3關(guān)于煤炭企業(yè)的管理工作-wenkub.com
2025-08-16 15:31 本頁面
【正文】 大同煤礦集團(tuán) 10 多年來把 “ 勇于奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流 ” 作為企業(yè)精神在全體員工中倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng)，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大發(fā)揮了重要的導(dǎo)向作用。企業(yè)管理的實(shí)踐告訴我們，如果不注重企業(yè)文化建 第 4 頁 共 4 頁 設(shè)和文化管理，企業(yè)無明確的經(jīng)營理念和目標(biāo)，員工缺乏理想信念，那這個(gè)企業(yè)就會(huì)逐步退出市場競爭的行列，就會(huì)被發(fā)展的社會(huì)所淘汰。四是認(rèn)真編寫 “ 職務(wù)說明 ” 和“ 職務(wù)規(guī)則 ” ，制 定出對(duì)每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則 。最近幾年，我國香港特區(qū)的大中型企業(yè)也都普遍實(shí)行 “ 抽屜式 ” 管理，使企業(yè)上下左右分工明確職責(zé)權(quán)限清晰，不僅合理配置和使用了人才，而且大大提高了企業(yè)的管理效率。在當(dāng)前一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè)，都非常重視人才的管理，它們使用一種叫做“ 抽屜式 ” 的管理法。 二、加強(qiáng)人才管理 人才是人力資源的有機(jī)組成部分。大同煤礦集團(tuán)軒崗煤電公司自破產(chǎn)重組以來，借鑒這種管理模式，創(chuàng)造性地提出 “ 五大管理體系 ” （質(zhì)量保
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