3關(guān)于煤炭企業(yè)的管理工作(編輯修改稿)
2024-08-26 15:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、整改、再查找、再整改的管理要求，來達(dá)到向嚴(yán)細(xì)管理和精細(xì)管理的邁進(jìn)。 二、加強(qiáng)人才管理 人才是人力資源的有機(jī)組成部分。現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人才的競爭。人才分廣義的人才和狹義的人才，對于企業(yè)來說，只要為我所用，便是人才。如果人才不能進(jìn)行合理使用，不僅會浪費人力資源，而且會影響經(jīng) 濟(jì)效益的提升。在當(dāng)前一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè)，都非常重視人才的管理，它們使用一種叫做“ 抽屜式 ” 的管理法。 “ 抽屜式 ” 管理是一種通俗形象的管理術(shù)語，指在每個管理人員和員工辦公桌的抽屜里，都有一個明確的職務(wù)工作規(guī)范。在管理中，既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé)無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)，必須做到職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。進(jìn)行 “ 抽屜 第 3 頁 共 4 頁 式 ” 管理，能理順企業(yè)內(nèi)部各個職務(wù)的主要責(zé)任、權(quán)力、利益，明確員工之間的分工和協(xié)作關(guān)系，同時也可以有針對性地進(jìn)行員工培養(yǎng)，以達(dá)成人與事的合理配合。最近幾年，我國香港特區(qū)的大中型企業(yè)也都普遍實行 “
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