煤炭企業(yè)的項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2024-08-18 19:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。綜上所述 ,煤炭企業(yè)的建設(shè)過程和生產(chǎn)過程 ,具有顯著的單件性特點(diǎn) ,每個礦井、各個水平、各個采區(qū) ,甚至每個工作面 ,都各不相同 ,而就每項(xiàng)工作而言 ,都具有相應(yīng)的目標(biāo)和約束條件 ,這就決定了每一項(xiàng)工作都是一個 “項(xiàng)目 ”,完全可以采 用項(xiàng)目管理的方法對其進(jìn)行管理 ,以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 3 煤炭企業(yè)中項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域分析 礦井建設(shè)及其它基本建設(shè)工作新礦井的建設(shè)是全程應(yīng)用項(xiàng)目管理的基本建設(shè)過程。這一過程是遵循基本建設(shè)規(guī)律和建設(shè)程序的先后順序來進(jìn)行的 ,其工作依次是資源勘探、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程驗(yàn)收和交付使用。在這全過程中 ,可以按項(xiàng)目的形式進(jìn)行管理 ,根據(jù)形式的不同 ,可分成資源勘探項(xiàng)目、可行性研究項(xiàng)目、礦井施工項(xiàng)目等幾個相對獨(dú)立的項(xiàng)目來管理 ,也可以按一個全過程的項(xiàng)目來管理。無論如何來劃分項(xiàng)目 ,項(xiàng)目管理的內(nèi)容 和所使用的管理工具、方法大體上是一樣的。在建設(shè)過程中 ,涉及的單位眾多 ,有建設(shè)單位、研究單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)監(jiān)理單位、生產(chǎn)廠商、政府主管部門與質(zhì)量監(jiān)督和檢測機(jī)構(gòu)、咨詢單位等 ,煤炭企業(yè)作為建設(shè)單位 ,只有運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法 ,從各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理 ,協(xié)調(diào)好參加建設(shè)的各個方面的關(guān)系 ,才能實(shí)現(xiàn)巨額投資的預(yù)期效益。涉及到的設(shè)計(jì)單位、施工單位也要分別從自身的角度出發(fā) ,運(yùn)用科學(xué)的方法 ,管理好項(xiàng)目 ,達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理施工 ,共同努力保證項(xiàng)目按時、保質(zhì)、低成本完成 ,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資效益。煤礦建設(shè)過程中的一些地面建筑物和 構(gòu)筑物的建設(shè)管理過程與礦井的建設(shè)過程類似 ,涉及單位眾多 ,管理過程復(fù)雜 ,需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理過程來實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。 采區(qū)準(zhǔn)備在煤礦生產(chǎn)過程中 ,有一個顯著的特點(diǎn)就是生產(chǎn)與準(zhǔn)備工作同時進(jìn)行且要合理接續(xù) ,這樣才能既保證生產(chǎn)的正常接續(xù) ,又能使準(zhǔn)備巷道的維護(hù)工作量盡可能小。采區(qū)巷道的準(zhǔn)備和礦井的建設(shè) ,與其它基本建 設(shè)工作不一樣 ,礦井建設(shè)或其它的基本建設(shè)工作是有眾多的單位參加共同完成的 ,而采區(qū)的準(zhǔn)備是企業(yè)正常生產(chǎn)的部分工作之一 ,是企業(yè)內(nèi)部的事情 ,由掘進(jìn)隊(duì)完成。一個采區(qū)的準(zhǔn)備工作 ,是一個一次性的任務(wù) ,有時間的限制 (采區(qū)的正常接續(xù) ),有資源的限制 (有限的掘進(jìn)隊(duì)人數(shù)、特定的機(jī)械設(shè)備和其它工器具、資金的限制條件等 ),還有具體的目標(biāo)要求 (成本低、工期短、質(zhì)量合格 ),所以應(yīng)把一個采區(qū)準(zhǔn)備的工作視為一個項(xiàng)目 ,按項(xiàng)目進(jìn)行管理 ,經(jīng)過項(xiàng)目啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾等各個環(huán)節(jié) ,最終最優(yōu)地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。文獻(xiàn)針對煤礦處理采掘關(guān)系 ,探討了目前 已歸納出的采煤接替、掘進(jìn)接替和
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