3關(guān)于煤炭企業(yè)的管理工作(已修改)
2025-08-21 15:31 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 關(guān)于煤炭企業(yè)的管理工作 企業(yè)的發(fā)展離不開管理，管理既是手段，也是靈魂。一個(gè)成功的企業(yè)必然有自己的一套獨(dú)特的管理模式和方法。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)大潮中，企業(yè)之間拼的是實(shí)力，也拼的是管理，誰(shuí)能遵循和堅(jiān)持科學(xué)的管理，誰(shuí)就能昂然屹立經(jīng)濟(jì)的潮頭，并瀟灑地搏擊風(fēng)浪。就如何加強(qiáng)企業(yè)管理，特別是煤炭企業(yè)管理談一些自己的認(rèn)識(shí)。 一、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理 新形勢(shì)下，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大的目標(biāo)，就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。對(duì)于煤炭企業(yè)，應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)，尋求一條符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理策略。大力推行 “ 四三一 ” 的經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)煤炭企業(yè)很有必要。即抓住煤質(zhì)、營(yíng)銷、成本控制、資金運(yùn)營(yíng) “ 四個(gè)關(guān)鍵 ” ，形成以企管處（科）為中心的成本控制，以財(cái)務(wù)處（科）為中心的資金運(yùn)營(yíng)，以煤質(zhì)處（科）為中心的煤質(zhì)管理 “ 三個(gè)體系 ” ，建立成本、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、預(yù)警制度，形成以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的事前預(yù)測(cè)、事中
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