煤礦煤炭企業(yè)的精細化管理-wenkub.com
2025-02-03 16:21 本頁面
【正文】 ? 每月可科區(qū)對所評“三工”進行動態(tài)轉(zhuǎn)換。 定置化管理的目的 使工作現(xiàn)場整體布局合理，資源利用合理，提高工作效率，力爭安全、質(zhì)量、進度、效益達到共贏。將來更多采用的將是電子看板 。 2023528 30 模式三：基于信息化的精細管理模式 2．基于信息化的煤炭企業(yè)精益生產(chǎn)管理 組建組織體系 ——建立基于煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)單元 組織拉動式生產(chǎn)，根據(jù)市場需求以需定產(chǎn) 保持煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)均衡高效運轉(zhuǎn) 搞好設(shè)施規(guī)劃與布置 創(chuàng)造運作條件 ——職工隊伍、管理基礎(chǔ)、技術(shù)、內(nèi)外部環(huán)境等 2023528 31 模式三：基于信息化的精細管理模式 3．基于信息化的煤炭企業(yè)精品質(zhì)量管理 注重全過程的質(zhì)量管理 ，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配采 提高煤炭專用設(shè)備質(zhì)量 從各個工序抓煤炭質(zhì)量，特別是從采掘源頭抓起 提高員工素質(zhì)，包括質(zhì)量意識和質(zhì)量控制的知識 2023528 32 模式三：基于信息化的精細管理模式 4．基于信息化的煤炭企業(yè)精細經(jīng)營管理 精細人力資源管理 精細財務(wù)管理 精細成本控制 精細物資管理 2023528 33 第四部分 煤炭企業(yè)實施精細化管理 的基本思路 2023528 34 一、總的指導(dǎo)思想 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，立足企業(yè)自身實際，突出抓好 四項重點工作 ，通過 總結(jié)歸納，繼承揚棄，借鑒吸納，更新理念，規(guī)范操作，優(yōu)化流程，單元銜接，系統(tǒng)集成以及整體規(guī)劃，分段實施，持續(xù)改進， 構(gòu)建 四化管理格局 ，實現(xiàn) 三個主體目標。 ?通過崗位績效考核，準確測算每個崗位的支出收益，并進行合理的獎懲，實現(xiàn)損益、考核明細到崗，形成崗位自主經(jīng)營。 ? （六）優(yōu)化循環(huán)性 ? 與時俱進、自我創(chuàng)新、科學(xué)先進、低耗高效、培育優(yōu)勢。 ? （二）實施全面性 ? 全面覆蓋、全員參與、全力落實、全時運行。 ? 二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)管理全面進入科學(xué)管理時代，為企業(yè)管理精細化提供了許多有益的方法和工具。 2023528 13 一、精細化管理的概念 ? 企業(yè)精細化管理，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立的一種嚴謹、扎實和科學(xué)的管理模式。 ? 精細化管理的核心是：精確定位、合理分工、細化責仸、量化考核。 ? 自上世紀 50年代，以豐田公司為代表的日本企業(yè)，更是將精細化管理推向高潮。 ? （三）運作日常性 ? 目標要求、仸務(wù)包涵、制度滲透、行為自覺、獎懲表現(xiàn)。 2023528 16 四、煤礦企業(yè)精細化管理的意義和特點 （ 一 ） 煤炭企業(yè)精細化管理的重要意義 1． 推行精細化管理是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇 2． 推行精細化管理是企業(yè)文化建設(shè)的需要 3． 推行精細化管理是提高企業(yè)管理水平的需要 4． 推行精細化管理是礦井實現(xiàn)高產(chǎn)高效的基礎(chǔ) 5． 推行精細化管理是企業(yè)提高核心競爭力的需要 （ 二 ） 煤炭企業(yè)精細化管理的特點 1． 以文化建設(shè)為指引 2． 以要素管理為主體 3． 以信息化建設(shè)為支撐 4． 以內(nèi)部市場化為主線 5． 以崗位價值為模式 6． 以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ) 2023528 17 第三部分 煤炭企業(yè)精細化管理模式 2023528 18 煤炭企業(yè)精細化管理的三種模式 ? 全方位精細化管理模式 ? 崗位價值精細化管理模式 ? 基于信息化的精細管理模式 2023528 19 模式一：全方位精細化管理模式 全方位精細化管理 目標展開 體系 管理控制 體系 考核激勵 體系 代表企業(yè)：河南省平頂山煤業(yè)集團 2023528 20 模式一：全方位精細化管理模式 三本帳 一張圖 礦（廠、處、公司）管理目標總賬 基層區(qū)隊（車間）、班組目標分類賬 職工工作目標明細賬 目標展開圖：目標逐級分解的過程 ，精細分解經(jīng)營指標 2023528 21 模式一：全方位精細化管理模式 兩張卡 一張表 作業(yè)人員 日清卡 管理人員日清卡 區(qū)隊（車間）、班組月結(jié)綜合表 ，支持管理目標實現(xiàn) 現(xiàn)場控制 看板管理、定置管理和走動巡查管理 2023528 22 模式一：全方位精細化管理模式 3．建立考核激勵體系，驅(qū)動精細管理實施 全方位精細管理的考核：包括集團公司各個層面 加強集團公司對各單位的考核 強化單位內(nèi)部的考核 實行“三工”并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換 2023528 23 模式二：崗位價值精細化管理模式
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