【正文】 同工藝方法的加工 不能獨立地完成產品的全部加工任務和出產產品。 二、對象專業(yè)化 不同類型的生產設備、不同工種的工人、對相同類型的產品，進行不同工藝方法的加工 工藝過程封閉在一個生產單位內進行。 上述兩種組織形式在實際應用時，常常是結合在一起形成混合形式，又稱混合原則。 第四節(jié) 流水生產組織 是對向專業(yè)化組織形式的進一步發(fā)展。 一、典型流水生產的特點 品種固定； 專業(yè)化程度高； 按照統(tǒng)一的節(jié)拍進行生產； 單件加工時間等于節(jié)拍或節(jié)拍的倍數(shù)； 有專門的傳送裝置。 二、流水線的形勢 單一品種流水線、多品種流水線； 不變流水線（單一品種流水線）、可變流水線（多品種流水線）； 成批流水線、混合流水線； 強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線。 三、流水生產的優(yōu)缺點 優(yōu)點：生產過程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性以及均衡性的要求。 缺點：不夠靈活。 四、組織流水生產的條件 第十二章 勞動組織與勞動定額 第一節(jié) 勞動組織 一、企業(yè)定員 企業(yè)定員是指為保證企業(yè)生產經營活動正常進行，按一定素質要求，對配備各類人員所規(guī)定的限額 定員的作用 定員的范圍 基本生產工人、輔助生產工人、工程技術人員、管理人員、服務人員。 定員的要求 ⑴定員水平要先進合理；同行業(yè)先進水平、本企業(yè)歷史最好水平 ⑵定員依據(jù)要科學；總工作量、個人工作效率 ⑶合理安排各類人員的比例關系；直接生產人員、非直接生產人員 ⑷定員標準既要相對穩(wěn)定，又要不斷提高。 定員標準 國家定員標準、行業(yè)定員標準、地方定員標準、企業(yè)定員標準 定員方法 ⑴按勞動效率定員 計劃期生產任務總量（定額工時） 定員人數(shù)＝———————————————————————— 計劃期每個工人有效時間定額預計完成率出勤率 適用于有勞動定額的人員，特別是以手工操作為主的工作。 ⑵按設備定員 需要開動設備臺數(shù)每臺設備的開動班次 定員人數(shù)＝——————————————————— 工人看管定額出勤率 適用于以機器設備操作為主的工作，特別是實行多設備看管的工種。 ⑶按崗位定員 ①設備崗位定員；崗位量、崗位負荷量、生產班次和輪休組織形式 ②工作崗位定員。 ⑷按比例定員 ⑸按組織機構定員 適用于企業(yè)管理人員和工程技術人員的定員。 ⑹按零基定員 最關鍵的環(huán)節(jié)是核定各崗位的工作任務量。 定員的組織工作 二、作業(yè)組的組織 作業(yè)組是在勞動分工的基礎上，把為完成某項工作而相互協(xié)作的有關工人組織在一起的勞動集體。 作業(yè)組和生產組基本上是一致的，但在某些情況下，一個生產組內可能包括幾個作業(yè)組。 需要組織作業(yè)組的情況 ⑴生產工作不能直接分配給每個工人去單獨進行； ⑵看管聯(lián)動和其他大型、復雜的機器設備； ⑶加強勞動的協(xié)作和配合； ⑷沒有固定的工作地或沒有固定的工作任務時。 三、工作輪班的組織工作 工作班制度 單班制： 多班制：兩班制、三班制、四班制、四班三運轉、五班四運轉。 工作輪班的組織工作 合理安排各班工人的倒班。 正倒班、反倒班。 反倒班解決了周末夜班工人打連勤的問題，但是只隔8小時，當然休息不充分。 四、工作地的組織工作 合理裝備和布置工作地 工位器具是一種專門存放在制品和零件的專用器具。 保持工作地正常秩序和良好的工作環(huán)境 文明生產5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。5S的核心是素養(yǎng)。 安全生產的內容：安全技術、勞動保護。 正確地組織工作地的供應、服務工作。 簡述工作地組織工作的內容 合理裝備和布置工作地； 保持工作地正常秩序和良好的工作環(huán)境； 正確地組織工作地的供應、服務工作。 第二節(jié) 勞動定額 一、勞動定額及其作用 勞動定額是指在一定生產技術組織條件下，采用科學合理的方法、對生產單位合格產品或完成一定工作任務的活勞動消耗所預先規(guī)定的限額。 勞動定額的表現(xiàn)形式 ⑴時間定額（工時定額）：生產單位合格產品或完成一定工作任務的時間消耗的限額； ⑵產量定額：單位時間內生產合格產品的數(shù)量或完成工作任務的限額； ⑶看管定額：常指“一人多機”管理形式； ⑷服務定額； ⑸工作定額。 勞動定額的作用 ⑴組織生產； ⑵組織分配。 二、工序結構分析和工時消耗分類 工序結構分析 工序要素有兩種情況：按機動系統(tǒng)分：工步、走刀；按手動系統(tǒng)分：操作、動作。 工時消耗分類及其代號 準備與結束時間Ｔzj 基本時間Ｔj 機動時間Ｔjd 作業(yè)時間Ｔz 手動時間Ｔsd 定額時間Ｔ 輔助時間Ｔf 機手并動時間Ｔjs 技術性寬放時間Ｔjk 作業(yè)寬放時間Ｔzk 組織性寬放時間Ｔzzk 個人需要與休息寬放時間Ｔgxk 非生產時間Ｔfs 非定額時間Ｔfd 停工時間Ｔtg 三、標準時間的構成與計算 標準時間的構成 標準時間是指具有平均技術熟練程度的操作者，在標準作業(yè)環(huán)境和條件下，以正常作業(yè)速度和標準的程序方法，完成某一作業(yè)所需要的總時間。 通過“標準時間系數(shù)”將“標準時間”調整為“定額時間”。 標準時間的計算 ⑴多工序批量生產標準時間計算 ①單件時間計算公式 單件時間Ｔd＝作業(yè)時間Ｔz＋作業(yè)寬放時間Ｔzk＋個人需要與休息寬放時間Ｔgxk ②工序單件核算時間 準備與結束時間Ｔzj 工序單件核算時間Ｔdh＝單件時間Ｔd＋—————————— 加工批量Ｎp ⑵單工序批量生產標準時間計算 ①工作班作業(yè)時間 工作班作業(yè)時間Ｔgz＝工作班制度時間Ｔb－（作業(yè)寬放時間Ｔzk＋個人需要與休息寬放時間Ｔgxk） ②工作班產量定額 工作班作業(yè)時間Ｔgz 工作班產量定額Ｑb＝——————————— 工序單件作業(yè)時間Ｔdz 標準時間使用系數(shù) ⑴生產技術條件系數(shù)； ⑵批量系數(shù)； ⑶定員系數(shù)； ⑷設備看管系數(shù)。 四、勞動定額的管理 勞動定額的制定 ⑴原則：先進合理。 ⑵要求：快、準、全。 ⑶方法： ①經驗估工法； 定額員、技術人員和老工人組成估工組。 ②統(tǒng)計分析法； ③類推比較法； 新產品試制或單件小批生產采用。 ④工時測定法； ⑤定額標準資料法。 勞動定額的貫徹 勞動定額的統(tǒng)計 勞動定額的修訂 第十三章 生產計劃 第一節(jié) 生產計劃的主要指標及編制 一、生產計劃的指標 產品品種指標 企業(yè)在計劃期內應該生產的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。 表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度。 產品質量指標 企業(yè)在計劃期內各種產品應該達到的質量目標。 產品產量指標 企業(yè)在計劃期內生產的可供銷售的工業(yè)產品的實物數(shù)量和工業(yè)性勞務的數(shù)量。 產值指標 ⑴商品產值指標 企業(yè)在計劃期內應當出產可供銷售的產品和工業(yè)性勞務的價值，一般按現(xiàn)行價格計算。 工業(yè)性勞務對象的價值和訂貨者自備材料的價值不應該包括在內。 ⑵總產值 用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內應該完成的工作總量，一般按不變價格計算。 ⑶工業(yè)增加值 工業(yè)企業(yè)在計劃期內以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產活動的最終成果，一般按現(xiàn)行價格計算。 ①生產法 工業(yè)增加值＝工業(yè)總產出－工業(yè)中間投入 工業(yè)總產出包括成品生產價值、對外加工費收入、自制半成品、在制品期末期初差額價值。 工業(yè)中間投入指工業(yè)企業(yè)在工業(yè)生產活動中消耗的外購物質產品和對外支付的服務費用。 ②收入法（分配法） 工業(yè)增加值＝固定資產折舊＋勞動者報酬＋生產稅凈額＋營業(yè)盈余 固定資產折舊：基本折舊、大修理費用； 勞動者報酬：貨幣工資、實物工資、社會保險； 生產稅凈額：企業(yè)向政府繳納的生產稅與政府向企業(yè)支付的生產補貼相抵后的差額； 營業(yè)盈余： 二、生產計劃的編制 生產計劃工作的原則 以需定產。 生產計劃的編制步驟 ⑴調查、掌握編制生產計劃的依據(jù)； ⑵統(tǒng)籌安排，初步提出生產計劃指標； ⑶綜合平衡，確定生產計劃指標； 生產能力（設備）、勞動力、物質供應、生產技術準備、資金。 ⑷報請上級主管部門批準或備案，最后確定生產計劃指標。 第二節(jié) 生產任務的統(tǒng)籌安排 一、產量優(yōu)選 利用盈虧平衡分析法。 確定界限產量（保本點） 確定計劃產量 二、產品出產進度安排 ⑴產品市場需求穩(wěn)定或生產任務飽滿 ①平均分配； ②分期遞增； ③小幅度連續(xù)增長； ④拋物線形遞增。 ⑵產品具有季節(jié)性 ①均衡安排方式； ②變動安排方式；（要求較高的管理水平） ③折衷方式。 三、品種搭配 細水長流 集中輪番 新老交替 合理搭配 四、安排車間任務 要求 ⑴必須保證整個企業(yè)的生產計劃得以實現(xiàn)； ⑵縮短生產周期、減少資金占用量，提高經濟效益； ⑶充分利用車間的生產能力。 方法 首先安排基本車間的生產任務，然后安排輔助車間的生產任務。 輔助車間根據(jù)基本車間的任務來規(guī)定。 第三節(jié) 設備負荷平衡核算 一、設備符合平衡核算的概念和依據(jù) 目的是檢查生產能力對生產任務的保證程度。 二、設備符合平衡核算的方法 計算所需臺時數(shù) 任務所需臺時數(shù)＝計劃產量［單位產品臺時定額（1－計劃期定額壓縮系數(shù)）］ 計算設備有效臺時數(shù) 設備有效臺時數(shù)＝設備臺數(shù)計劃期工作日數(shù)每日工作小時數(shù)（1－設備檢修率） 計算設備負荷率 任務所需臺時數(shù) 設備負荷率＝———————— 設備有效臺時數(shù) 第十四章 生產作業(yè)計劃與控制 第一節(jié) 編制生產作業(yè)計劃的工作內容和作用 一、編織生產作業(yè)計劃的工作內容 編制全廠的生產作業(yè)計劃和車間內部的作業(yè)計劃； 編制生產準備計劃； 進行設備的負荷核算和平衡； 日常生產派工； 制定或修改期量標準。 期量標準又叫作業(yè)計劃標準，是為制造對象在生產期限或生產數(shù)量方面規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。 二、生產作業(yè)計劃的作用 第二節(jié) 車間作業(yè)計劃的編制 一、車間作業(yè)計劃的編織方法 這里是指在工藝專業(yè)化的條件下編制車間作業(yè)計劃的方法。 在制品定額法 在制品定額法就是根據(jù)大量大批生產的這個特點，用在制品定額作為調節(jié)生產任務數(shù)量的標準，以保證車間之間的相互銜接。 是按照產品的反工藝順序。適用于大量大批生產企業(yè)。 某車間出產量＝后車間投入量＋該車間半成品計劃外售量＋（庫存半成品定額－期初庫存半成品預計結轉存量） 某車間投入量＝該車間出產量＋該車間計劃允許廢品量＋（本車間在制品定額－期初車間在制品預計結轉存量） 提前期法 提前期是指產品在各車間出產（或投入）的時間同成品