工業(yè)企業(yè)管理論文-資料下載頁
2025-01-13 16:14本頁面
【正文】 員工的事情，不在生產現(xiàn)場的人員不需要開展5S管理活動；很多員工認為目前的工作已經非常繁重，實施“5S”活動增加了員工的工作負擔；也有不少人認為“5S”管理活動的推廣是賠本生意，很難在短期內形成收益，因而不愿意實施；有人認為整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)等“5S”管理活動過于注重形式，缺少實質性的內容，因而對“5S”管理活動的實施效果始終持懷疑的態(tài)度；等等。 四、“5S”管理的原則 上述錯誤的觀點對于企業(yè)成功推行“5S”活動的負面影響極大。企業(yè)要糾正員工以上觀點，成功推行5S活動就要一定的原則： （一）自我管理的原則 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應當充分領先現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場人員動手創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。 （二）勤儉的原則 開展5S活動，要從現(xiàn)場清理出無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他地方，有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為寶的精神，物盡其用。 （三）持之以恒的原則 5S活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內即可取得明顯效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化則不容易。因此，開展5S活動，重在堅持。企業(yè)首先將5S活動納入崗位責任制；其次，要嚴格、認真搞好檢查、評比和考核工作，將工作結果同各部門和每一個員工的經濟利益掛鉤；第三，要不斷提高現(xiàn)場“5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題。檢查考核后還必須針對問題提出改進措施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去，這樣企業(yè)才有良好發(fā)展的基礎。 五、結束語 由制度到習慣，由習慣到文化，企業(yè)文化的建立有一個逐漸的過程，雖然 5S 的最后一項就是堅持，但是如何使得 5S 和公司的目前狀況相結合，如何結合 5S 形成比較完善的企業(yè)制度，如何讓 5S 成為企業(yè)的習慣，最終形成企業(yè)的文化，這些工作任重道遠。參考文獻 [1]應可福，生產與運作管理，高等教育出版社，2003，07 [2]陳榮秋，生產與運作管理，高等教育出版社，1999 [3]姚小鳳，生產部規(guī)范化管理工具箱，人民郵電出版社，2007，09 [4]李英偉，影響生產主管一生的101個殺手锏，武漢大學出版社，2006，01
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