煤炭企業(yè)全過程的成本管理(已修改)
2025-09-20 13:22 本頁面
【正文】 煤炭企業(yè)全過程的成本管理 【摘要】在激烈的市場競爭中，成本的高低往往決定著一個企業(yè)的生存與發(fā)展，如何降低成本、提升品質，是企業(yè)在競爭中取勝的重要手段。文章就我國煤炭企業(yè)如何進行全過程成本管理作一探討。 【關鍵詞】煤炭企業(yè)；成本管理；全過程成本管理 全過程成本管理，就是不僅對企業(yè)的供、產、銷要進行管理，而且從產品設計階段起，到售后服務等過程也應進行成本管理，要從每一具體過程挖掘降低成本的潛力。 一、煤炭企業(yè)成本管理的特點 一是在原煤成本中材料費用所占比重較大。這部分費用不構成產品的實體，而 大部分又可以回收復用。在原煤成本管理中，如何做好材料的修舊利廢、回收復用，對于節(jié)約材料消耗，降低原煤成本有著重要作用。 二是原煤生產是地下作業(yè)，工作地點不斷移動，是多工種、多工序、循環(huán)性和連續(xù)性很強的作業(yè)。勞動強度大，需要勞動力多，工資在原煤成本中所占比重較大。在原煤生產中應加強生產勞動組織和管理，組織采掘工作面和全礦井的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高采煤機械化、自動化水平，增加原煤產量，提高效率，降低人工成本。 三是在原煤成本中，固定費用占得比重大，企業(yè)管理在保證安全生產的條件下，通過提高產量可相應降低單位固 定成本。 四是由于原煤生產是地下作業(yè)，產品成本的高低不僅受自然條件影響很大，而且受采掘比例關系所制約，要防止吃肥丟瘦、重采輕掘造成原煤成本降低的假象。 五是原煤生產是單一大量生產，生產周期短，成本計算方法簡單。由于生產地點分散，且經常移動，地質條件復雜，雖然從管理上、技術上都做了大量工作，但還有許多不確定因素，造成成本管理的復雜性。 二、煤炭企業(yè)全過程成本管理 全過程的成本管理是對生產經營全過程從技術設計、采掘部署、采掘生產到產品銷售都要實施嚴格的成本管理。 （一）煤礦生產盤區(qū)設計的成本 管理 盤區(qū)是礦井生產中一個獨立的開采單元，有獨立的運輸和通風系統(tǒng)，是煤礦生產的主要場所。盤區(qū)設計應做到技術上先進、經濟上合理，否則會給煤礦生產形成“先天不足”，造成損失浪費。 1．盤區(qū)設計中涉及到成本費用的內容有： (1)鉆探費用； (2)開拓準備巷道、集中運輸巷、回風巷、溜煤眼、車場、峒室、聯(lián)絡巷道費用（包括工資、材料、配件、電力及其他直接費用）； (3)設備及安裝費用； (4)通風及排灑水設施費用。 2．盤區(qū)設計工作的水平直接影響著煤炭成本費用的多少，在盤區(qū)設計中應做到以下幾方面工作。 (1)地質情況 清楚。對可能發(fā)生的地質變化要有較準確的預見性，必要時可先探后掘，尤其對礦井周圍及盤區(qū)附近的小煤窯破壞、采空、積水等要有可靠的資料。 (2)盤區(qū)設計布局合理。選擇最優(yōu)方案，做到技術先進、經濟上合理、安全可靠。 (3)多煤層開采的程序要科學合理，聯(lián)合開采時，
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