企業(yè)管理咨詢自考資料小抄-展示頁(yè)
2024-11-25 21:30本頁(yè)面
【正文】 業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)：（ 1）高層性。運(yùn)用行業(yè)壽命周期分析法，對(duì)一個(gè)行業(yè)所處壽命周期階段進(jìn)行分析，對(duì)該行業(yè)所屬企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和趨勢(shì)作出一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位確定投資 戰(zhàn)略與策略，提供決策依據(jù)。（ 3）行業(yè)壽命周期是指一個(gè)行業(yè)由于社會(huì)的某種需求的產(chǎn)生而逐步產(chǎn)生，也隨著社會(huì)的這種需求的逐步消失而消失所經(jīng)歷的整個(gè)過(guò)程。 P8688 （ 1）行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法是指通過(guò)對(duì)行業(yè)內(nèi)各種競(jìng)爭(zhēng)力量的分析，判斷其行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)和趨勢(shì)，為客戶企業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位 確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與策略提供客觀依據(jù)的一種方法。 2 （ 4）負(fù)投資戰(zhàn)略。（ 2）追加投資的戰(zhàn)略。 一般來(lái)說(shuō)，可供企業(yè)選擇的投資戰(zhàn)略方案有哪些。 企業(yè)形象。 企業(yè)形象管理。 P3 咨詢客體即企業(yè)咨詢的對(duì)象由少數(shù)工業(yè)企業(yè)發(fā)展到越來(lái)越多的工業(yè)企業(yè)；由向工業(yè) 企業(yè)進(jìn)行管理咨詢，發(fā)展到向商業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等各業(yè)部門的企業(yè)進(jìn)行管理咨詢。 根據(jù)對(duì)處于不同地位的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的分析，應(yīng)提出其不同的投資和其他資源分配的建議，即應(yīng)形成以第一象限的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)投資對(duì)象；第二、四象限的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為積極投資對(duì)象；第三、五、七象限的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)維持現(xiàn)狀，按原有水平分配資源，一般不再增加投資；第六、八、九象限的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)行減量經(jīng)營(yíng)，回收投資，不再新投入資源和資金，并逐步退出這些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。主要運(yùn)用通用矩陣法，即九象限分析法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。 對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)組合的分析方法。 1 企業(yè)管理咨詢復(fù)習(xí)題 對(duì)客戶企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，需要搞清哪幾種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量。 P86 一個(gè)行業(yè)一般存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，即行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在的加入者、代用品的生產(chǎn)者、購(gòu)買者、供應(yīng)者等。 P8384 （一）投資組合分析法 這是通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的調(diào)查，根據(jù)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)算和分析，提出對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的投資重新進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化組合，以取得更好的經(jīng)濟(jì)效益的一種分析方法。 通過(guò)矩陣采用兩個(gè)綜合性指標(biāo)，即行業(yè)吸引力指標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)地位指標(biāo)。 就目前情況看，企業(yè)管理咨詢的對(duì)象。 對(duì)咨詢?nèi)藛T開(kāi)展培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則 P31 對(duì)新進(jìn)入咨詢公司的人員的培訓(xùn)，應(yīng)堅(jiān)持以下原則：①因人施教，講求實(shí)效；②突出重點(diǎn)，抓住要害；③注重實(shí)踐，增強(qiáng)能力。 P458459 所謂企業(yè)形象管理，就是指以提高企業(yè)家和廣大員工的素質(zhì)為關(guān)鍵，以搞好企業(yè)的環(huán)境形象為前提，以提升技術(shù)形象和產(chǎn)品形象為核心，以為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的杰出表現(xiàn)為目標(biāo)，最終確立企業(yè)在顧客和社會(huì)公眾中的優(yōu)秀形象所進(jìn)行的 決策、計(jì)劃、組織等一系列管理工作的總稱。 P457 所謂企業(yè)形象，是指企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)和外在表現(xiàn)綜合地在社會(huì)公眾心目中所產(chǎn)生的總體印象和評(píng)價(jià)。 P7374 一般來(lái)說(shuō)有四種投資戰(zhàn)略方案可供選擇： （ 1）積極的投資戰(zhàn)略方案。（ 3）不投資或少投資的戰(zhàn)略。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略咨詢的主要方法。（ 2）行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析法，是指對(duì)各市地業(yè)內(nèi)由于競(jìng)爭(zhēng)地位差別而形成的各種不同戰(zhàn)略集團(tuán)之間的關(guān)系和集團(tuán)內(nèi)企業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)行分析，判斷其競(jìng)爭(zhēng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的一種方法。它一般也經(jīng)歷產(chǎn)生期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期等四個(gè)階段。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。（ 2）目的性。（ 4）整體性和綜合性。（ 6）競(jìng)爭(zhēng)性。（ 8）風(fēng)險(xiǎn)性。 P65364 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的基本程序：（一）分析企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀；（二）判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的主要問(wèn)題；（三）確定戰(zhàn)略管理咨詢的課題；（四）設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施。 P85 這是通過(guò)企業(yè)外部環(huán)境 的機(jī)會(huì)和威脅、對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的系統(tǒng)分析、綜合評(píng)價(jià)，為客戶企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供客觀依據(jù)的一種方法。
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