略咨詢報(bào)價(jià),企業(yè)管理戰(zhàn)略咨詢費(fèi)用上哲咨詢顧問團(tuán)隊(duì)均獲得211、985院校碩士以上學(xué)位,包括名校博士、博士后、教授、博士生導(dǎo)師等高端智力資源,擁有豐富的業(yè)內(nèi)咨詢經(jīng)驗(yàn)。上哲智庫成員都有各自熟悉的領(lǐng)域,并在《中歐商業(yè)評論》、《哈佛商業(yè)評論》、《商界評論》、《中國人力資源開發(fā)》、《北大商業(yè)評論》、《清華管理評論》等國內(nèi)外頂級商業(yè)期刊(學(xué)報(bào))上持續(xù)發(fā)表專業(yè)觀點(diǎn),有力推動了管理理論發(fā)展
2025-04-18 08:33
【總結(jié)】第一章管理咨詢概述1管理咨詢的作用:1.預(yù)防作用2.糾錯作用3.改善作用4.創(chuàng)新作用2管理咨詢的特點(diǎn):1.科學(xué)性2.創(chuàng)新性3.有效性4.獨(dú)立性5.合作性3咨詢始于19世紀(jì)90年代英國建筑家約翰?斯梅頓組織的“土木工程協(xié)會”的工程技術(shù)咨詢。有組織的企業(yè)管理咨詢起源于自由經(jīng)濟(jì)時(shí)代的美國。4管理咨詢的基本程序:業(yè)務(wù)洽談階段、診斷階段、改善方案設(shè)計(jì)階段、實(shí)施指導(dǎo)階段。
2025-04-18 08:23
【總結(jié)】第一章成長與變革中的中國企業(yè)呼喚管理咨詢第一節(jié)管理咨詢概述第二節(jié)管理咨詢的價(jià)值第三節(jié)中國企業(yè)呼喚管理咨詢案例一:協(xié)助某IT公司進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新案例二:某大型國企ERP實(shí)施管理咨詢第二章管理咨詢的過程第一節(jié)營銷第二節(jié)正式啟動第三節(jié)診斷第四節(jié)咨詢方案
2025-04-19 02:26
【總結(jié)】 咨詢作用特點(diǎn)課題(內(nèi)容)方法三、戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)1、高層性2、目的性3、適應(yīng)性4、整體性和綜合性5、長期性和全程性6、競爭性7、科學(xué)性和民主性8、風(fēng)險(xiǎn)性二、企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的地位和作用企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢:管理咨詢組織及其咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶企業(yè)生存和
2025-07-29 17:43
【總結(jié)】編號:《企業(yè)管理咨詢》課程自學(xué)輔導(dǎo)材料●配套教材:《企業(yè)管理咨詢》●主編:丁棟虹●出版社:外語教學(xué)與研究出版社●版次:2012年版●適應(yīng)層次:本科內(nèi)部使用2012年9月目
【總結(jié)】制度名企業(yè)管理咨詢報(bào)告電子文件編碼GLWA006頁碼3-1××公司推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的咨詢報(bào)告一、現(xiàn)狀19××年開始,上級公司對上?!痢翉S實(shí)行了以稅代利的分配辦法,并以19××年的利潤為基數(shù)。分配比例是:利潤在基數(shù)以內(nèi),上交所得稅55%,%,%,超過基數(shù)的增長利潤,除交納所得稅外,%的
2025-07-20 09:32
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢服務(wù)合同 合同編號: 甲方: 乙方:依據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,就乙方向甲方提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)的事宜達(dá)成一致,簽訂本合同,以資共同遵守: 第一條服務(wù)范圍甲方聘請乙方為甲方提供管理咨詢服務(wù),服務(wù)內(nèi)容如下:1.組織結(jié)構(gòu)咨詢:含總部和各
2025-05-14 05:20
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共10頁
2025-07-13 19:09
【總結(jié)】訪談對象:市場部,市場部部長,銷售部,銷售部部長,大區(qū)經(jīng)理訪談提綱1,您所在部門的組織結(jié)構(gòu)?2,您的具體工作職責(zé),職責(zé)界定是否清晰?3,公司現(xiàn)有銷售人員的基本情況?(人數(shù)、素質(zhì)、技能、流動性)4,銷售人員管理情況:招聘,考核,激勵(獎勵和懲罰,措施和相關(guān)制度,是否簽訂目標(biāo)責(zé)任書),匯報(bào)渠道和制度。5,完整的銷售業(yè)務(wù)流程(對
2025-07-13 19:10
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)管理咨詢 企業(yè)管理咨詢 1.企業(yè)管理咨詢產(chǎn)生的主要原因是什么? (1)咨詢客體的需要(被咨詢對象----企業(yè))(2)咨詢主體的出現(xiàn)(企業(yè)管理咨詢顧問)(3)咨詢手段的完善(有關(guān)理論及...
2025-10-11 21:58
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)管理咨詢 《企業(yè)管理咨詢》復(fù)習(xí)題 一、客觀題1企業(yè)是有機(jī)體2企業(yè)是被擴(kuò)大概念內(nèi)涵的“人”3美國管理學(xué)家卡佩爾《企業(yè)成長的哲學(xué)》提出:企業(yè)是有機(jī)體,也有生老病死4現(xiàn)代咨詢的內(nèi)容對象是各種...
2025-11-06 23:45
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢第三講管理咨詢的診斷關(guān)鍵思考點(diǎn)?管理咨詢診斷的任務(wù)是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ),以問題為導(dǎo)向??管理咨詢診斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢診斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢診斷報(bào)告如何撰
2025-02-10 21:47