國際企業(yè)管理論文完整-資料下載頁
2025-05-14 07:44本頁面
【導讀】莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羄腿螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芃蕿蚃羅葿蒅螞肈節(jié)蒁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薁蠆膄莈蕆蚈襖膁莃螇羆莇螞螆聿腿薈螆芁蒞薄螅羀膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒁薁螁羇芄蕆袀聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羄腿螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芃蕿蚃羅葿蒅螞肈節(jié)蒁螞芀肅螀蟻羀莀蚆蝕肂膃薁蠆膄莈蕆蚈襖膁莃螇羆莇螞螆聿腿薈螆芁蒞薄螅羀膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊蒁薁螁羇芄蕆袀聿蒀莃袀膂芃蟻衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄襖肀莇薀羄膃膀蒆羃袂莆莂羄腿螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃蒁蚃蚄袃芃蕿蚃羅葿蒅螞肈
【正文】 ： 魯能 在 宣布正式投資北京國研信息科技有限公司 的時候 ，總投資額將近 2 億元人民幣，占 國研科技 33%的 股份，成為國研科技的第一大股東。這為企業(yè)的長足發(fā)展注 入 新的動力。由此可見，魯能的產(chǎn)業(yè)結構非?？茖W，互相照應，互為補充，從而使整個集團具有強大的生命力。 8 （ 3） 確立自己的支柱產(chǎn)業(yè)，處理好主要矛盾與非主要矛盾。 1993 年 4 月，萬科在香港發(fā)行 B 股股票時很得意，因為它橫跨 13 個行業(yè)，而且每個行業(yè)都賺錢。但買家—— 基金經(jīng)理們的判斷卻截然相反 ：“ 萬科的風險最大，因為哪個行業(yè)它都站不住腳?！比f科老板王石聽了這句話，從 1994 年開始調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，實施“以房地產(chǎn)為核心業(yè)務，重點實施發(fā)展城市居民住宅”的專業(yè)化經(jīng) 營戰(zhàn)略，使自己的優(yōu)勢得以實現(xiàn)，如今萬科已成為房地產(chǎn)界的“大腕”，也就有足夠的實力轉向其它行業(yè)。 （ 4） 做多元化也要講統(tǒng)一。整個企業(yè)做多元化，并不排斥下面?zhèn)€別企業(yè)的專業(yè)化。如 ： 海爾的“聯(lián)合艦隊”，“作為大型企業(yè)集團，海爾不是一列火車，加掛的車廂越多，車頭的負擔就越重。海爾是一支聯(lián)合艦隊，下屬企業(yè)都是有廣闊馳騁疆域，有很強戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)艦，各自為戰(zhàn)，但不各自為政，服從旗艦統(tǒng)一指揮，發(fā)揮整體優(yōu)勢?！逼髽I(yè)的最終目標是求“強”而非求“大”，要做就要做好。 5 結論 其實，在當前 ，國際 企業(yè)多元化 戰(zhàn)略 成功的例子 有很多 ，也 有大量失敗的教訓。我們不能籠統(tǒng)地說 多元化 戰(zhàn)略更適合 哪個國際企業(yè) 當前情況，而 是 要具體問題具體分析。 要想有效地實施多元化戰(zhàn)略，就要遵循多元化戰(zhàn)略的實施準則，對外部環(huán)境和企業(yè)自身做全面的分析。對于 經(jīng)營得當，收益較好的國際企業(yè)集團 來說， 實施多元化經(jīng)營不僅是可行的，而且也是必要的。它有利于市場資源的優(yōu)化配置，有利于企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，有利于推進產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，各類世界級大企業(yè)爭相進入國際市場，我們應該鼓勵更多的國際企業(yè)集團通過 有效實施 多元化戰(zhàn)略來增強實力，只有這樣才能與競爭對手 抗衡 ，帶動新的經(jīng)濟增長點，從而促進國際市場的發(fā)展。 參考文獻： ［ 1］ 程婧 ． 論多元化戰(zhàn)略的實施 [J]． 商業(yè)研究 ， 2021， 1（ 2） ： 2730． ［ 2］ 陳幼其 ． 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例 [M]． 北京 ： 立信會計 出版社， 1998： 2631． ［ 3］ 侯松榮 ． 企業(yè)為何熱衷多元化 [J]． 證券導刊 ， 2021， 3（ 2） ： 1417． ［ 4］ 魏杰 ． 企業(yè)前沿問題 — 現(xiàn)代企業(yè)管理方案 [M]．北京：中國 發(fā)展出版社 ， 2021： 405
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1