煤炭企業(yè)的項目管理(編輯修改稿)
2025-08-18 19:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。綜上所述 ,煤炭企業(yè)的建設(shè)過程和生產(chǎn)過程 ,具有顯著的單件性特點 ,每個礦井、各個水平、各個采區(qū) ,甚至每個工作面 ,都各不相同 ,而就每項工作而言 ,都具有相應(yīng)的目標和約束條件 ,這就決定了每一項工作都是一個 “項目 ”,完全可以采 用項目管理的方法對其進行管理 ,以取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。 3 煤炭企業(yè)中項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域分析 礦井建設(shè)及其它基本建設(shè)工作新礦井的建設(shè)是全程應(yīng)用項目管理的基本建設(shè)過程。這一過程是遵循基本建設(shè)規(guī)律和建設(shè)程序的先后順序來進行的 ,其工作依次是資源勘探、可行性研究、設(shè)計、施工、生產(chǎn)準備、工程驗收和交付使用。在這全過程中 ,可以按項目的形式進行管理 ,根據(jù)形式的不同 ,可分成資源勘探項目、可行性研究項目、礦井施工項目等幾個相對獨立的項目來管理 ,也可以按一個全過程的項目來管理。無論如何來劃分項目 ,項目管理的內(nèi)容 和所使用的管理工具、方法大體上是一樣的。在建設(shè)過程中 ,涉及的單位眾多 ,有建設(shè)單位、研究單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)監(jiān)理單位、生產(chǎn)廠商、政府主管部門與質(zhì)量監(jiān)督和檢測機構(gòu)、咨詢單位等 ,煤炭企業(yè)作為建設(shè)單位 ,只有運用現(xiàn)代項目管理方法 ,從各個環(huán)節(jié)上加強管理 ,協(xié)調(diào)好參加建設(shè)的各個方面的關(guān)系 ,才能實現(xiàn)巨額投資的預(yù)期效益。涉及到的設(shè)計單位、施工單位也要分別從自身的角度出發(fā) ,運用科學(xué)的方法 ,管理好項目 ,達到優(yōu)化設(shè)計、合理施工 ,共同努力保證項目按時、保質(zhì)、低成本完成 ,實現(xiàn)預(yù)期的投資效益。煤礦建設(shè)過程中的一些地面建筑物和 構(gòu)筑物的建設(shè)管理過程與礦井的建設(shè)過程類似 ,涉及單位眾多 ,管理過程復(fù)雜 ,需要加強項目管理過程來實現(xiàn)建設(shè)目標。 采區(qū)準備在煤礦生產(chǎn)過程中 ,有一個顯著的特點就是生產(chǎn)與準備工作同時進行且要合理接續(xù) ,這樣才能既保證生產(chǎn)的正常接續(xù) ,又能使準備巷道的維護工作量盡可能小。采區(qū)巷道的準備和礦井的建設(shè) ,與其它基本建 設(shè)工作不一樣 ,礦井建設(shè)或其它的基本建設(shè)工作是有眾多的單位參加共同完成的 ,而采區(qū)的準備是企業(yè)正常生產(chǎn)的部分工作之一 ,是企業(yè)內(nèi)部的事情 ,由掘進隊完成。一個采區(qū)的準備工作 ,是一個一次性的任務(wù) ,有時間的限制 (采區(qū)的正常接續(xù) ),有資源的限制 (有限的掘進隊人數(shù)、特定的機械設(shè)備和其它工器具、資金的限制條件等 ),還有具體的目標要求 (成本低、工期短、質(zhì)量合格 ),所以應(yīng)把一個采區(qū)準備的工作視為一個項目 ,按項目進行管理 ,經(jīng)過項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾等各個環(huán)節(jié) ,最終最優(yōu)地達到項目的目標。文獻針對煤礦處理采掘關(guān)系 ,探討了目前 已歸納出的采煤接替、掘進接替和
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